Введение 

Доброе утро и спасибо, что присоединились к нам — лично или онлайн — на ежегодном открытом собрании Комиссии по благотворительности в 2024 году.  

Я уверен, что выражу мнение многих членов Комиссии, представителей благотворительного сектора и не только, выразив восхищение достижениями Орландо на посту нашего председателя. 

Он служил в офисе честно, с энтузиазмом и огромным опытом, и он стал образцом принципов, которые он установил для всех нас, — принципов равновесия, справедливости и независимости.  

Как новый генеральный директор я безмерно благодарен за стабильный, независимый, уважаемый регулирующий орган, который он создал за время своего пребывания на посту председателя и который мы продолжим развивать в будущем.  

Но еще слишком рано для хвалебных речей. Орландо ясно дал понять, что он еще не закончил... и что он продолжит держать меня в напряжении в качестве своего нового генерального директора. 

Продолжая размышления Орландо о прошедших годах, я хотел бы рассмотреть проблемы и возможности, которые ждут нас впереди.  

И я подумаю, как мы — Комиссия, благотворительные организации и наши партнеры — можем отреагировать. 

Сначала несколько слов о моем собственном возвращении в Комиссию.  

В начале этого года я занял пост генерального директора, проработав несколько лет руководителем различных государственных учреждений. 

Я многому научился за последние годы, работая с некоторыми из ведущих экспертов нашей страны в области науки, ветеринарии, биобезопасности, эксплуатации и интеллектуальной собственности, а также с партнерами из частного сектора. Но Комиссия, как и сектор, который она регулирует, является особой.   

Не только потому, что это невероятная организация с выдающейся историей и преданным своему делу, опытным персоналом. 

А потому, что быть частью Комиссии — это как работать в машинном отделении общества, в бьющемся сердце системы, которая питает сообщество, предлагая решения некоторых из наших самых сложных проблем — личных, социальных, экологических — с помощью уникального способа объединения людей там, где другие могли бы попытаться разделить их.  

Поэтому я рад вернуться.  

Я хотел бы начать с некоторых проблем, а затем перейти к причинам, по которым я вижу большой оптимизм в отношении сектора и к тому, чего он может достичь в дальнейшем.  

Текущая операционная среда и проблемы 

Текущие условия работы благотворительных организаций непростые.  

Особо следует выделить три фактора.   

Во-первых, это давление на финансовую устойчивость сектора.  

Мы рассматриваем это как регулятор. 

Пандемия и последовавший за ней кризис стоимости жизни привели к опустошению многих благотворительных организаций.  

Некоторые продолжают сталкиваться с «тройным ударом» одновременного давления на спрос, издержки и доходы, что приводит к острым, а в некоторых случаях и хроническим битвам за выживание и устойчивость.  

Эти проблемы отражаются на судьбе отдельных благотворительных организаций: едва ли проходит неделя, чтобы не появилось известие о прекращении деятельности благотворительной организации из-за непосильной финансовой нагрузки.  

В прошлом месяце многие были потрясены закрытием Getting on Board, который в течение двадцати лет играл важную роль в привлечении новых талантов в попечительство. Его вклада будет не хватать.  

Однако я должен отметить, что хотя финансовая устойчивость многих благотворительных организаций снижается, в целом сектор снова и снова доказывает свою отзывчивость и устойчивость. Подробнее об этом чуть позже.  

Во-вторых, благотворительные организации, как и другие, сталкиваются с быстрыми технологическими и социальными изменениями.  

Инструменты, которые благотворительные организации используют в своей работе, а также установки и ожидания, влияющие на работу благотворительных организаций, меняются такими темпами, которые, по всей видимости, будут только увеличиваться.  

Некоторые технологические инновации, особенно в сфере искусственного интеллекта, предлагают инструменты, которые могут помочь благотворительным организациям делать больше с меньшими затратами и повышать свое влияние.  

Однако, заглядывая вперед, можно сказать, что эти технологии потенциально бросают вызов самой роли организаций и институтов в традиционном смысле.  

Особенно это заметно в сочетании с изменением отношения, особенно среди молодых людей, которые все больше преданы делу, а не «кирпичам и раствору» или брендам и институтам.  

Изменение ожиданий людей относительно немедленной помощи также находит свое отражение в росте прямых пожертвований нуждающимся, чему способствуют платформы по сбору средств.  

Аналогичным образом, мощь социальных сетей означает, что для проведения публичных кампаний больше не требуется учреждение, которое бы ими владело и руководило.  

С этим связаны тревожные тенденции к снижению волонтерства. По некоторым данным, уровень волонтерства резко упал после пандемии.  

Волонтеры — это кровь сектора. Возвращаясь к моей предыдущей аналогии — если благотворительные организации — это двигатель наших сообществ, то волонтеры — это их топливо... и я должен добавить, мы не хотим, чтобы они выгорели! 

