Введение

Миссия этого правительства состоит в том, чтобы развивать экономику, способствовать процветанию и предоставлять возможности для всех.

А для меня это про работу. Реализация нашей повестки дня заключается в решении проблемы экономической неактивности и создании стимулов, чтобы мы помогали как можно большему количеству британцев найти работу.

С практической точки зрения это означает предоставление инструментов, поддержки и стимулов для обеспечения того, чтобы люди могли начать, остаться и преуспеть в работе, чтобы у каждого человека, независимо от возраста или стадии карьеры, был шанс реализовать свой потенциал и создать большую безопасность для себя и их семьи.

Таланты каждого должны быть задействованы в развитии нашей экономики, и у каждого должна быть возможность расти.

Нам нужно четко понимать, что мы имеем в виду, когда говорим о возможностях для всех.

Это разница между тем, кто имеет работу или нет.

Повышение зарплаты или нет.

Получение образования, в котором они нуждаются, и любых навыков, которые им понадобятся в дальнейшей жизни, или нет.

Страдания от барьеров, таких как ограниченный выбор ухода за детьми, или знание того, что с детьми все в порядке, и вы можете пойти на это.

Нам нужно разрушить барьеры, которые могут сдерживать людей -

И разбить стеклянные потолки, ограничивающие амбиции и продвижение.

Таким образом, возможность означает успешные стимулы и поддержку для перехода от льгот к работе.

Возможность означает оплату труда.

Именно помогая людям увеличить их собственную покупательную способность, улучшить свое благосостояние и улучшить свой жизненный выбор, этот правительственный план роста обеспечит практическое применение в реальном мире.

Способность работы предоставлять возможности — а также чувство цели и гордости, которые она дает, — это то, что было важно для меня на протяжении всей моей жизни, начиная с моего образования. Которая, как и премьер-министр, состоялась в общеобразовательной школе, а на самом деле – в ее избирательном округе сельского Юго-Западного Норфолка!

Это также фундаментальный принцип, которым я руководствовался в течение 13 лет в качестве члена парламента Норфолка от Норвич-Норт, а совсем недавно — в моей предыдущей должности министра по делам инвалидов, здравоохранения и труда.

Теперь, как государственный секретарь по вопросам труда и пенсий, я абсолютно полон решимости использовать весь этот опыт, в первую очередь для решения проблемы нехватки рабочей силы на нашем рынке, но, конечно же, и для защиты наиболее уязвимых слоев общества.

Как сказал премьер-министр, в этой стране вы должны быть в состоянии зайти настолько далеко, насколько позволяют ваши таланты.

Никто не должен остаться позади.

Никто не должен чувствовать, что он в тупике.

Никто не должен быть списан со счетов от реализации своего потенциала.

Недавние вызовы

За последние два года мы как страна столкнулись со значительными препятствиями. Мы видели реальные проблемы для жизни и средств к существованию во время пандемии, и теперь у нас есть экономические препятствия, вызванные актами агрессии Путина в Украине.

Конечно, я здесь сегодня в первую очередь для того, чтобы поговорить о роли моего отдела в достижении роста, я также хотел бы начать с размышлений о том, как я горжусь работой DWP по поддержке наиболее уязвимых во время кризиса стоимости жизни, который последовал из этих События.

Например, мои команды сыграли ключевую роль в обеспечении выплаты пособий по стоимости жизни, которые предлагают целевую поддержку примерно восьми миллионам домохозяйств с низким доходом, а совсем недавно — единовременную выплату по инвалидности шести миллионам человек.

Правительство также защищает домохозяйства и предприятия от высоких счетов за электроэнергию с помощью Гарантии цен на энергию, что будет означать, что типичный счет за электроэнергию для домохозяйства не должен превышать около 2500 фунтов стерлингов этой зимой и в следующем году, что позволяет типичному домохозяйству экономить в среднем 1000 фунтов стерлингов в год на счета за электроэнергию.

Эти вмешательства необходимы и важны, но лучший, самый надежный и устойчивый способ повысить уровень жизни людей и поставить их на путь успеха — это помочь им найти хорошую работу.

Вот почему мы должны заставить Британию снова работать, двигаться и расти.

Мы собираемся возобновить наше внимание к тому, чтобы помочь людям войти в положение и, что особенно важно, добиться прогресса в работе.

Рынок труда

Как и сами британцы, наш рынок труда оставался устойчивым во время пандемии и после нее.

