Работа, проделанная Департаментом государственного актуария (GAD), оказала поддержку некоторым частям системы образования, поскольку страна продолжает восстанавливаться после пандемии.

Мы работали с Министерством образования (DfE), чтобы помочь школам и академиям, которые являются членами Соглашения о защите от рисков (RPA) .

Эти учебные заведения стремились покрыть убытки, связанные с отменой школьных поездок из-за COVID-19.

Альтернатива коммерческого страхования

RPA - это механизм, с помощью которого стоимость рисков покрывается за счет государственных средств. Он предоставляет альтернативу коммерческому страхованию школ по всей Англии.

Оно включает страхование убытков, связанных с повреждением имущества и перебоями в работе, ответственность работодателей, общественную ответственность и поездки во время внутренних и зарубежных поездок.

С начала пандемии большинство школьных поездок было отменено из-за ограничений COVID-19. DfE и Казначейство Его Величества решили, что RPA должно продолжать покрывать убытки, возникающие в результате отмены поездок внутри страны и за границу, несмотря на неопределенность, вызванную пандемией.

Участие GAD

В рамках постоянной аналитической и стратегической поддержки RPA мы помогли построить и проанализировать модель, которая оценивает стоимость поездок, отмененных из-за COVID-19.

Модель рассматривает, как долго может быть этот период неопределенности, и приближает конечную частоту и стоимость потенциальных претензий, возникающих в результате отмены поездки.

Анализ включал несколько сценариев, которые развивались по мере сбора большего количества данных. Результаты модели использовались для информирования решений, принимаемых высшим руководством в DfE и Казначействе Ее Величества, а также для информирования RPA при планировании будущего.

Профили расходов

Команда GAD продолжает поддерживать это моделирование. В рамках регулярных мероприятий по резервированию мы увеличиваем резервы на случай потенциального повторного появления COVID-19 в ближайшие пару лет. Это допущение к повторному появлению COVID-19 было оценено путем анализа ожидаемых профилей расходов в будущем.

Актуарий GAD Сэм Дэвис принимал участие в анализе. Он сказал: «Почти три четверти академий в Англии и все большее число школ местного самоуправления подписываются на РПА.

«В рамках нашей работы мы будем регулярно пересматривать данные и информацию. Мы создали надбавки и внесли индивидуальные корректировки в расчеты.

«Это должно помочь RPA получить более четкое представление о том, что может произойти, и спланировать влияние дальнейших исков об отмене COVID в будущем».

• Рекордные инвестиции на этой неделе для NHS позволят службе здравоохранения провести дополнительные 9 миллионов проверок, сканирований и операций.
• Хирургические центры, виртуальные палаты и искусственный интеллект - ключ к решению проблемы отставания и обеспечению устойчивости системы здравоохранения.
• Новые методы лечения, диагностики и хирургии для быстрого и безопасного приема большего числа пациентов

Местные хирургические центры, новые технологии для ускорения диагностики и инновационные методы работы помогут NHS справиться с растущими списками ожидания и лечить примерно на 30% больше пациентов, нуждающихся в плановой помощи, к 2023/24 году.

При поддержке новых инвестиций в здравоохранение и социальное обеспечение в размере 36 миллиардов фунтов стерлингов в течение следующих 3 лет «делать вещи по-другому» и внедрять инновации будет движущей силой, чтобы вернуть NHS в нужное русло.

Финансирование позволит NHS провести дополнительные 9 миллионов проверок, сканирований и операций для пациентов по всей стране, но этого недостаточно, чтобы просто заполнить выборные пробелы. NHS будет продвигать более быстрые и рациональные методы лечения.

Хирургические центры, уже пилотируемые в ряде мест, включая Лондон, помогают ускорить количество запланированных операций, включая удаление катаракты, гистерэктомию и замену тазобедренного и коленного суставов, и будут расширены по всей стране. Хирургические центры, расположенные на территории существующих больниц, объединяют навыки и ресурсы под одной крышей, ограничивая риск заражения и обеспечивая безопасную среду для COVID-19, и в следующем году планируется открыть еще больше.

Секретарь здравоохранения и социальной защиты Саджид Джавид сказал:

Эта глобальная пандемия создала огромные проблемы для NHS и привела к растущему отставанию - мы не можем продолжать работу в обычном режиме.

Мы собираемся использовать новейшие технологии и новые инновационные методы работы, такие как хирургические центры, чтобы обеспечить миллионы дополнительных приемов, процедур и операций, которые потребуются в ближайшие месяцы и годы для решения вопросов, связанных со списками ожидания.

Профессор Стив Поуис, медицинский директор Национальной службы здравоохранения Англии, сказал:

Хотя пандемия все еще существует, и нам придется какое-то время жить с влиянием covid, NHS уже эффективно использовала дополнительные ресурсы для восстановления услуг - от внедрения новейших технологий до более активной работы по вечерам и выходным, NHS Персонал делает все возможное, чтобы увеличить количество выполняемых операций.