В-третьих, способность Комиссии реагировать на этот контекст может стать все более ограниченной из-за растущей нагрузки, связанной с нашей «хлебной» работой.   

Примечательно, что сложность наших дел о соблюдении требований растет, часто они связаны с неразрешимыми или межпоколенческими спорами — зачастую по вопросам лояльности, которые отражают дебаты, которые СМИ могут называть частью более масштабных «культурных войн».  

Это может действительно бросить вызов благотворительным организациям, отвлечь их от основной цели, подорвать доверие общественности и поглотить значительные государственные ресурсы Комиссии.  

В более широком плане за последний год:  

1. Мы получили более 9000 заявлений на регистрацию благотворительной организации, что является рекордным показателем. Около половины из них были добавлены в реестр, что свидетельствует о том, что желание внести свой вклад и изменить ситуацию к лучшему все еще существует.

2. Мы завершили более 3700 дел, связанных с нарушениями нормативных требований, и 65 обязательных расследований. 

Как я уже говорил, я полон решимости, чтобы Комиссия максимально использовала наше влияние, помогая благотворительным организациям реагировать на системные и стратегические изменения.  

Но меня беспокоит наша способность сделать это, если у нас нет для этого ресурсов. 

Вот некоторые из факторов, касающихся текущей среды деятельности благотворительных организаций и Комиссии, которые меня беспокоят.  

Причины для оптимизма   

Но есть и много поводов для оптимизма, когда мы размышляем о роли благотворительности и смотрим в будущее.  

Я большой сторонник того, что вызов может быть также отличным катализатором возможностей инноваций. Когда вы сталкиваетесь с сейсмическим событием или вызовом, это может дать вам разрешение… думать по-другому… смотреть на ранее немыслимое… и, что немаловажно, также напомнить вам о вашей истинной цели. 

Мы наблюдали это несколько недель назад на примере Zoe's Place, хосписа в Ливерпуле, предоставляющего детям отдых и уход.  

Будущее благотворительной организации на какое-то время выглядело весьма неопределенным. Политики, местные руководители бизнеса, местные жители, а также благотворительная организация Institute of Our Lady of Mercy, хоспис Claire's Place и СМИ объединились, чтобы спасти Zoe's Place, а Комиссия сыграла важную содействующую роль.  

Благотворительная организация в будущем может быть расположена в другом месте, но недалеко, у нее может быть другая структура, но она по-прежнему будет там, предоставляя жизненно важные услуги своим бенефициарам, — ее место в центре общества и ее миссия для бенефициаров будут обновлены.  

За последние десятилетия, хотя основная цель благотворительности осталась неизменной, ее роль и значимость в нашей повседневной жизни только возросли. 

Благотворительные организации, как по отдельности, так и коллективно, неизменно демонстрируют гибкость и инновационность, используя новые технологии для оказания глубокого влияния на жизни людей.  

Нет никаких оснований сомневаться, что так будет продолжаться.  

Инновации не всегда (или, скорее, как правило) связаны с новыми блестящими технологиями — они могут быть постепенными.

Мне посчастливилось присутствовать на церемонии Charity Awards в начале этого года. В тот вечер было представлено множество примеров благотворительного воздействия и инноваций — это было трогательное событие.  

На меня особенно повлияла работа одной из благотворительных организаций-победительниц.  

Storybook Dads был создан 20 лет назад с простой, но преобразующей концепцией. Сделать аудио- и видеозаписи родителей в тюрьме, читающих вслух сказки на ночь, и отправить их своим детям, чтобы они могли смотреть или слушать их, когда захотят. 

Благотворительная организация достигла тысяч семей и улучшила отношения детей с родителями в тюрьме. Она также позволила более 800 заключенным пройти обучение по аудио- и видеоредактированию. Сегодня Storybook Dads работает в 100 тюрьмах по всей Англии и Уэльсу, записала более 80 000 историй, а в прошлом году ее стоимость составила всего лишь чуть более 250 000 фунтов стерлингов.   

Это всего лишь один пример благотворительной инновации, которая в каком-то смысле проста, но чье положительное влияние на жизнь людей оказалось огромным.   

Еще один пример инноваций предлагает благотворительная организация Cambridge Certify, которую мы зарегистрировали в начале этого месяца. Ее цель — продвигать образование в области искусственного интеллекта, предоставляя доступные и недорогие образовательные программы, семинары, мастер-классы и другие обучающие сессии, а также поощряя исследования и обеспечивая распространение полезных результатов таких исследований. Я с нетерпением жду возможности увидеть работу этой благотворительной организации в действии в предстоящие годы.  

Влияние благотворительных организаций на протяжении десятилетий можно также оценить по количеству жизней, которые они спасли благодаря инновациям, использованию и даже разработке новых инструментов.  

