Доброе утро. Спасибо, Питер [Фонаги], за добрые слова и за приглашение присоединиться к вам сегодня. Я так рад быть здесь на этом мероприятии, посвященном запуску.

Я рад, что меня назначили министром по делам детей и семьи. Это роль, которой я очень горжусь. Образование и, в особенности, ранние годы - это основа повышения уровня. Это самая невероятная возможность сыграть свою роль в обеспечении того, чтобы каждый ребенок и молодой человек могли реализовать свой потенциал.

И, конечно же, это не только начинается с семьи, но и в ее основе.

«Большой вопрос» комиссара по делам детей, запущенный в апреле этого года, опросил более полумиллиона детей и молодых людей и обнаружил, что одна из вещей, которые их больше всего волнуют, - это быть частью счастливого дома. А в основе дома - счастливая, любящая семья.

Я знаю, что сотрудники и специалисты местных органов власти, образовательных учреждений, благотворительных, медицинских и общественных организаций неустанно работают, чтобы помочь семьям. Пандемия усугубила эту проблему.

Итак, прежде чем я продолжу, я хотел бы поблагодарить вас за вашу тяжелую работу и преданность делу. Ваш энтузиазм и приверженность ценят не только те из нас, кто работает в правительстве, но и тысячи семей, которым вы помогаете ежедневно.

Я с нетерпением жду сотрудничества со всеми вами, поскольку мы стремимся улучшить жизненные шансы детей и молодежи. Почему мы отстаиваем семейные центры и принципы модели

Итак, позвольте мне начать с объяснения того, почему правительство защищает семейные центры, как способ сделать это.

Проще говоря, семейный центр - это место, где семьи с детьми всех возрастов знают, что они могут получить помощь и поддержку. Они могут пойти в здание или получить доступ к этой справке в Интернете - а может быть, и то, и другое. Точное предложение услуг будет варьироваться от места к месту, в зависимости от потребностей местного населения, но в его основе будет отличное предложение «Старт для жизни» для родителей, опекунов и младенцев. Конечно, сама по себе идея не нова. У нас уже много лет есть семейные службы, отделения поддержки семьи, детские центры.

Но модель семейного центра основывается на том, что мы узнали, на том, что узнали местные советы и специалисты, а также на том, что семьи рассказали нам всем о том, как оказать им самую лучшую поддержку, которую мы можем - поддержку, которую они заслуживают. Это резюмируется в трех принципах, которые характеризуют и определяют семейные узлы - доступ, связи и отношения.

Позвольте мне начать с доступа. Мы знаем, насколько важно, чтобы семьи знали, куда обращаться за поддержкой, и что мы максимально упрощаем им поиск помощи, когда они в ней нуждаются.

Семейные центры объединяют службы для поддержки семей от зачатия до молодых людей 19 лет - или до 25 лет для особых образовательных потребностей - и, таким образом, могут удовлетворить потребности всей семьи. Они создают четкую точку доступа и отношения со службами, которые не прекращаются по мере взросления детей. Семейные центры позволяют объединить как физические, так и виртуальные услуги под одним знаменем, вокруг которого могут строиться коммуникации и информационная деятельность, повышая осведомленность и доверие между семьями. Мы убедились в ценности онлайн-сервисов и точек доступа, которые являются неотъемлемой частью модели семейного центра; но мы знаем, что доступ к личным услугам по-прежнему имеет решающее значение, и поэтому создание семейного центра останется в центре семейной помощи.

Примером этого является Совет графства Саффолк, один из наших партнеров по исследованиям. Они определили необходимость более широкого охвата и взаимодействия с уязвимыми семьями и работают над тем, чтобы семьи рассматривали центр как «позитивное место» для детей всех возрастов, а не место, куда можно пойти только тогда, когда у вас есть проблема.

Эффективный семейный центр действует как единственная «входная дверь», облегчая семьям ориентирование в сложной системе. Цель состоит в том, чтобы сделать семейный центр не стигматизирующей точкой доступа к универсальным услугам, таким как важнейшие услуги Start for Life, с предложением дополнительной помощи для тех, кто в ней больше всего нуждается.