Дополнительное финансирование, объявленное на этой неделе, позволит персоналу провести миллионы более важных проверок, тестов и операций, поэтому, если у вас есть проблемы со здоровьем, обращайтесь за медицинской помощью и лечением, которые могут вам понадобиться.

Национальная служба здравоохранения (NHS) опробовала ряд новых способов работы в 12 областях, получив 160 миллионов фунтов стерлингов, чтобы ускорить восстановление услуг. Это включает в себя создание всплывающих клиник, чтобы пациентов можно было лечить быстро, лично и выписывать ближе к дому, а также виртуальные палаты и домашнюю оценку, чтобы пациенты могли получать медицинскую поддержку, не выходя из дома, освобождая кровати в больницы.

В терапевтических кабинетах используется искусственный интеллект, чтобы помочь расставить приоритеты для наиболее нуждающихся пациентов и определить правильный уровень ухода и поддержки, необходимые для пациентов в списках ожидания.

Использование новейших технологий и инноваций на местном уровне повысит эффективность, сделает каждую копейку на счету и повысит уровень активности для решения растущих невыполненных заказов. Ключевые примеры включают:

• Офтальмологическая больница Мурфилдс успешно использовала хирургические центры, чтобы сократить время, которое пациенты с катарактой проводят в больнице примерно до 90 минут, и выполнила 725 операций за одну неделю, в то время как Ноттингемский фонд NHS Trust запустил `` Супер субботу '', когда сотрудники NHS выполняют ту же процедуру весь день, чтобы сократить время переналадки оборудования и персонала.

• Хирургические роботы используются в больнице Милтон-Кейнса для проведения более сложных операций с более быстрым восстановлением пациентов, меньшим временем пребывания в больнице и сниженным риском заражения. Это была первая больница в Европе, которая использовала хирургическую роботизированную систему Versius для крупных гинекологических операций, включая сложные случаи рака.

• Проект, запущенный в Ковентри, поддерживает службу скорой помощи Уэст-Мидлендса, направленную на помощь ослабленным пациентам, и привел к снижению на 20% числа людей старше 80 лет, попадающих в больницу, когда за ними могли бы лучше ухаживать в другом месте.

• Больничный фонд Doncaster Bassetlaw Hospitals Trust предоставляет услуги кардиотренировок в рамках программы «Домашняя больница». Пациенты прибывают в Королевскую больницу Донкастера или больницу Монтегю на машине и получают кардиомонитор ЭКГ от сотрудника. Новая услуга сквозного проезда означает, что каждый день можно проводить больше проверок сердца, примерно 100 из которых проводится каждую неделю, что освобождает место в больнице для основных тестов, которые необходимо проводить при личной встрече.

Последние тесты на рак, внедряемые в NHS, также помогают ускорить диагностику и выявить рак на ранней стадии, и благодаря упорной работе персонала четверть миллиона человек были проверены на рак в июне - второе по величине число за всю историю наблюдений. и более 27 000 человек начали лечение от рака за тот же период.

В настоящее время рекордные 5,5 миллиона человек ждут несрочного лечения и операции, а около семи миллионов пациентов в Англии не обратились за лечением во время пандемии. Список ожидания потенциально может достигнуть 13 миллионов к концу года, если его не проверять, и NHS может потребоваться до десяти лет, чтобы очистить невыполненные процедуры лечения без согласованных действий.

Новые инвестиции в размере 36 миллиардов фунтов стерлингов будут поддерживать систему NHS и социальной помощи в Англии в долгосрочной перспективе и обеспечат пациентам постоянный доступ к наилучшей возможной помощи.

NHS получит дополнительно 5,4 миллиарда фунтов стерлингов в течение следующих 6 месяцев для поддержки своего ответа на COVID-19. Сюда входит дополнительный 1 миллиард фунтов стерлингов для помощи в решении проблемы накопления COVID-19, 2,8 миллиарда фунтов стерлингов для покрытия связанных расходов, таких как усиление мер инфекционного контроля для защиты персонала и пациентов от вируса и 478 миллионов фунтов стерлингов для продолжения программы выписки из больницы, освобождая кровати.

Дополнительные 5,4 миллиарда фунтов стерлингов увеличивают общий объем государственных инвестиций в здравоохранение в связи с COVID-19 на данный момент в этом году до более 34 миллиардов фунтов стерлингов, из которых в общей сложности 2 миллиарда фунтов стерлингов должны быть предоставлены NHS для решения проблемы выборного отставания.

Это также является дополнением к историческому долгосрочному соглашению для NHS, которое закреплено законом и предусматривает увеличение финансирования NHS на 33,9 миллиарда фунтов стерлингов к 2023 году до 2024 года в рамках долгосрочного плана NHS.

Служба здравоохранения предложит план по устранению отставания, чтобы дать людям уверенность в том, что вложенные деньги принесут результаты.