Премьер-министр Борис Джонсон выступил с заявлением о том, что выход Британии из состава Евросоюза приведет к изменению визового и иммиграционного законодательства



| 14 Января 2020, 13:48
Хожайнов Виталий
Москва 88888888888


Жизнь в Великобритании дает немало преимуществ, и многие хотели бы ими воспользоваться. У тех, кто имеет родственников, живущих на территории Соединенного Королевства, но являющихся гражданами стран Европейского Союза, имеется возможность оформить EEA family permit.

Что такое EEA family permit?

Формально EEA family permit — это не виза, а разрешение на легальное проживание на территории Великобритании, предназначенное для родственников граждан Евросоюза. Однако чаще всего разрешение данной категории называют «виза для воссоединения с семьей». Оформить ее можно, если близкий родственник, имеющий гражданство одного из государств ЕС, живет в Британии как минимум три месяца и легально получает доход, будучи:

  • наемным работником;
  • самозанятым;
  • индивидуальным предпринимателем;
  • рантье.

Кроме того, доходом могут быть банковские проценты. На данный момент оформление EEA family permit — удобный вариант того, как можно воссоединиться с семьей в Великобритании. Разрешение данного типа обладает преимуществами:

  • срок, на который выдается виза, составляет шесть месяцев, а продлить ее можно, не выезжая за пределы UK;
  • не требуется оплачивать консульские сборы;
  • можно жить в Великобритании — Англии, Уэльсе, Шотландии, Северной Ирландии;
  • обладатель разрешения имеет право на посещение заморских территорий и стран содружества Соединенного Королевства;
  • через пять лет можно подать заявление на получение карты ILR и ПМЖ, а еще спустя два года — на гражданства Великобритании;
  • EEA family permit позволяет работать и вести бизнес на территории Соединенного Королевства.

Таким образом, обладатель разрешения имеет широкие права. Перед ним открывается не только возможность воссоединиться с семьей в Англии, но и вести комфортную жизнь в благоустроенной стране.

Кто может получить EEA family permit?

Семейное разрешение имеет право оформлять достаточно широкий круг лиц. В первую очередь это супруги. Однако свидетельство о браке — не стопроцентное доказательство семейных отношений. При оформлении визы необходимо тем или иным образом подтверждать — это связано с возросшим числом фиктивных браков.

В качестве членов семьи также рассматриваются партнеры, которые не состоят в официально зарегистрированном браке. Причем, согласно британскому законодательству, подавать заявление на выдачу EEA family permit можно и в случае однополого партнерства. Важно понимать, что отношения в незарегистрированном браке подтвердить еще сложнее — доказательства должны быть действительно основательными.

Помимо этого, оформлять семейные разрешения могут:

  • родители (родные и приемные);
  • дети (биологические и усыновленные/удочеренные);
  • бабушки и дедушки;
  • внуки;
  • дяди и тети.

Заявление при наличии таких родственных связей чаще всего рассматривается только при наличии финансовой или какой-либо иной зависимости от родственника-гражданина Евросоюза.

Разрешение EEA family permit не предназначено для членов семьи британских граждан. Для них действуют полноценные семейные визы.

Какие документы требуются для оформления?

Чтобы получить EEA family permit, потребуется представить относительно небольшой перечень документов. Вместе с тем список может меняться и формироваться индивидуально в каждом конкретно взятом случае. Вот основные документы для визы EEA family permit:

  • паспорт, срок действия которого составляет не менее шест месяцев с момента вступления в силу визового разрешения;
  • фото шенгенского стандарта;
  • полис медстрахования;
  • документы, подтверждающие семейное положение и родственные связи;
  • подтверждения визовой истории и финансового благополучия.

Кроме того, для получения EEA family permit заполняется анкета. Она выложена на официальном сайте Посольства Великобритании и называется «VAF5». Заполнять ее необходимо на английском языке, после чего распечатать и поставить подпись.

Приглашающая сторона также должна выполнить определенные действия, в частности, подтвердить свое гражданство и реализацию прав в Соединенном Королевстве. Для этого можно приложить письмо работодателя, документы о владении компанией или недвижимостью, выписки с банковского счета и т.д. Кроме того, пишется письмо-приглашение, в котором подробно описываются семейные отношения с приглашаемым. По возможности родственник, живущий в Британии, берет ответственность за финансовое содержание приглашенного.

