Учеба в Корее
Профиль рисков сектора определяет основные риски, с которыми сталкивается сектор социального жилья, и некоторые действия, которые зарегистрированные поставщики должны предпринимать для управления этими рисками.
Регулирующий орган социального жилья сегодня (18 октября 2022 г.) излагает свое видение ключевых рисков и проблем, с которыми в настоящее время сталкивается социальное жилье, в своем последнем профиле рисков сектора. На фоне восстановления после пандемии это риски, которыми, по мнению RSH, советы зарегистрированных поставщиков услуг должны управлять в соответствии со стандартами регулирующего органа. Некоторые области риска также актуальны для советников, управляющих местными властями.
В публикации излагается ряд конкурирующих факторов давления, с которыми сталкиваются советы поставщиков услуг: все поставщики должны четко понимать, как они принимают необходимые стратегические решения и идти на компромиссы для достижения своей цели, и ясно объяснять это заинтересованным сторонам. Он определяет риски по ряду тем.
Поставщикам услуг необходимо инвестировать в существующий фонд, чтобы обеспечить постоянное предоставление домов хорошего качества. Советы директоров должны иметь надежные данные о качестве запасов до внесения изменений в Стандарт достойных домов и для поддержки процесса декарбонизации.
Безопасность арендаторов и здания - это ключевой фактор, повышающий ответственность. Советам директоров необходимо будет понимать, как меняются требования законодательства, и иметь уверенность в отношении здоровья и безопасности, чтобы жильцы были в безопасности в своих домах.
Требования к прозрачности с арендаторами растут после Белой книги социального жилья, и советы директоров должны немедленно принять меры, чтобы обеспечить предоставление качественных услуг и усилить взаимодействие с арендаторами.
Текущий макроэкономический климат является неопределенным, и советам директоров необходимо будет управлять своим доступом к рабочей силе, навыкам и материалам, особенно в связи с тем, что это влияет на услуги арендаторам и новые объекты.
Возросшая зависимость от долга означает, что советам директоров необходимо иметь возможность эффективно контролировать покрытие процентов и заемные средства, управлять риском убытков и оценивать выбранные ими финансовые продукты.
Прогнозы развития вернулись к уровню, предшествующему пандемии, и советам директоров необходимо будет управлять значительными рисками, связанными с застройкой и, где это применимо, продажей нового жилья.
Фиона МакГрегор, исполнительный директор RSH, сказала:
Правления и члены совета являются хранителями домов людей, и по мере того, как общество и экономика выходят из пандемии, сектор социального жилья сталкивается с постоянными проблемами и вниманием общественности.
Поставщикам услуг необходимо внимательно отслеживать риски, с которыми они сталкиваются, в том числе те, которые мы определили в нашем Профиле отраслевых рисков, и принимать стратегические меры для управления ими, чтобы они могли предоставлять безопасные и качественные дома и услуги сейчас и в будущем.
Ежегодные публикации доступны на странице «Коллекции профилей рисков сектора» .
Контактные данные пресс-службы см. На странице «Вопросы для СМИ» . По общим вопросам обращайтесь по электронной почте enquiries@rsh.gov.uk или по телефону 0300 124 5225.
Регулирующий орган социального жилья способствует созданию жизнеспособного, эффективного и хорошо управляемого сектора социального жилья, способного предоставлять дома, отвечающие ряду потребностей. Это достигается за счет надежного экономического регулирования с упором на управление, финансовую жизнеспособность и соотношение цены и качества, которое поддерживает доверие кредиторов и защищает налогоплательщиков. Он также устанавливает стандарты для потребителей и может принимать меры, если эти стандарты нарушаются и существует значительный риск нанесения серьезного ущерба арендаторам или потенциальным арендаторам.