На самом деле, статистика рынка труда во вторник показывает, что количество людей, работающих в компаниях, находится на рекордно высоком уровне, а безработица находится на самом низком уровне с 1974 года.

Нет сомнений, что это хорошая новость.

И это отражает то внимание, которое мы уделяем защите, созданию и поддержке рабочих мест, в том числе усилия наших тренеров по труду и центров занятости по всей стране, направленные на то, чтобы люди могли работать — и я думаю, что некоторые из них могут быть даже в аудитории здесь сегодня.

Но проблемы остаются, и мы не должны останавливаться на достигнутом. У нас еще очень много вакансий – 1,2 миллиона и более.

Эти незаполненные должности представляют собой нереализованный потенциал – для людей, конечно, и для экономики в целом. Моя миссия состоит в том, чтобы помочь предприятиям по всей Великобритании заполнить вакансии, которые в противном случае означали бы, что они не могут расти.

В то же время у нас есть много тысяч людей, которые ищут работу, но не переходят на работу.

Мы также наблюдаем рост числа экономически неактивных людей.

Это означает, что они не работают и не безработные, а некоторые вообще ушли из мира труда.

Сейчас это стечение обстоятельств сдерживает людей, заслуживающих шанса.

Это сдерживает возможность.

Это сдерживает британских работодателей.

И это сдерживает экономический рост.

Улучшение рынка труда – стремление к росту

Итак, сегодня я хотел бы обозначить три области, на которых я и мой отдел сосредоточимся, чтобы помочь сдвинуть рынок труда с места:

и реализовать свой потенциал в качестве золотой жилы для роста и возможностей.

Во-первых, реформирование системы стимулирования труда и поддержки в рамках системы социального обеспечения поможет большему количеству безработных найти доступные рабочие места, а тем, кто уже работает, увеличить свой заработок.

Во-вторых, прекращение потока людей, переходящих в экономическую неактивность, поможет людям вернуться к трудовой деятельности, обеспечив подходящую для них роль и поддержку, которая может понадобиться людям, чтобы остаться на работе, чтобы они могли воспользоваться преимуществами этого стремления к росту. .

И в-третьих, заключив новую сделку с работодателями – мы внесем свою лепту, помогая предприятиям быстро заполнять свои должности, особенно в секторах с наиболее узким рынком труда,

но взамен мы хотим, чтобы предприятия играли свою роль в развитии экономики.

Это может включать в себя инвестиции, поддержку и удержание работников в гибкой и инклюзивной рабочей силе, улучшение практики гигиены труда, чтобы они не заболевали.

Реформирование стимулов и поддержки труда в системе социального обеспечения

Итак, сначала я обращусь к системе социального обеспечения.

У нас есть хороший опыт трудоустройства людей. Кампания «Путь к работе», например, помогла найти работу полумиллиону человек всего за шесть месяцев.

Конечно, некоторые люди не могут вернуться к работе, и мы всегда будем поддерживать их с достоинством и с сочувствием.

И как госсекретарь я абсолютно уверен и страстно желаю, чтобы наши заявители получали превосходную поддержку и чтобы наше социальное обеспечение работало на них.

Именно поэтому мы недавно внесли изменения, чтобы люди, приближающиеся к концу своей жизни, могли сосредоточиться на том, чтобы разделить драгоценное время, которое у них, возможно, осталось, с близкими, которые для них наиболее важны, а не беспокоиться о финансах.

Тем не менее, для тех, кто может работать, мы должны убедиться, что делаем достаточно. Мы должны убедиться, что у людей есть правильные стимулы и поддержка для перехода на работу или увеличения их доходов, чтобы им больше не приходилось полагаться на Universal Credit.

Около половины получателей Universal Credit, от которых требуется поиск работы, подали заявки более двух лет назад.

Имея более 1,2 миллиона вакансий, это правильно, что мы твердо, но справедливо обеспечиваем эффективное взаимодействие людей с доступной поддержкой, чтобы воспользоваться имеющимися возможностями.

Вот почему, как объявил канцлер в рамках своего недавнего Плана роста, мы усиливаем требования к заявителям, в том числе в отношении подачи заявок на работу, посещения собеседований или увеличения их рабочего времени – в обмен на получение Universal Credit.

Чтобы страна действительно работала и росла, недостаточно просто предоставить людям работу. Нам нужно помочь людям двигаться вверх — увеличить часы работы, подняться по карьерной лестнице, повысить зарплату.