В чем трудности оформления EEA family permit?

Семейные разрешения выдает погранично-иммиграционная служба Великобритании — HOME OFFICE. Виза Пермит пользовалась высокой популярностью в 2019 году, и в 2020 году следует ожидать лишь роста спроса. Однако оформление, при кажущейся простоте, таит в себе немало подводных камней:

  • индивидуальный пакет документов. Невозможно с точностью сказать, какие именно документы потребует в конкретно взятой ситуации визовый офицер, чтобы удостовериться в наличии семейных связей;
  • сложные вопросы в анкете. Некоторые из них можно трактовать двояко, из-за чего заявители затрудняются в ответах. Заполнить анкету VAF5 в разы труднее, чем опросник для простой туристической визы;
  • задержки в выдаче. Официально визы EEA family permit выдаются в течение трех недель, а ускоренная процедура не предусмотрена. При этом срок может быть продлен визовым офицером, что способно нарушить планы.

Однако главная проблема заключается в том, что на данный момент непонятно, что будет с данной визой после Брексит. Так, премьер-министр Борис Джонсон выступил с заявлением о том, что выход Британии из состава Евросоюза приведет к изменению визового и иммиграционного законодательства, но более конкретной официальной информации пока не поступало. Вместе с тем есть все основания полагать, что риск отмены EEA family permit довольно высокий и после Брексит Великобритания перестанет принимать членов семьи граждан Евросоюза. Поэтому тем, кто задумывается об оформлении семейного разрешения, следует поторопиться с подачей документов.

Как повысить шансы на успешное получение EEA family permit?

Так как процесс оформления запутанный и достаточно трудный, стоит позаботиться о минимизации рисков и обратиться за помощью к профессионалам. Специалисты агентства «ВикиВиза» оказывают визовую поддержку уже свыше десяти лет.

Обращаясь в «ВикиВиза», вы получаете следующие преимущества:

  • специализация организации — оформление виз именно в Великобританию;
  • можно получить профессиональную консультацию относительно всех вопросов, связанных с оформлением визы для семьи в Англию;
  • визовые специалисты оказывают юридическое сопровождение, помощь в заполнении анкеты и сборе документов;
  • оптимальное решение будет найдено даже в самой сложной ситуации.

В визовом агентстве «ВикиВиза» эксперты Моксина Елена и Озерин Эдуард знают все нюансы законодательства Великобритании и следят за актуальными изменениями, в частности касающимися разрешения EEA family permit. Для клиентов это означает — высокий шанс на положительное решение погранично-иммиграционной службы. Получите визу вместе с агентством «ВикиВиза» — реализуйте свое законное право на воссоединение с семьей! 




Пользователь

22 Января 2020, 20:23

Список документов и анкета, нюансы и шансы в получении визы разрешению Воссоединение семьи в Великобритании смотрите и задавайте вопросы в разделах форума по визам фемили пермит UK. 

Главная
 
Форум Форумы о визах EEA Permit Разрешение для родственников граждан ЕС Официальный гайденс по требуемым документам для Визы в Великобританию для родственников граждан Европейской Экономической Зоны
Главная Форум Форумы о визах EEA Permit Разрешение для родственников граждан ЕС Помогите пожалуйста прояснить ситуацию c визой EEA Family permit ЕС, как быть

Документы на визу-разрешение EEA family permit UK

Список документов для EEA family permit в Великобританию: воссоединение семьи EEA family permit UK

Источник: Список документов для EEA family permit 
Follow us: @wikivisa_ru on Twitter | wikivisaru on Facebook

Пользователь

6 Февраля 2020, 21:00

Министерство внутренних дел Великобритании продолжает консультации по поводу того, на каких условиях будет существовать рабочая виза (Tier 2 General) после того, как государство выйдет из Евросоюза. Новые правила должны вступить в силу в начале 2021 года, но какими именно они будут, пока непонятно. «Коммерсантъ UK» совместно с иммиграционной компанией Astons рассказывает, что происходит с рабочей британской визой. 

