Приятно закрывать ежегодную конференцию в этом году.

Мы встречаемся на важном этапе в истории NHS и нашей нации, поскольку мы стремимся начать новую главу, восстанавливая и обновляя наши медицинские услуги, одновременно сдерживая этот смертельный вирус. ГСЗ является организацией , которая имеет свои корни в невзгодах. Он был создан после нашего общего опыта борьбы и страданий Второй мировой войны с благородной миссией изменить здоровье нации. Чуть более 7 десятилетий спустя, во время одной из величайших чрезвычайных ситуаций, с которыми эта страна когда-либо сталкивалась в мирное время, мы сражались с еще одним противником, и Национальная служба здравоохранения была рядом с нами, помогая нашей нации выстоять.

Я так благодарен каждому человеку в этом замечательном учреждении за героизм, который вы проявили в это тяжелое время. И теперь, когда мы размышляем о невзгодах и страданиях, которые принес нам этот вирус, мы также должны принять то, что мы узнали из этого времени чрезвычайного положения в стране, и с амбициями и решимостью подумать о том, какое медицинское обслуживание мы хотим. видеть в будущем.

Для меня большая честь работать в таком тесном сотрудничестве с NHS и блестящими людьми, работающими там. Я стараюсь как можно чаще подниматься на землю, чтобы слушать и учиться. Мой самый ценный визит был только в последние несколько недель , когда у меня был шанс надеть скрабы для себя и провести сдвиг в занятом A & E и СИС .

Я был потрясен самоотверженностью и вниманием, проявленными коллегами из NHS, а также замечательными командными усилиями, которые стоят за здоровьем и заботой в этой стране. Я очень глубоко чувствую эту ответственность. И я сделаю все, что в моих силах, чтобы наша система здравоохранения была хорошо оснащена - не только для этой пандемии, но и для других угроз здоровью и счастью нашей нации. Итак, я хочу использовать эту возможность сегодня, чтобы поговорить о моих приоритетах в этой роли и о центральной роли, которую NHS должна играть в их выполнении.

Первым из этих трех приоритетов, конечно же, является пандемия COVID-19. Потому что, хотя мы добились такого большого прогресса, этот вирус все еще с нами и по-прежнему представляет угрозу для всех нас. Прошлой зимой NHS оказалась под самым острым давлением пандемии до сих пор. Мы ближе всего подошли к тому, чтобы увидеть, как NHS перегружена. Но британский народ объединился, чтобы предотвратить это, и, в свою очередь, вы сделали все возможное, чтобы защитить их, с помощью острых трестов, расширяющих критическую помощь, общественных трастов, которые мы устанавливаем, улучшенных схем выписки и создания трастов психического здоровья. центры благополучия для коллег из NHS .

И теперь, год спустя, мы стали сильнее благодаря почти 110 миллионам уколов, которые наша программа вакцинации поставила на вооружение. И я хотел бы воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить вас всех за ту роль, которую вы сыграли в этой программе по спасению жизней - особенно за работу, которую вы проделали, чтобы активизировать нашу программу бустеров за последние несколько недель, предоставив миллион бустеров. за последние 3 дня. И замечательно, что на следующей неделе мы расширим программу для людей в возрасте от 40 до 49 лет, и, хотя мне уже не от 40 до 49, сегодня утром я присоединился к более чем 13 миллионам человек, у которых были свои лучшие достижения. вверх джеб.

Каждый раз, когда я хожу в центр вакцинации, меня всегда тронула надежда и оптимизм, которые наша программа вакцинации вселяет в людей в этой стране. Благодаря вашей работе мы смогли вернуть заветные впечатления стольким людям, и теперь мы можем приближаться к этой зиме с наилучшими шансами жить рядом с вирусом. Но, как вы знаете, как и все остальные, сейчас не время для самоуспокоенности. Зима всегда была тяжелым временем для NHS . В прошлом мы видели сезоны гриппа, которые создавали невероятное напряжение для NHS , и теперь мы знаем, что грипп и COVID вместе могут быть грозными противниками. Итак, мы, конечно, должны действовать осторожно.

Каждый день я внимательно смотрю на цифры COVID-19 и обсуждаю это со своей опытной командой клиницистов, а также с руководителями всей нашей службы здравоохранения. И хотя программа вакцинации явно оказывает влияние, в прошлом мы видели, как быстро все может измениться. Итак, приближаясь к этой критической зиме, мы бросаем все на нашу миссию, чтобы NHS оставалась сильной. И мы выделили дополнительные 5,4 миллиарда фунтов стерлингов на осень и зиму, чтобы усилить нашу реакцию на COVID-19.