Мы знаем, что наши программы Центра трудоустройства работают, поэтому, чтобы помочь нашим заявителям, мы увеличиваем число людей, пользующихся нашей интенсивной поддержкой в поиске работы.

Это означает, что дополнительные сто тысяч претендентов получат пользу от важного времени со своим инструктором по работе, что поможет им увеличить количество часов и добиться успеха.

Канцлер и я недавно объявили об изменениях, чтобы поднять порог дохода еще выше с января. Это поддержит наших претендентов в продвижении их карьеры, а также создаст еще более сильные стимулы для того, чтобы остаться и преуспеть в работе.

Мы также внедряем новые практические советы и поддержку во всех наших центрах занятости, выполняя одну из рекомендаций Комиссии по повышению квалификации.

Эти реформы предоставят заявителям наилучшие возможности приступить к работе, увеличить количество рабочих часов и увеличить свои доходы.

В основе всего этого лежит наша программа по переводу заявителей с прежних льгот на Universal Credit.

Это жизненно важно, потому что Universal Credit устраняет грани обрыва и стимулирует работу за счет снижения ставки. Мы усилили этот стимул к работе уже в этом парламенте, снизив процентную ставку с 63% до 55%, тем самым вкладывая больше денег в карманы людей с самым низким заработком.

Понижающая ставка также позволяет сотрудникам и предприятиям быть более гибкими в отношении часов, которые они работают, и гарантировать, что размер получаемых ими пособий изменяется в соответствии с размером дохода, который они зарабатывают.

В конечном счете, однако, у системы социального обеспечения всегда была нижняя черта — если люди не участвуют, если люди не сдерживают свое обещание в Обязательстве Истца — тогда они не выполняют свою часть своей сделки, и пособия могут быть уменьшены. .

Прекращение потока людей, переходящих в экономическую неактивность

Возвращаясь к экономической неактивности, как нам достичь того, что мы изложили, когда речь идет о прогрессе в работе, и помочь остановить этот поток от занятости к бездействию?

Прислушиваясь к мнению представителей бизнеса, мы знаем, что ограниченный рынок труда по всей Великобритании усложняет заполнение вакансий — как я уже сказал, существует 1,2 миллиона вакансий, очень большое количество.

В сочетании с этим в настоящее время насчитывается 9 миллионов человек трудоспособного возраста, которые являются экономически неактивными, что на 630 000 человек больше с начала пандемии.

Хотя уровень неактивности у нас ниже, чем в среднем по ОЭСР, он не вернулся к докризисному уровню, как это было в других странах, обратив вспять тенденцию к снижению бездействия, которую наблюдала Великобритания в 2010-х годах.

Так что моя работа состоит в том, чтобы помочь ей как заявителям, так и работодателям, и мы делаем все возможное, чтобы подбирать нужных людей на правильные роли.

Мы помогаем предприятиям заполнить пробелы и мобилизовать неиспользованные таланты.

Мы знаем, что 1,7 миллиона человек, которые еще не активны на рынке труда, хотят работать. Это пустая трата талантов по всей стране.

В настоящее время экономическая бездеятельность является растущей тенденцией. Мы не можем позволить большему количеству людей присоединиться к нему. Он составляет 9 млн.

Как я уже сказал, но только на этой неделе новые данные свидетельствуют о том, что к этому числу присоединилось еще четверть миллиона человек, так что теперь оно составляет более пятой части населения трудоспособного возраста.

Позвольте мне обратиться к тому, кто составляет это число:

Почти 2,5 миллиона человек являются студентами, еще 2,5 миллиона человек являются длительно больными. Это в дополнение к 1,7 миллионам человек, которые за кем-то ухаживают, и почти 1,2 миллиона пенсионеров трудоспособного возраста.

Теперь у каждого человека в этих числах, за этой статистикой, будет своя история, но в каждом случае они могут быть удержаны от получения работы, которая им нужна.

И это несмотря на выдающийся прогресс, достигнутый нами в расширении участия на рынке труда, особенно людей с ограниченными возможностями.

Например, мы не только выполнили — но и перевыполнили — наше обязательство в манифесте 2017 года о том, чтобы в течение 10 лет обеспечить работой еще миллион людей с ограниченными возможностями — фактически, мы увидели, что это произошло всего за пять лет.