Европейцев уравняют со всеми остальными 

Сейчас любой гражданин ЕС может приехать в Великобританию и начать работать безо всяких виз. После «Брексита» европейцы с паспортами Евросоюза, как и жители всех остальных стран, должны будут получать разрешение на работу в Великобритании на общих основаниях. Текущие правила не могут покрыть потребность в иностранной рабочей силе, поэтому визовым правилам нужны изменения — в первую очередь, отмена квоты в 20700 рабочих виз в год, говорится в плане визовой реформы, представленном еще в конце 2018 года 

План предполагает и другие послабления: например, компаниям не нужно будет месяц ждать, пока не найдется сотрудник на нужную должность на британском рынке, и только потом искать человека за рубежом. Согласно проекту новых визовых правил, гражданам ЕС виза нужна будет только для постоянной работы в Великобритании, туристы и бизнесмены смогут ездить на отдых и в деловые поездки. 

Минимальную зарплату для рабочей визы пересмотрят 

Сейчас практически любой профессионал, решивший переехать в Великобританию, должен получить предложение от работодателя на зарплату не менее 30 тысяч фунтов в год. Это несколько выше средней зарплаты по всей Великобритании, которая составляет примерно 28 тысяч в год, но далеко не во всех профессиях столько платят. 

24 июня министр внутренних дел Саджид Джавид попросил независимый миграционный комитет проанализировать, стоит ли снижать или увеличивать порог годовой зарплаты и делать ли из него исключения в зависимости от того, в какой части Великобритании собирается жить сотрудник, какой у него опыт и насколько востребована профессия. 

Документы на рабочую визу Tier 2 General UK

Список документов для рабочей визы в Великобританию: General work visa (Tier 2) UK

ИсточникСписок документов на рабочую визу Tier 2 в Великобританию 
Follow us: @wikivisa_ru on Twitter | wikivisaru on Facebook

Администратор, Профессионал

1 Апреля 2020, 15:53
Посольство Великобритании и Британский визовый центр временно не принимают биометрию, документы и заявления на визу
Визовый центр Великобритании и посольство Соединенного Королевства закрыты: причины пандемия коронавируса в Великобритании и России.
Dear Applicant!

In connection with the decree of the President of Russian Federation our British Visa Application Center in Moscow will be closed from 28 of March till 5 April 2020. Visa Application center will be open from 6 April 2020 according to the working hours. Due to this situation we kindly ask you to change your appointment using your personal account to the date starting from 6 April 2020. We apologize for this inconvenience and thank you in advance.

Yours faithfully TLScontact!

Уважаемый Заявитель!

В соответствии с Указом Президента РФ Британский Визовый Центр – Москва будет закрыт с 28 марта 2020 года по 05 апреля 2020 года. Визовый центр возобновит свою работу 6 апреля 2020 года в соответствии с обычным графиком. В связи с этим просим Вас перенести Вашу запись на подачу через свой личный кабинет на период после 06 апреля 2020 года Приносим свои извинения за неудобства и благодарим за сотрудничество.

С уважением,

Ваш TLScontact.

Supervisor

TLScontact

T +7 (495) 995-85-14 (ext. 5501)

Moscow, Russia

tlscontact.com| linkedin.com/company/tlscontactofficiel| facebook.com/TLScontactOfficial

Администратор, Профессионал

2 Апреля 2020, 13:53
Коронавирус и аренда в Великобритании: что поменялось. 

На выходных правительство опубликовало 
https://assets.publishing.service.gov.uk/government/uploads/system/uploads/attachment_data/file/876500/Consolidated_Landlord_and_Tenant_Guidance_COVID_and_the_PRS_v4.2.pdf подробный гайд для лендлордов и арендаторов о том, как изменятся их отношения из-за коронавируса. Пересказываем главные положения. 

Платить аренду нужно. Никаких заморозок платежей не планируется. 

Лендлорд обязан вас предупредить о выселении как минимум за три месяца. 

В случае, если вам нечем платить за жилье, договаривайтесь с лендлордом. 

Выселить жильца в случае просрочки аренды сейчас довольно трудно. Ордер на выселение власти исполнят не раньше чем через три месяца. Правительство просит лендлордов не заниматься выселением в этот непростой период. 

Выселять заболевшего коронавирусом соседа по квартире незаконно. Хотя подобные случаи уже были (https://www.theguardian.com/world/2020/mar/22/nhs-paramedic-evicted-from-home-for-fear-he-would-spread-covid-19).