Это включает в себя дополнительный 1 миллиард фунтов стерлингов на лечение, 2,8 миллиарда фунтов стерлингов на покрытие расходов на COVID, таких как расходы на инфекционный контроль, и почти полмиллиарда фунтов стерлингов на освобождение коек в рамках расширенной программы выписки из больницы.

И пациенты не только получат выгоду от этих инвестиций, но и получат пользу от самых многообещающих методов лечения COVID-19 в мире. Ronapreve, который был специально разработан для лечения COVID-19, в настоящее время находится в ведении NHS . А в начале этого месяца мы стали первой страной в мире, которая одобрила противовирусное средство от COVID-19, которое можно принимать дома, чтобы мы могли сделать еще больше для защиты наиболее уязвимых людей в нашей стране.

Потому что наша борьба с COVID-19 еще не окончена.

Это не будет война, в которой мы сможем победить врага одним махом, это будет скорее продолжающаяся борьба с повстанцами, когда мы должны быть готовы ответить всякий раз, когда к нам обращаются. И мы не сможем этого сделать без тебя. Вы снова и снова показываете, что можете справиться с самыми серьезными проблемами, когда нация смотрит на вас. И я полон решимости дать вам все, что вам нужно, чтобы выполнять свою работу и оставаться сильными этой зимой и не только.

Но мы должны сражаться на многих фронтах. Не только борьба с пандемией, но и то, что пандемия принесла с собой. Потому что почти 600000 пациентов, госпитализированных с COVID-19 в Великобритании, не единственные, кто почувствовал это воздействие. Вы видели на передовой, как COVID-19 принес с собой менее заметные затраты. Как, например, влияние на наше психическое здоровье. Доля взрослых, страдающих той или иной формой депрессии, почти удвоилась по сравнению с периодом до пандемии. И, помимо воздействия на услуги по охране психического здоровья, существует также поразительное отставание от плановой помощи, которое также накопилось.

В сентябре этого года их число достигло почти 6 миллионов, а без принятия мер они рисковали вырасти до 13 миллионов. Вы все пошли на лечение и уход, потому что хотите помогать людям. И я уверен, что вам, как и мне, удручает мысль о 13 миллионах человек, которым приходится терпеть длительное ожидание, чтобы получить необходимую им помощь. Первая ценность Устава NHS заключается в том, что « NHS предоставляет комплексные услуги, доступные для всех».

И теперь у нас есть защитный щит нашей программы вакцинации, мы должны стремиться к восстановлению услуг и не позволять ничему стоять на нашем пути. Итак, мы приступаем к реализации самого крупного плана наверстывания упущенного в истории NHS .

Мы выделили 2 миллиарда фунтов стерлингов через наш фонд выборочного восстановления в этом году и 8 миллиардов фунтов стерлингов на следующие 3 года на еще 9 миллионов проверок, сканирований и процедур. Это означает, что NHS в Англии может обеспечить значительно больше плановых мероприятий к 2024-2025 году, чем это могло быть даже до пандемии.

А всего несколько недель назад мы объявили о капитальных вложениях в размере 5,9 млрд фунтов стерлингов. Большая часть этого финансирования пойдет на создание сети общественных диагностических центров, которые могут предоставить комплексные услуги для проверок, сканирований и тестов в самом сердце местных сообществ, приближая услуги к тем, кто в них больше всего нуждается. . Я думаю, что это блестящий пример творческого мышления, которое мы использовали, чтобы сократить отставание, и того, чего мы можем достичь, когда разные части системы работают вместе. И я также очень благодарен за то, как вы приняли эту чрезвычайно важную работу.

Итак, это COVID, и наше выздоровление от COVID. Мой последний приоритет - реформа. Потому что перед нами стоит выбор: воспользуемся ли мы этим моментом, чтобы поставить NHS на самую прочную основу для будущего? Или просто вернуться к тому, что было до пандемии? Я знаю, что разные люди слышат разное, когда слышат слово «реформа».

Итак, позвольте мне изложить, откуда я, кто я и чего я хочу достичь.

Я дитя государственных служб. Мальчиком я ходил в клинику доктора Ганди на Бристоль-Стэплтон-роуд, чтобы переводить для мамы. Я учился в местной библиотеке, потому что дома не хватало места, и я провел несколько дней в школе, работая волонтером в доме престарелых. Мой отец водил автобус, мой брат стал полицейским, а я занялся общественной жизнью.