Но это не только трудоустройство людей с ограниченными возможностями, но и обеспечение максимально возможной доступности их рабочего места и общества.

Когда я был министром по делам инвалидов, я видел, как глухих слишком часто не учитывали, слишком часто исключали из работы, образования или общества в целом.

И именно поэтому я был так горд, что помог возглавить изменения, представленные в Законе о британском языке жестов, вместе с моими друзьями из разных партий, такими как член парламента Рози Купер.

Но нам нужно сделать больше, чтобы помочь людям с ограниченными возможностями или тем, кто хочет вернуться к работе после хронического заболевания.

Возможно, пришло время коснуться моего собственного возвращения к работе после периода болезни.

В октябре 2020 года у меня диагностировали рак груди, что особенно остро в этом году, потому что октябрь — это месяц осведомленности о раке груди.

Я стою здесь как один из счастливчиков, поймал это рано, смог получить необходимое лечение, чтобы продолжать. Я надеюсь прожить долгую и здоровую жизнь. Но я также понимаю, что значит вернуться к работе после болезни, и я полон решимости принять меры, чтобы помочь другим справиться с тем, с чем они могут столкнуться.

Вот почему мы инвестируем 1,3 миллиарда фунтов стерлингов в течение трех лет в более адресную поддержку занятости для людей с ограниченными возможностями и людей с проблемами со здоровьем.

Я пришел к пониманию того, в какой степени система пособий по болезни и инвалидности сама по себе может быть чем-то вроде барьера для трудоустройства, потому что она действительно фокусируется на том, что люди не могут делать, а не на том, что они могут.

И я хочу перевернуть это с ног на голову, чтобы мы сосредоточились на том, что люди могут сделать, чтобы их поддерживали, чтобы они использовали подходящие для них возможности, которых они заслуживают, руководствуясь знанием того, что работодателям нужны их таланты.

Я думаю, что с таким решительным подходом мы вместе сможем добиться еще более невероятных результатов.

Пожилые работники

Я хочу повернуться рядом с пожилыми работниками. Пожилые работники имеют богатый опыт, который имеет решающее значение для нашего рынка труда. Этот опыт является ключевой частью разнообразной рабочей силы, которая необходима нам для обеспечения роста.

Правительство и бизнес должны работать вместе, чтобы сделать все возможное, чтобы помочь пожилым людям остаться на рынке труда. И набор, и удержание очень важны.

В моем отделе мы понимаем ценность, которую приносят пожилые работники, и уже существуют средства, помогающие им участвовать в процессе роста.

Например, наша новая и обновленная сеть 50 PLUS Champions предоставляет специализированную поддержку тренерам по работе во всех центрах занятости в стране. При поддержке этих чемпионов DWP расширяет предоставление государственных услуг MOT среднего возраста, которые побуждают людей в возрасте 40 лет и старше оценить свои финансы, навыки и здоровье — это мы оба, Дэвид, поскольку мне сейчас определенно 40 лет и больше.

Мы опираемся на эту прочную базу поддержки, и в межправительственном плане роста объявлено о еще большей помощи, чтобы помочь пожилым работникам получить работу.

Мы усиливаем поддержку людей старше 50 лет, принимая миллионы фунтов стерлингов для борьбы с безработицей, в том числе направляя тех, кто долгое время безработный, в нашу программу Restart, чтобы они могли получить поддержку, необходимую им для поиска работы.

Заключение нового договора с работодателями

Как я кратко изложил ранее, в обмен на то, что правительство помогает предприятиям заполнять их вакансии, мы ожидаем, что работодатели будут инвестировать в развитие и здоровье своей рабочей силы. И это является важным шагом, чтобы гарантировать, что мы не столкнемся с подобными проблемами на рынке труда в будущем.

Мы можем сделать все возможное, чтобы помочь предприятиям заполнить свои вакансии, нам нужны работодатели, которые помогут людям начать, остаться и добиться успеха.

Предприятия могут сыграть свою роль в сокращении бездействия и развитии экономики, сделав рынок труда более доступным и инклюзивным. Многие уже делают.

Помимо помощи в предотвращении безработицы из-за болезни, это означает набор людей на основе их отношения и потенциала — с учетом прошлой инвалидности и возраста.

Это означает внесение разумных корректировок, что является правильным решением, а также помогает удерживать работников и стоит лишь часть затрат на наем замены.

Это означает инвестирование в рабочую силу с точки зрения обучения и поддержки карьерных возможностей.