Поделитесь этим постом с друзьями. Следите за эпидемией коронавируса в Великобритании вместе с @KommersantUK.
Coronavirus (COVID-19) Guidance for Landlords and Tenants

Профессионал

20 Апреля 2020, 17:17
Первый раз в истории Великобритании день рождения королевы Елизаветы II не будет отмечаться салютом. 
Елизавете II исполняется 94 года завтра, 21 апреля. Она попросила не проводить салют — не время сейчас. 
kommersant.uk

EasyJet собирается ввести временный запрет на продажу мест в середине ряда после того, как снимут локдаун. 

В прежний режим авиация все равно войдет нескоро, а так можно будет еще и какие-никакие, но меры социального дистанцирования ввести.
Съездить на машине на прогулку можно, но только если прогулка дольше, чем поездка. 
Переехать от мужа или жены к друзьям в случае... да понятно в каком случае. Можно переехать, полиция мешать не будет. 
И спортом заниматься можно сколько угодно раз в день. В рамках разумного, конечно. 
На четвертой неделе локдауна полиция решила уточнить собственные правила поведения, чтобы не было перегибов на местах. 
Три главных риска при коронавирусной инфекции по версии главного медицинского советника британского правительства Криса Уитти: 
  • Возраст. Смертность среди пожилых значительно выше, чем среди тех, кто еще не достиг пенсионного возраста. 
  • Болезни сердца. Да и любые другие серьезные заболевания. Но сердечно-сосудистые в первую очередь. 
  • Мужской пол. По непонятным причинам мужчины подвержены большему риску при заражении коронавирусом, чем женщины. 

Пользователь

31 Января 2021, 16:28
Виски Aberlour: история легенды Спейсайда

В этой статье хотим рассказать о том, как появилась эта винокурня и каким был ее путь к успеху.

Шотландский регион Спейсайд считается одним из самых значимых мест в становлении культуры виски. Сейчас именно здесь сосредоточено наиболее количество винокурен.

Характерными чертами местного виски является мягкость, яркие фруктовые и цветочные нотки, а напитки бренда Aberlour стали эталоном вкуса этого региона. В этой статье хотим рассказать о том, как появилась эта винокурня и каким был ее путь к успеху.

Основание Aberlour

Основателем культового шотландского бренда Aberlour называют Джеймса Флеминга. Уже в 20 лет предприимчивый парень начал самостоятельно торговать зерном и открыл собственный магазин. Когда Джеймсу исполнилось 35 лет, он арендовал фабрику под названием Ruthrie и решил заняться самостоятельным производством виски. Дела пошли вверх, и со временем от арендовал еще один завод.

В 70-е годы 19-го века французские виноградники были почти полностью уничтожены филлоксерой, что открыло огромные возможности для других алкогольных отраслей. Именно шотландские производители виски смогли быстро сориентироваться на опустевшем рынке и продвинуть свой продукт. Среди них был и Джеймс Флеминг. Его компания одной из первых занялась поставками виски в Великобританию.

В это время доходы компании заметно увеличились, и он уже мог себе позволить собственную винокурню. Он выкупил свой первый арендованный завод, обновил оборудование, грамотно расставил рабочие места. Даже несмотря на большой пожар в 1879-м году производство устояло. После обновления сгоревшей винокурни она и получила свое нынешнее название – Аберлау.

Флеминг преуспел в бизнесе, но не в личной жизни. Наследников у него не было, поэтому после его смерти в 1895-м году, завод несколько раз переходил из рук в руки. Это продолжалось до 1975-го года, когда завод перешел в собственность крупнейшего алкогольного концерна Перно Рикар. Именно эта компания вдохнула новую жизнь в производство, и с тех пор винокурня Aberlour стала специализироваться на элитном односолодовом виски.

Телеграм канал ВикиВиза https://t.me/wikivisa
Ч
ат и оперативные ответы по визам https://t.me/wikivisa_chat

Пользователь

12 Февраля 2021, 17:37
Схема урегулирования в ЕС достигла пяти миллионов заявок
Министр внутренних дел Прити Патель сказала:

Это фантастическая новость, что более 5 миллионов заявок были поданы в чрезвычайно успешную схему расчетов ЕС. Это крупнейшая схема такого рода в истории Великобритании, которая будет означать, что европейские граждане и их семьи могут продолжать называть Великобританию своим домом.

Министр по делам будущих границ и иммиграции Кевин Фостер сказал:

Это отличная новость, что до крайнего срока 30 июня было подано более пяти миллионов заявок в Схему урегулирования ЕС.