Второй принцип - подключение. Семейные центры помогают семьям узнать, как и где получить помощь, а связь является ключом к тому, чтобы они могли получить то, что им нужно.

Отчасти это связано с совместным размещением - объединением сервисов на меньшем количестве сайтов. Но хотя физическая близость может быть важной и полезной, одно это не создает дополнительных услуг, в которых нуждаются семьи. Это достигается благодаря эффективному управлению, профессиональному развитию, обмену данными и интегрированной оценке, ведению дел и совместным результатам.

Конечно, это не то, что фраза «семейный центр» должна вызывать в умах тех, кто их использует - это для нас, подобных нам, чтобы беспокоиться. Но семьи должны почувствовать это на собственном опыте использования хаба - они рассказывают свою историю один раз, и они подключены к помощи, в которой они нуждаются.

И это не просто помощь со стороны местных властей, которая должна быть доступна через хаб. Центр должен объединять семьи с услугами и поддержкой со стороны других - будь то ссылки на более целевые медицинские услуги, связи со школами и образовательными учреждениями, поддержка со стороны благотворительных организаций или общественных групп или даже других родителей.

В моем графстве Эссекс некоторые семьи получали противоречивые советы от профессионалов - Совет графства пытался решить эту проблему в рамках своей модели семейного центра, и доверие между профессионалами и семьями возросло.

Это подводит меня к моему последнему принципу - отношениям. Модель семейных центров ставит во главу угла отношения, которые пронизывают нас всю жизнь, и опирается на сильные стороны семьи, признавая, что это путь к прочным изменениям. Эта идея лежит в основе всего, что делается.

Этот принцип отражает то, что Джош Макалистер слышал в своей работе над Независимым обзором социальной помощи детям и отражен в «Дело о переменах».

Семейные центры предполагают большую интеграцию между людьми, профессионалами и лидерами, работающими с семьями.

Местные власти с хаб-моделью использовали это для внесения изменений и улучшений в свою работу с семьями, уделяя больше внимания взаимоотношениям и поддерживая их по мере роста семей и детей. Примером этого является Лидс, где использование сильных сторон сообщества и улучшение работы всей семьи профессионалами является ключом к их практической модели.

Я был так впечатлен, когда в прошлом году увидел семейный центр в действии. Я посетил Berechurch Family Hub в Колчестере и воочию увидел помощь и услуги, которые они предоставляют семьям и детям Колчестера.

Это была гостеприимная обстановка с увлеченным персоналом, и я мог видеть, что это действительно важно для людей, которые ее использовали.

То, о чем я говорил сегодня, не является планом, который был разработан с нуля в отделении Уайтхолла. Это продукт профессионализма, стремления, лидерства и новаторства жителей Колчестера и Эссекса по всей стране.

Правительство верит в модель семейного центра. Итак, что мы собираемся делать, чтобы продвигать это вперед?

Одним из первых шагов, которые мы сделали, было создание Национального центра семейных центров , и это событие сегодня является важным моментом. Национальный центр будет предоставлять экспертные консультации и рекомендации, а также работать с местными властями, чтобы отстаивать подход семейного центра. Я благодарен Центру Анны Фрейд и очень рассчитываю на сотрудничество с вами.

Мы также объявили о создании Фонда преобразования семейных центров в размере 12 миллионов фунтов стерлингов для поддержки около 12 местных властей в Англии в открытии семейных центров. Этот первый фонд позволит нам больше узнать о процессе местных преобразований, создать нашу доказательную базу и создать ценные ресурсы и знания для тех местных властей, которые последуют за этим. Start for Life станет ключевым элементом каждого из этих проектов.

Рад сообщить, что с сегодняшнего дня фонд открыт для приема заявок от местных властей. Мы также опубликовали руководство по подаче заявки на Фонд трансформации , которое включает дополнительную информацию о трех принципах создания семейных центров, которые местные власти могут найти полезными при разработке своих предложений.

