«Японский центр» приглашает слушателей на вебинар «Как определить рациональные производственные затраты» 23 июня



| 14 Июня 2021, 20:55

АНО «Японский центр» приглашает слушателей на вебинар «Как определить рациональные производственные затраты» 23 июня

   

 

АНО «Японский центр» приглашает слушателей на вебинар «Как определить рациональные производственные затраты» 23 июня

 

 

 Ссылка на регистрацию

https://forms.yandex.ru/u/6082933772fabbc892a2a7f4/

РЕГИСТРАЦИЯ ОТКРЫТА ДО 8:00 (по МСК) 23 ИЮНЯ!

*Количество мест ограничено. Приоритет при регистрации отдается слушателям из регионов-соорганизаторов вебинара.

Дата проведения: 23 июня (ср)

Время проведения по МСК: с 10:00 до 11:30 (лекция), с 11:30 до 12:00 (сессия ответов на вопросы). Вебинар будет сопровождаться синхронным переводом.

Участие в вебинаре бесплатное. 

Соорганизаторы вебинара

  • Башкирская академия государственной службы и управления при Главе Республики Башкортостан
  • Союз «Липецкая торгово-промышленная палата»
  • Центр «Мой бизнес» Липецкой области
  • ОАУ «Институт региональной кадровой политики»
  • Правительство Ростовской области

Кратко о вебинаре

·        Каким образом следует рассматривать производственные затраты?

·        Как оценить производственные затраты вашей компании?

  • Что требуется для достижения рациональных производственных затрат?

Лектор вебинара – СЭЙ ТакэтоПредставительный директор компании AIMNEXT Inc., приглашенный профессор Высшей школы Тораномон при Технологическом Университете Канадзава 

Более подробную информацию о содержании вебинара и биографию лектора Вы найдете во вложении к письму.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ЛЕКЦИИ
“КАК ОПРЕДЕЛИТЬ РАЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАТРАТЫ”
Представительный директор
компании AIMNEXT Inc.
Такэто СЭЙ
1. Каким образом следует рассматривать производственные затраты?
Производственные затраты необходимо осуществлять таким образом, чтобы получать прибыль по ценам, которые требует рынок, при этом не теряя в длительной перспективе конкурентоспособности производства (“монодзукури”) и не увеличивая SG&A - продажных, общих и административных расходов:
- не лениться делать инвестиции в оборудование, необходимое с точки зрения долгосрочных перспектив;
- не приносить в жертву качество ради уменьшения затрат, что приводит к снижению уровня удовлетворенности клиентов и увеличению количества человекочасов, требуемых на сервис;
- не терять гибкость в подходе к спросу;
- и др.
2. Оценка производственных затрат вашей компании
Сравнивая различные финансовые показатели своей компании с аналогичными показателями других компаний из вашей отрасли, оцените производственные затраты собственной компании и продумайте свои задачи:
- объем продаж, SG&A (продажные, общие и административные расходы), доля прибыли;
- доля в составе затрат, включаемых в себестоимость;
- схема анализа базовой доходности (валовая рентабильность за вычетом себестоимости продаж оборачиваемость запасов).
В качестве примера мы рассмотрим операционную прибыль на единицу продукции в автомобильной отрасли.
3. Для достижения рациональных производственных затрат:
- определить и реализовать рациональные затраты, исходя из двух равнозначных параметров: “планирование себестоимости”, начиная со стадии планирования и проектирования, и “деятельности по снижению затрат” в производственном подразделении;
- придерживаться не только взгляда с точки зрения: периодического учета прибыли и убытков х позиции учета по каждому из подразделений, но и с точки зрения затрат в течение жизненного цикла, денежного потока и прочих аспектов.
Применять подход выявления задач путем многоаспектного анализа.

Такэто СЭЙ
Родился в июле 1963 года
Представительный директор компании AIMNEXT Inc.
Приглашенный профессор Высшей школы Тораномон при Технологическом Университете Канадзава
В 1987 году окончил факультет прикладной электроники Государственного Университета электросвязи.
В 1987 году поступил на работу в компанию Toyota Motor Corporation.
Работал в департаменте производственных технологий на самом передовом заводе компании, был занят на различных проектах, например, в проекте по разработке и запуску первого поколения автомобилей класса Lexus. В 1989 году поступил на работу в компанию Arthur Andersen (в настоящее время - Accenture).
Занимал должность менеджера проектов:
o по сокращению вдвое срока разработки продукции для крупного производителя автомобильных комплектующих;
o по созданию глобальной цепи поставок для крупного производителя электроники;
o других проектов.
В 1999 году поступил на работу в компанию COMTEC (в то время - JASDAQ); в том же году был назначен одним из директоров.
Занимался открытием консалтингового направления в компании.
В 2001 году основал компанию AIMNEXT Inc., там же занимал должность представительного директора.
(Компания AIMNEXT Inc. предоставляет услуги для предприятий сферы производства и услуг - консалтинг, разработка продукции, проектирование и развитие бизнес-систем, обучение персонала и др.)
В настоящее время компания расширяется, открыты представительства за пределами Японии – в Китае, Вьетнаме, Индонезии.
В 2017 году совместно с компанией Yamazaki Mazak основал предприятие сферы услуг в области машиностроения - AIZAK Inc., там же занимает должность уполномоченного директора.
В настоящее время компания создала инфраструктуру Интернета вещей в городе Таканабэ (префектура Миядзаки), охватывающую весь город, а также предлагает широкую линейку услуг, среди которых уход за пожилыми людьми и Интернет вещей для сельскохозяйственного сектора.
В сотрудничестве с местной администрацией компания стремится стать мировым лидером в области создания концепции «умных городов».
Публикации
2010 год, книга "Smart Factory" (издательство Eiji Publishing Co., Ltd)
Книга стала первой в мире публикацией, представившей концепцию «умной фабрики». В том же году был создан внутрикорпоративный демонстрационный центр, который с момента открытия посетили представители более чем двухсот крупных производственных компаний, в том числе представители компаний Toyota Motor Corporation и Honda Motor Co., Ltd.
Термин "Smart Factory" является зарегистрированным товарным знаком компании AIMNEXT Inc.
Моксина Елена
Москва 88888888888