Мое послание европейским гражданам и членам их семей прост - подайте заявку сейчас и присоединитесь к миллионам, которые уже прошли простой процесс, чтобы закрепить свой статус.

Доступна большая поддержка, и новое финансирование, объявленное сегодня, означает, что не останется камня на камне, чтобы каждый получил необходимую помощь.

Министерство внутренних дел также запустило новую волну рекламы в Великобритании на сумму 1,5 миллиона фунтов стерлингов, чтобы граждане ЕС и члены их семей знали о крайнем сроке и знали, что им нужно подать заявку. Это основано на успешной кампании стоимостью 4,6 миллиона фунтов стерлингов, которая уже реализована с целевой рекламой, которая вскоре появится в социальных сетях, на баннерах веб-сайтов, на телевидении и радио.



Телеграм канал ВикиВиза https://t.me/wikivisa
Ч
ат и оперативные ответы по визам https://t.me/wikivisa_chat

Пользователь

18 Октября 2021, 18:30

Для подготовки к Brexit у нас были два комитета: XS по стратегии выхода и XO по операциям выхода.

Ядро из пяти министров присутствовало на встречах по Стратегии: их цель заключалась в том, чтобы определить направление на высоком уровне и решить стратегические вопросы.

В отличие от этого, состав участников встреч по операциям был более эклектичным. Он менялся с каждым днем, в зависимости от того, какая срочная проблема с доставкой стояла на повестке дня и кто лучше всего мог ее решить.

Помимо того, что за столом рядом с их министрами сидели опытные должностные лица, мы пригласили внешних партнеров поделиться своим опытом, включая делегированные администрации, руководителей предприятий, местные органы власти и организации третьего сектора - все заинтересованные стороны, имеющие непосредственный опыт, который будет играть жизненно важную роль. оперативная роль.

Это была модель, которую мы решили отразить в ответ на COVID: COVID (стратегия) для принятия стратегических решений на высоком уровне; и COVID (Операции) для контроля оперативной доставки.

Применяются точно такие же принципы. И эта модель комитетов по стратегии и операционных комитетов - это та модель, которую премьер-министр теперь решил повторить во всех сферах государственного бизнеса.

Доставка

Вторая область, которую я хочу затронуть, - это то, как мы организуем и оцениваем доставку.

Как вы, наверное, слышали, премьер-министр ясно дал нам понять, что выполнение своих обещаний теперь является приоритетом номер один для правительства.

Здесь мы также напрямую черпаем вдохновение из прошлого, хотя и более недавнего прошлого. Майкл Барбер, создатель отдела доставки Тони Блэра, посоветовал нам создать аналогичную систему для этого правительства. Новое подразделение в настоящее время тесно сотрудничает с министрами и их ведомствами по нашим постпандемическим приоритетам: повышение уровня; Чистый ноль; Образование, работа и навыки; Здоровье и социальная поддержка; и преступность и правосудие.

В каждой из этих областей мы определяем миссии; разработка целей и показателей; выявление игроков, участвующих в реализации вещей; и преодоление препятствий на пути к прогрессу.

Премьер-министр вместе с государственными секретарями и ключевыми должностными лицами проводит регулярную инвентаризацию всего вышеперечисленного.

Эти опробованные и проверенные подходы напрямую связывают премьер-министра и его министров с реальностью, с которой сталкиваются люди, ежедневно пользующиеся государственными услугами.

Трудно уклониться от неудобной правды. Подотчетность обнажена. Очевидно отсутствие прогресса.

И в то же время воспитывается коллективный дух и желание преодолевать препятствия. Конечно, мы должны взять эти общие цели доставки и превратить их в индивидуальные обязанности.

Государственные секретари и их постоянные секретари должны четко понимать, чего от них ждут, какие ресурсы им необходимы для достижения успеха и тому подобное.

При назначении члены кабинета министров получают четкие инструкции от премьер-министра, в которых излагаются его ожидания.

Чтобы сопровождать это, мы ввели более строгую систему аттестации постоянных секретарей, чтобы согласовать приоритеты и проработать конкретные проблемы, с которыми они сталкиваются в своих отделах.

Мы встречаемся несколько раз в год на сессиях, которые подтверждаются данными и доказательствами. Во-первых, чтобы согласовать общие цели по доставке, лидерству и управлению ресурсами; затем в середине года, чтобы подвести итоги. И, наконец, в конце года, чтобы подвести итоги.

