Г-н Спикер, с разрешения, я хотел бы сделать заявление о независимом обзоре руководства здравоохранения и социального обеспечения .

Это важный отчет, который приходит в критическое время.

Это правительство приступает к осуществлению огромной программы реформ.

Чтобы справиться с отставанием от Covid, улучшить опыт людей в NHS и социальной помощи, а также поставить эту систему на устойчивую основу для будущего.

Но мы не можем воспользоваться этой возможностью и внести изменения, которые так срочно необходимы, без наилучшего руководства в области здравоохранения и ухода.

Потому что великие лидеры создают успешные команды, а успешные команды добиваются лучших результатов.

Таким образом, акцент на сильном и последовательном лидерстве на всех уровнях, а не только на тех, у кого в названии должности есть слово «лидер», поможет нам в нашей миссии по преобразованию здравоохранения и ухода и устранению различий и опыта пациентов.

В этом обзоре, который я разместил в библиотеках обеих палат, была поставлена задача предложить, как радикально улучшить здравоохранение и социальную помощь руководству по всей Англии.

В нем рассказывается о смене руководства, лидерства и обучения, которая происходит раз в поколение, а также о том, как мы можем сделать так, чтобы здравоохранение и уход были благоприятной средой для людей из всех слоев общества.

Он свободен от издевательств, преследований и дискриминации.

Г-н спикер, обзор проводился генералом сэром Гордоном Мессенджером, бывшим заместителем начальника штаба обороны, и дамой Линдой Поллард, председателем фонда NHS Teaching Hospitals в Лидсе.

Я хотел бы поблагодарить их обоих за то, что они взяли на себя эту роль и за то, что они предоставили свой разнообразный опыт руководства, а также всех остальных членов их группы проверки, которые внесли свой вклад в эту важную проверку.

Прежде чем я перейду к рекомендациям этого обзора, я хотел бы проинформировать Палату о своих выводах.

Обзор показал, что, хотя есть много примеров вдохновенного лидерства в сфере здравоохранения и социальной помощи от прихода до правления, эти качества не являются универсальными, и я цитирую из отчета: «со временем развилась институциональная неадекватность в том, как лидерство а менеджмент обучается, развивается и ценится».

В результате к карьере менеджера не относятся с таким же уважением и престижем, как к карьере врача.

В обзоре также было обнаружено «слишком много сообщений о плохом поведении, чтобы их можно было игнорировать».

И что принятие плохого поведения, такого как дискриминация, запугивание и избегание ответственности, стало — и я снова цитирую — «почти нормальным» в определенных частях системы.

Мы должны принимать только самые высокие стандарты в области здравоохранения и ухода, когда неудачи в культуре и лидерстве могут иметь значение между жизнью и смертью.

Поэтому мы должны сделать все, что в наших силах, чтобы делиться и продвигать блестящее, инновационное управление и твердо действовать там, где стандарты не соответствуют стандартам.

Это означает изменение культуры от верхнего уровня системы к переднему краю, и обзор определяет ряд областей, где необходимы улучшения.

В нем содержится семь трансформационных рекомендаций, и я хотел бы быстро проинформировать Палату по каждой из них по очереди.

Во-первых, в обзоре рекомендуются новые меры для поощрения совместного лидерства и установления единого набора ценностей в области здравоохранения и ухода.

Это включает в себя новую национальную вводную программу начального уровня для новых сотрудников в сфере здравоохранения и ухода, а также новую национальную программу среднего звена для менеджеров.

Во-вторых, в обзоре рекомендуется согласовать и установить единые стандарты равных возможностей и справедливости, а также провести дополнительное обучение, чтобы обеспечить внедрение самых лучших подходов к лидерству, и чтобы CQC поддерживал эту работу, измеряя прогресс с помощью регулярных оценок.

Господин Спикер, это означает не больше людей, работающих в разнообразии, а меньше.

На мой взгляд, таких ролей уже слишком много, и в то время, когда наши избиратели сталкиваются с реальным давлением из-за стоимости жизни, мы должны тратить каждую копейку с осторожностью.

Вместо того, чтобы отдавать важную задачу определенной группе менеджеров, она должна рассматриваться как обязанность каждого, и каждый должен нести ответственность за распространение справедливости и равных возможностей на работе.

В-третьих, обзор рекомендует единый набор унифицированных стандартов лидерства и управления для менеджеров NHS.

Эти стандарты будут применяться ко всем, включая тех, кто работает неполный рабочий день и по гибкому графику, с учебным планом обучения и развития, чтобы помочь людям соответствовать им.

Это давно назревшая модернизация, и прохождение этого обучения должно быть необходимым условием для перехода на более высокие должности.

В-четвертых, обзор рекомендует более упрощенную стандартизированную систему оценки для NHS.

Отход от различий в способах управления производительностью и карьерными устремлениями к более последовательной системе, учитывающей поведение людей, а не только их достижения.

В-пятых, обзор выявил отсутствие структуры карьеры в управлении NHS.

Он предлагает новую функцию управления карьерой и талантами для менеджеров на региональном уровне.

Контролировать и поддерживать карьеру в управлении NHS и предоставлять четкие пути продвижения по службе, а также обучение и развитие.

В-шестых, обзор рекомендует уделять больше внимания найму и развитию неисполнительных директоров в связи с их жизненно важной ролью в обеспечении контроля и гарантий.

Он предлагает расширенную команду по назначению специалистов в NHS, которой поручено поощрять разнообразные таланты.

Наконец, в настоящее время у лидеров и менеджеров практически нет стимулов для перехода к наиболее сложным ролям, поскольку барьеры считаются слишком высокими.

Но я хочу, чтобы лидеры NHS искали эти роли и не уклонялись от них.

Крайне важно решить эту проблему и привлечь выдающихся лидеров в те области, которые, по нашему мнению, остались позади.

В обзоре предлагается улучшенное предложение с более сильной поддержкой и стимулами для найма лучших специалистов на эти должности.

Господин спикер, это всеобъемлющие, основанные на здравом смысле рекомендации, и мы примем их в полном объеме.

Рекомендации были одобрены группами, представляющими людей, работающих в NHS, включая Конфедерацию NHS и поставщиков NHS.

Продолжая этот обзор, мы, наконец, сможем перенести то, как мы занимаемся лидерством в области здравоохранения и ухода, в 21 век.

Таким образом, у нас есть лидерство, которого заслуживают пациенты и персонал, по всей стране, и мы позаботимся о том, чтобы некоторые из самых дорогих учреждений нашей страны могли процветать в предстоящие годы.

Я рекомендую это заявление Палате представителей.