Моя семья. Мое воспитание. Все дело в государственной службе. И NHS , вероятно, лучший и лучший пример государственной службы, которая у нас есть. Так что для меня это не просто «отдел, которым нужно управлять» - это спасательный круг для многих людей в нашей стране.

Я верю в то, что отстаивает NHS - идея, что все мы несем ответственность за здоровье друг друга - и потому, что я верю в NHS , я хочу, чтобы она процветала. Это означает усвоение уроков пандемии. Как невероятные подвиги инноваций и интеграции, которые лежат в основе нашей программы вакцинации. Но это также означает применение того, чему мы научились, для решения некоторых из стоящих перед нами огромных задач и проведение длительных реформ, которые, как мы знаем, необходимы.

Реформы психического здоровья, которые наконец-то поставят его в один ряд с физическим здоровьем, реформы общественного здравоохранения, которые помогут нам всем вести более здоровый образ жизни, и реформы, направленные на устранение неравенства в состоянии здоровья нации.

Это была бы амбициозная программа реформ даже в обычные времена. Но сделать это, пока мы все еще боремся с пандемией и восстанавливаемся после ее воздействия, - это, конечно, монументальный подвиг. Итак, нам нужно убедиться, что мы настроены на успех. Это означает четкое понимание направления, четкие линии подотчетности и рассмотрение того, есть ли у NHS то, что нужно для осуществления этого жизненно важного изменения.

Возьмем, к примеру, цифровое лидерство. Хотя мы наблюдали феноменальную работу по цифровой трансформации во время этой пандемии многих людей, мне кажется странным, что цифровое лидерство в настоящее время разделено между NHS England, NHSX и NHS Digital. И это то, что Лаура Уэйд-Гери рассматривает в своем обзоре.

Мне очень интересно узнать, как мы можем объединить лиц, принимающих важные решения, будь то на местном или национальном уровне. Наш Закон о здравоохранении и уходе является примером такого рода сдвигов. Привлечение нужных людей и организаций для улучшения здоровья и благополучия в их регионах с помощью интегрированных систем ухода и предоставление им средств и поддержки, которые им необходимы для этого.

Наша белая книга по интеграции, которую мы вскоре представим, пойдет еще дальше. В нем будут изложены наши предложения о том, как здоровье и уход могут работать лучше как одно целое. Как мы можем предотвратить перемещение пациентов по разным частям системы, предоставить нужную помощь в нужном месте в нужное время и облегчить всем вам выполнение своей работы. Я также хочу видеть, как мы планируем более эффективно на долгосрочную перспективу с использованием общих стратегий и четкой отчетности за выполнение. И далеко идущие планы, которые избегают краткосрочного подхода и смотрят на то, какие фундаментальные изменения нам нужны, выходя далеко за рамки жизненного цикла одного парламента.

Так, например, я уже разработал 15-летнюю стратегическую программу для кадров здравоохранения и социальной защиты. Но я хочу посмотреть, что еще мы можем сделать, чтобы подготовить NHS к тому, что нас ждет впереди. Таким образом, нам также необходимо наличие наилучшего возможного лидерства.

Пандемия коронавируса стала испытанием лидерства во многих отношениях, и так много лидеров в Национальной службе здравоохранения оказались на высоте.

Мы организовали обзор лидерства под руководством генерала сэра Гордона Мессенджера и леди Линды Поллард, чтобы взять самое лучшее из того, что мы видели, и применить его к новым вызовам, которые ждут впереди.

Для решения этих задач нам также потребуются высшие руководители с множеством навыков - не только управленческих и клинических, но и цифровых - и всеми атрибутами, которые позволят нам занять сильные позиции в будущем. Таким образом, мы можем создать и продвинуть эту новую эру выздоровления и реформ и обеспечить наилучшую заботу сейчас и для будущих поколений.

И это сейчас как никогда важно. Мы находимся в поворотном моменте в истории NHS . Мы так далеко зашли в борьбе с этой пандемией, и мы никогда не должны забывать ту роль, которую сыграла Национальная служба здравоохранения, когда наша страна позвонила. Теперь у нас есть возможность написать новую главу, основанную на новых идеях и достигнутом нами импульсе, и мне не терпится поработать с вами, чтобы написать ее.

Большое тебе спасибо.