Это позволит работникам перейти на более высокооплачиваемую и более качественную работу, а также ускорит рост и производительность.

Это, в свою очередь, обеспечивает больше рабочих мест, более высокую заработную плату и экономический рост для финансирования жизненно важных государственных услуг и, в свою очередь, позволяет нам вкладывать больше денег в карманы трудолюбивых людей.

Здоровая рабочая сила поддерживает здоровую и растущую экономику.

Было обнаружено, что отсутствие по болезни обходится работодателям примерно в 9 миллиардов фунтов стерлингов в год — и это было до пандемии! Мы знаем, что это сдерживает бизнес, что, в свою очередь, сдерживает рост.

Еще раз подчеркнем, что из этой 9 миллионов экономически неактивной группы около 2,5 миллионов человек имеют длительные заболевания, что на 378 000 больше, чем до пандемии.

Многие работодатели прилагают огромные усилия для поддержания здоровья и благополучия своих сотрудников.

Но чтобы по-настоящему решить эту проблему и не допустить, чтобы еще больше людей стали бездействующими из-за длительного плохого состояния здоровья, а также предотвратить еще больше предприятий, столкнувшихся с нехваткой того, что они могут нанять, и необходимых им специалистов, необходимо сделать больше.

Вот почему мы разработали планы по реформированию рынка гигиены труда, чтобы помочь работодателям, особенно небольшим, приобретать высококачественные и рентабельные услуги гигиены труда.

Я думаю, что большинство компаний понимают это, и на то есть веские причины.

Я знаю о проблемах, с которыми сталкиваются малые предприятия, в частности, в обеспечении высококачественной гигиены труда, но я хочу помочь им, ставя перед собой высокие цели - каждое предприятие захочет предоставить своим сотрудникам большие возможности.

Мы знаем, что одной из главных причин длительных болезней людей является психическое заболевание, и поэтому, чтобы противодействовать этому, я рад, что есть несколько замечательных примеров небольших компаний, которые действительно делают все возможное, чтобы заботиться о своих сотрудниках.

В качестве примера можно привести Sawdays, туристическую компанию из Бристоля, в которой работает 65 человек. В компании действует ряд политик для поддержания благополучия, в том числе до четырех сеансов частных консультаций для всех, кто может в них нуждаться, наличие обученного специалиста по оказанию первой помощи в области психического здоровья в каждой команде и контакт со специалистом по поддержке психического здоровья.

Еще одна основная причина того, что люди заболевают в течение длительного времени, — это проблемы со скелетной мускулатурой.

Но, опять же, есть вещи, которые работодатели действительно могут сделать, чтобы помочь в этой области.

Например, зная о пагубных последствиях многочасовой работы за компьютером, поставщик полиграфической продукции из Корнуолла Forms Plus организовал «день на ногах», когда каждый час сотрудники собираются вместе, чтобы выполнить двухминутные упражнения.

Когда компании используют целостный подход к заботе о своих сотрудниках, это увеличивает шансы на то, что общих проблем удастся избежать, можно сохранить таланты, у людей будет больше возможностей реализовать свой потенциал, а компания будет процветать.

Поэтому я призываю всех работодателей присоединиться ко мне и предоставить наилучшие условия, на которые они способны.

Вывод

Итак, в заключение я полон решимости, что DWP должен сыграть свою полную роль в создании новой эры для Великобритании, ориентированной на рост. Чтобы идти дальше и быстрее, нам нужно работать со всем правительством и руководствоваться доказательствами.

Путем реформирования системы социального обеспечения для создания более сильных стимулов, дополнительной поддержки и более четких ожиданий от людей в отношении перехода на работу и увеличения продолжительности рабочего дня, поскольку хорошая работа — лучший способ противостоять изменениям стоимости жизни.

Действуя, чтобы сократить экономическую неактивность, мы можем помочь предприятиям заполнить свои вакансии и расти.

Путем обеспечения того, чтобы система здравоохранения и инвалидности фокусировалась на том, что люди могут делать, а не на том, чего они не могут, чтобы их талант не пропадал зря.

Продолжая защищать наиболее уязвимых во время многих трудностей и тревог.

С компаниями, работающими с нами, мы можем играть эту полную роль вместе.

Мы можем раскрыть весь потенциал нашего рынка труда.

Мы нация устремлений.

Мы идем на возможности, и мы идем для роста.

Спасибо