В заседаниях принимают участие должностные лица соответствующего департамента, Казначейства, Кабинета министров и №10, а также главный неисполнительный директор департамента. Затем отчеты отправляются обратно государственному секретарю и премьер-министру.

Такой подход - отдел поставки, инвентаризация, мандаты, аттестация постоянных секретарей - требует огромного количества времени и усилий, чтобы добиться правильного результата. Но это тот уровень усилий, который требуется для организации эффективной доставки.

Сбор данных и навыки

Третья область, которую я хочу затронуть сегодня вечером, - это данные.

Мы не улучшим процесс принятия решений, если не улучшим сбор и анализ данных. Сегодня вечером уместно оказаться здесь, в доме Национального инновационного центра данных, миссия которого состоит в том, чтобы обеспечить организациям по всей стране все необходимое для того, чтобы воспользоваться преимуществами глобальной революции, основанной на данных.

В контексте пандемии мы извлекли несколько важных уроков. Мы начали с того, что официальные лица рассылали по электронной почте таблицы Excel взад и вперед поздно вечером, чтобы на следующее утро превратить их в слайды PowerPoint для министров.

Мы не знали, где были случаи и как они распространялись.

Однако в течение нескольких месяцев у нас были автоматизированные каналы и цифровые информационные панели, показывающие сводные данные по новым случаям от NHS и Public Health England; госпитализации; и уровень смертности.

Благодаря Национальному статистическому управлению и его обследованию по инфекционным заболеваниям мы получили отличное представление о частоте бессимптомных инфекций; региональные различия в распространенности и разброс по демографии.

Наши программисты и аналитики обращались к анонимным источникам данных, чтобы создать более точную картину того, что происходило в стране с точки зрения здравоохранения, экономики и государственных услуг.

Такое более изощренное использование данных вселило в министров уверенность в том, что они смогут принять необходимые, но трудные решения, необходимые для борьбы с вирусом.

И это должно быть нормой: новаторское использование данных при разработке политики.

Наши новые организации, такие как 10DS, группа специалистов по анализу данных на Даунинг-стрит; Национальный ситуационный центр; а также Группа доставки - начинают вносить более убедительные доказательства в обсуждения политики и доставки в самом сердце правительства.

И они работают с отделами над формированием их использования данных и внесением изменений в систему - потому что, конечно, действительно большие пушки данных находятся в отделах, а не в Центре.

Департаменты являются настоящими катализаторами изменений, поскольку они используют данные при разработке и предоставлении более качественных государственных услуг. Это настоящий вызов.

Проблема в том, что слишком часто у нас вообще нет нужных данных. Или у нас нет данных там, где они нужны, когда они нам нужны. Или мы не знаем, как интерпретировать и отображать данные, которые у нас есть.

Результат - разочарование для лиц, принимающих решения. Как мы все знаем, хотя сами данные имеют решающее значение, в конечном итоге имеет значение то, что мы с ними делаем.

Именно благодаря применению опыта и специальных знаний мы выявляем возможности, формируем политику и совершенствуем ее реализацию.

Наша программа повышения уровня, например, будет еще более надежной, если данные будут собираться и, что особенно важно, использоваться, занимая центральное место в подходе. Нам нужно иметь лучшие аналитические навыки.

То, как мы интерпретируем, используем, отображаем и передаем данные, является важной частью нашей миссии.

Мы должны включить ракетные ускорители в наши планы, чтобы вооружить наших людей этими навыками, или восполнить пробел, привлекая их извне.

Наши люди

Конечно, в основе государственной машины лежат наши люди. Итак, это подводит меня к четвертой теме сегодняшнего вечера: обучение и навыки.

Нашим сотрудникам необходимы техническая компетентность, а также индивидуальная уверенность и любопытство, подкрепленные необходимым энтузиазмом и чутьем в нашем руководстве, которые стимулируют творческое мышление и новаторские идеи.

Таким образом, новый учебный план и кампус для повышения квалификации государственных служащих, запущенный в январе этого года, стал важной вехой - показателем долгосрочных изменений, которые мы планируем.

В нем изложены технические навыки, обучение, знания и сети, которые необходимы государственным служащим, а также министрам и советникам, чтобы лучше выполнять свою работу.

Потому что, несмотря на все вложения, которые мы до сих пор вкладывали в обучение, наши специальные и универсальные знания остаются неоднородными.