Как я уже говорил, если мы хотим реализовать наши амбиции в отношении создания семейных центров, нам необходимо преодолеть множество «закулисных» проблем, чтобы семьи могли получить эффективные совместные услуги. Данные и цифровые технологии имеют ключевое значение. Мы работаем с рядом местных властей над поиском решений.

Мой департамент уже начал эту работу с местными властями в Бристоле и Ланкашире.

И я рад сообщить, что Салфорд, Саффолк и Тауэр-Хамлетс присоединятся к этому потоку работы после успешного второго раунда набора персонала для этого проекта.

Наличие надежной доказательной базы жизненно важно для обеспечения эффективности изменений и принятия правильных подходов. Наши инвестиции в инновационный фонд оценки создают эту доказательную базу, чтобы помочь нам понять, что действительно работает для семейных центров и, в конечном итоге, улучшить результаты для детей и семей. Мы поручили компании Ecorys UK работать с местными властями в Бристоле, Эссексе, Лидсе, Сефтоне и Саффолке, а также университетом Шеффилд Халлам для работы с местными властями в Донкастере.

Сегодня мы опубликовали некоторые из первых уроков, извлеченных из этой работы, о которых вы узнаете больше от коллег на сегодняшней конференции.

А теперь еще более интересные новости. Как вы, возможно, видели на прошлой неделе, канцлер объявил о значительном пакете в 500 миллионов фунтов стерлингов для семей.

Это включает пакет в 300 миллионов фунтов стерлингов для преобразования услуг для родителей и младенцев, опекунов и детей в половине местных властей по всей Англии.

Это предоставит тысячам семей доступ к поддержке, когда они в ней нуждаются. Он включает в себя финансирование для создания сети семейных центров, чтобы местные власти могли публиковать свое предложение «Старт для жизни», поддержку грудного вскармливания, взаимоотношений между родителями и младенцами и программ для родителей.

Пакет также включает меньшее количество пилотных проектов для тестирования и оценки инновационных моделей рабочей силы, необходимых для поддержки младенцев и семей.

В целом это предоставит тысячам семей доступ к поддержке, когда они в ней нуждаются. Мы публикуем отчет « Лучшее начало для жизни» и воплощаем в жизнь нашу приверженность делу поддержки Семейных центров.

Я очень благодарен госпоже Андреа Лидсом за этот важный обзор и за ее приверженность этой работе. Я горжусь тем, что этот пакет также идет еще дальше, чтобы выполнить нашу приверженность манифесту к поддержке семейных центров и предоставить уязвимым семьям интенсивную интегрированную поддержку, в которой они нуждаются, посредством расширения программы поддержки семей на 200 миллионов фунтов стерлингов. Более подробная информация об этих значительных инвестициях появится в ближайшее время.

Я хочу, чтобы поддержка семей была золотой нитью, проходящей через правительство. Дам Андреа и я продолжим работать вместе, чтобы гарантировать, что критический 1 001 день будет центральным в нашей работе над Family Hubs.

Мы также работаем с другими правительственными структурами, такими как Департамент повышения квалификации, жилищного строительства и сообществ, с программой поддержки семей и программой уменьшения числа родительских конфликтов, возглавляемой Департаментом по работе и пенсиям.

Позвольте мне закончить, сказав, что сегодняшнее мероприятие и запуск нашего первого фонда преобразования семейных центров стоимостью 12 миллионов фунтов стерлингов - это, по сути, начало разговора о семейных центрах. Мы знаем, что нам предстоит еще многое сделать, изучить и построить, работая со всеми вами. То, что мы опубликовали сегодня, - это далеко не последнее слово, на самом деле все наоборот - и мы хотим услышать от вас и работать с вами, чтобы убедиться, что мы осознаем потенциал семейных центров. Это очень интересное время.

Спасибо за то, что вы здесь, и за участие в этой важной повестке дня.