Сосредоточимся лишь на одной области: благотворительные организации в совокупности внесли свой вклад в ошеломляющий прогресс в медицине.  

В 1970-х годах только 1 из 4 человек с диагнозом рак прожил 10 лет или больше. Теперь выживает вдвое больше. Аналогично, в 1960-х годах более семи из десяти сердечных приступов в Великобритании были смертельными. Сегодня более семи из десяти человек выживают после сердечного приступа. 

Эти огромные достижения не произошли случайно. Благотворительные организации сыграли огромную роль — внесли вклад в медицинские исследования. Повысили осведомленность общественности. Помогали формировать и информировать о предоставлении медицинской помощи в Великобритании. 

Благотворительные организации постоянно используют свой голос не только для реагирования на изменения, но и для продвижения прогресса там, где он крайне необходим.  

Заглядывая вперед, мы продолжаем думать о том, как мы можем поддержать и дать возможность попечителям выполнять свои обязанности, а благотворительным организациям — процветать, чтобы сообщества также могли процветать.  

Мы знаем, что улучшение базы знаний попечителей не только помогает их благотворительным организациям делать больше и лучше, но и помогает предотвращать те самые проблемы, которые могут поглотить ресурсы Комиссии и подорвать общественное доверие. Поэтому мы фокусируемся на том, чтобы сделать наше руководство попечителям более доступным, удобным для чтения и выполнения, а также на повышении осведомленности о нем с помощью инновационных кампаний. 

Но мы можем сделать больше, чтобы развить и закрепить роль благотворительных организаций в будущем.  

Наша стратегия до 2029 года предлагает руководство и основу.  

Если мы этого достигнем, мы сделаем многое для выполнения своей роли в обеспечении будущего сектора, в частности, уделяя особое внимание уверенному использованию своего голоса и разумному и эффективному использованию технологий и данных.   

Помимо этого, я полон решимости использовать свою должность генерального директора и более широкую организационную роль Комиссии, чтобы способствовать диалогу о будущем благотворительности. 

Мы как регулятор не имеем права самостоятельно говорить, каким «должен» или «может» быть сектор.  

Это что-то для сектора и общества в целом. Однако, если мы хотим максимизировать позитивное воздействие технологий, общественных изменений, одновременно смягчая потенциальное негативное воздействие, то нам нужно думать и действовать сейчас.  

Комиссия может сыграть свою роль, помогая сектору и его партнерам в правительстве и за его пределами задавать эти вопросы, и мы можем объединить людей для решения крупных проблем, чтобы раскрыть потенциал не только сектора, но и людей, которым он служит. 

Что подводит меня к роли самого сектора.  

Учитывая контекст, который я изложил ранее, демонстрация влияния и потрясающих результатов, которых достигают благотворительные организации, никогда не была столь важна.  

Наши исследования на протяжении многих лет неизменно показывают, что для людей важна информация о том, как благотворительная организация тратит деньги, а также знание того, что благотворительная организация достигает своей цели, вносит изменения и действует в соответствии с высокими этическими стандартами.    

Ответьте на это. Поймите, что прозрачность и отчетность о влиянии действительно имеют значение. Размышления о влиянии и его демонстрация должны проходить красной нитью через все, что вы делаете.  

Мы будем работать с вами над разработкой требований к отчетности, чтобы сделать более наглядными масштабы, влияние и результаты, которых достигают благотворительные организации.   

А правительству я говорю: признайте, что благотворительные организации не только занимают место, которое государство и рынок никогда не могли охватить или не могут охватить в настоящее время, — от рождения до достойной смерти и всего, что между ними, — благотворительные организации существуют и вносят изменения.   

Я приветствую, что новое правительство разрабатывает соглашение с сектором. Это показывает, что оно понимает стратегическую важность благотворительных организаций.  

Я призываю благотворительные организации высказать свое мнение по поводу проходящих в настоящее время консультаций, и коллеги из DCMS присоединились к нам сегодня за киосками снаружи, чтобы объяснить, как вы можете принять участие.  

Заключение 

В заключение следует отметить, что основополагающая коллективная задача всех благотворительных организаций сейчас и в будущем — оставаться верными своей основной миссии, одновременно влияя на неизбежные изменения, предвосхищая их и адаптируясь к ним. 

Будьте уверены в себе и справляйтесь с сегодняшними вызовами, как вы это делали всегда. 

Будьте уверены в том, что вы мыслите по-другому, думая о наилучшем способе адаптации и реализации вашей благотворительной цели.

И наконец, будьте уверены, что мы в Комиссии будем осуществлять жесткое регулирование, но также будем рядом с вами и поддерживать вас в раскрытии вашего потенциала, чтобы сообщества могли процветать и реализовывать свой потенциал.   

Спасибо.