Учебная программа и кампус признают, что эффективное правительство нуждается в коллективных усилиях и лидерстве, и что притяжение высококачественного обучения привлечет и сохранит лучшие таланты - что не менее важно как для наших новых учеников, так и для наших старших руководителей.

Даже в этом случае наш внутренний талант не может предоставить все решения. Несмотря на то, что мы хотим, чтобы наши люди получали ценный опыт через командирование в частный сектор, мы также хотим привлечь внешних экспертов для пополнения наших рядов.

Мы хотим, чтобы люди, построившие карьеру в бизнесе, промышленности, академических кругах или третьем секторе, могли служить даже в течение относительно короткого времени естественным образом - точно так же, как для тех, кто в настоящее время находится на государственной службе, будет так же ценно испытать жизнь в другая организация.

Вот почему в Кабинете министров было создано новое подразделение по прикомандированию для увеличения двустороннего движения на высшем уровне; для долгосрочного национального блага.

Разумеется, все сделано в рамках четких и строгих правил приличия.

Разумеется, партнерство - это не только прикомандирование. Нам все еще нужно поговорить; работать больше; на разных уровнях управления - отношения с местными органами власти сейчас особенно важны для оживления сообществ.

Для меня большая честь опираться на чрезвычайно энергичные усилия моих предшественников, которые также были сосредоточены на привлечении нужных людей, работающих в нужных местах, подстрекаемых правильными стимулами.

Если сейчас я оглянусь назад на то время, когда я впервые поступил на государственную службу, то я понял, что у нее были хорошие правила политики и плохие результаты.

Я считаю, что на протяжении моей карьеры это было перевернуто.

И мы увидели это во время пандемии в подвигах наших коллег, работающих в так называемой оперативной доставке.

Их страсть к изменению ситуации в стране, сообществах и их согражданах была проявлена чудесным образом - абсолютно благодаря данным, опыту и технологиям - но вдохновленных, я знаю, вечной ценностью гордости за государственную службу.

В то же время пандемия показала, что эффективное должностное лицо, отвечающее за политику, сегодня должно быть опытным организатором: частью многопрофильной команды, обладающей необходимыми навыками - будь то в области финансов, анализа данных, науки и техники и т. Д. - для решения любых задач. вызов.

И мое внимание ко всему этому подкрепляется тем, что государственная служба в целом отражает страну, которую мы обслуживаем.

Другими словами, убедиться, что мы ценим государственную службу - наряду с гендерным и этническим разнообразием; и люди со всеми видами инвалидности - глубокая приверженность разнообразию мыслей.

И мы достигаем этого, нанимая широкий круг людей из самых разных слоев общества, поэтому избегаем эха, в котором единомышленники говорят сами с собой о предметах, по которым они, по сути, могут согласиться.

Мы обязались вывести из Лондона 22000 должностей и половину руководящего состава государственной службы к 2030 году.

Некоторые рабочие места направляются на северо-восток: в Дарлингтоне находится новый кампус Казначейства. Департамент повышения уровня, жилищного строительства и сообществ недавно открыл новый офис в Вулверхэмптоне; и у Кабинета министров есть вторая штаб-квартира в Глазго.

Мы будем набирать сотрудников из тех сообществ, где решения, принятые нашими людьми, будут иметь самое непосредственное влияние.

И мы также откроем сеть центров по всей стране, чтобы у людей было больше мест для работы.

Они позволят кому-нибудь в Манчестере посоветовать министру в Лондоне или Глазго - больше нет необходимости перемещать шлюзы, акции и стволы на юго-восток, чтобы сделать успешную карьеру на государственной службе.

Как и всем в стране, госслужащим пришлось за короткое время адаптироваться к огромным изменениям.

За последние 18 месяцев государство определило, кого люди могут видеть, когда и где.

Большие участки наших центральных улиц были вынуждены закрыть из-за того, что налогоплательщики забрали счет по заработной плате.

Я не верю, что кто-либо из нас мог представить себе такого рода вмешательства до пандемии.

Трудно поверить, что они получили бы общественную и парламентскую поддержку.

И все же из-за сострадания страны и ее желания защитить Государственную службу здравоохранения и спасти жизни люди приняли эти чрезвычайные политические предписания, которые министры и государственные служащие вынуждены были быстро разработать и принять законы.

Теперь, по мере того, как мы движемся к новой норме, переходя от пандемии к эндемической, мы увидим переход от сложившегося в высшей степени защитного и директивного состояния к более благоприятному или благоприятному состоянию.

Задача государственной службы - вернуться к проклятию Петра упущенной возможности - как всегда: как подготовиться к тому, что впереди?

Теперь изучающие историю узнают, что у нас есть тенденция готовиться к последней войне.

Но изменения, о которых я говорил сегодня вечером, и меры, изложенные в нашей Декларации о реформе, помогут нам работать лучше как здесь, и сейчас, так и подготовиться к будущим вызовам, известным и неизвестным.

Само по себе, конечно, ни сосредоточение внимания на науке о данных, ни привлечение внешнего опыта, ни дополнительные инвестиции в наших лидеров, ни более четкая подотчетность - ни один из них не будет чудом индивидуального компонента, который позволит нам лучше подготовиться к будущему. И, конечно же, есть другие вещи, которые я не коснулся сегодня вечером, которые не менее важны - например, как мы награждаем людей и поддерживаем их карьеру.

Но вместе взятые, они повышают вероятность того, что в целом ряде будущих сценариев будут приняты лучшие решения, которые окажут прямое, быстрое и положительное влияние. И в результате улучшить жизнь людей и страны.

Из-за пандемии нам пришлось адаптироваться - ничего не оставалось, кроме как измениться. Этот импульс к переменам не угас.

Мы должны думать о том, как лучше всего формировать государственную службу для будущих поколений. И, если мы хотим сохранить эту организацию, которую многие лелеют, нам нужно принять перемены, а не уклоняться от них.

Поднимитесь из защитной позиции, которую мы слишком часто принимали во время реформ в прошлом, и вместо этого стойте прямо.

Мы должны сделать это по той же причине, по которой компания FTSE100 пересматривает и обновляет свою модель для повышения производительности. Если этого не произойдет, компания рискует вызвать гнев своих акционеров и клиентов.

Государственная служба также не может воспринимать свою позицию как должное.

Наши отношения с общественностью и политиками основаны на доверии и нашей репутации, созданной на протяжении многих десятилетий, благодаря честному, порядочному и объективному предоставлению государственных услуг и поддержке министров.

Нам доверяют беспристрастные советы, которые мы предлагаем; и истинно мы говорим к силе. Мы рискуем этим на свой страх и риск, потому что репутацию можно потерять легче и быстрее, чем когда-либо она завоевывалась.

И хотя наше положение является одним из величайших привилегий, оно не даровано вечно.

Скорее, это наша роль, которую нам нужно заново зарабатывать с каждым поколением государственных служащих, иначе мы рискуем нашими самыми важными клиентами - людьми этой страны и их избранными представителями - снова глядя на предлагаемые нами услуги и задаваясь вопросом, получают ли они ценность за деньги, и не слишком ли часто мы изолированы от цены неудач.

И поэтому мы должны быть честны с собой. Государственная служба сделала все возможное в ходе пандемии, но теперь она должна собрать свои силы для еще одного большого рывка, поскольку мы восстанавливаем и перестраиваем страну.

Я знаю, насколько люди в правительстве заботятся о своей миссии.

Мне повезло, что первые шаги, о которых я говорил сегодня вечером, и другие необходимые изменения, которые мы увидим на государственной службе, осуществляются коллегами, которые так же глубоко заботятся о государственной службе, как и я.

И я лично видел за последние 18 месяцев такое воображение и упорный труд;

Такая универсальность и готовность копать и копать глубоко.

Государственная служба долгое время была машинным отделением правительства, без которого мало что можно было бы сделать.

Мы должны идти в ногу со временем и становиться более гибкими и отзывчивыми с более подготовленными людьми.

Мы должны четко понимать, что нужно изменить. Честно говоря о том, что пошло не так. И тогда в нашем даре останется решать, как решать стоящие перед нами задачи.

Мы не можем точно предвидеть, что произойдет в будущем, но мы можем сделать себя более устойчивыми к воздействию будущих событий.

И мы можем сделать это, взращивая по-настоящему современную государственную службу - с людьми, производительностью и партнерством, - что позволит нам адаптироваться, развиваться и принимать изменения в качестве союзника.

Опубликовано 14 октября 2021 г.

Написать сообщение

Визы в UK на 10 лет! Нам 10 лет — откроем британскую визу на 10 лет за 10000 рублей

Подать заявку
Закрыть