Министр окружающей среды делится сельскохозяйственными планами в Граундсвелле
Джордж Юстис выступил на Groundswell с речью, в которой изложил планы на будущее, в том числе открытие инициативы по устойчивому сельскому хозяйству.

Могу я начать с благодарности Полу Черри и организаторам Groundswell. Я впервые пришел к этому в прошлом году, но удивительно видеть такую творческую мысль, такие новые идеи, новые агрономические методы и во многих случаях, конечно, повторное открытие старых агрономических методов, от которых мы отказались много лет назад.
Я хотел начать с признания своего большого страха перед этим путешествием вокруг нашей будущей политики. Мои собственные чиновники будут хорошо осведомлены об этом. У нас может быть что-то концептуально очень хорошее, что работает, и это правильно, но что-то пойдет не так при доставке. И тому есть причина. Это потому, что экосистема и наша среда не всегда подчиняются правилам, которые мы устанавливаем для нее административно, из центра. Это сложно.
Я всегда говорил, что каждый министр сельского хозяйства или министр окружающей среды приходит в Defra с планами по охране окружающей среды. И одна из первых вещей, которую им нужно усвоить, это то, что у окружающей среды тоже есть планы на них, и эти планы не всегда счастливы.
И поэтому для меня очень важно, чтобы мы изменили то, как мы запускаем схемы, создавая пространство для инноваций, пространство для тестирования новых вещей, пространство для корректировки вещей и адаптации их к индивидуальному ландшафту и даже отдельной ферме. И я не хочу слишком долго останавливаться на том, каково это было быть в Европейском Союзе. Мы провели достаточно времени, споря об этом в течение четырех лет, и это вызвало большие разногласия.
Но я хотел просто сказать это. Я был министром три или четыре года, когда мы были в Европейском Союзе. И каждый божий день в моей жизни чиновники и юристы департамента сталкивались со мной по поводу того, что называется «риск невыплаты». И каждый раз, когда мы говорили: «Давайте попробуем так», «Давайте сделаем что-то по-другому», «Давайте сократим часть бумажной работы», «Давайте попробуем упростить», мы всегда сталкивались с этим риском неуплаты – режимом штрафов ЕС. против национальных правительств. Каждый год правительство Великобритании было оштрафовано на 100 миллионов фунтов стерлингов за неправильное заполнение или регистрацию данных в соответствии с требованиями законодательства ЕС.
Сейчас у нас есть прекрасная возможность сделать что-то по-другому, применить другой подход. И я знаю, что часто говорят, что фермеры должны измениться - у нас есть вызов Net Zero, проблемы биоразнообразия. «Нам нужно, чтобы фермеры изменились», — часто звучит лозунг, но нам также нужно, чтобы изменилось и правительство. Нам также необходимо изменить то, как государственные органы взаимодействуют с фермерами. И теперь, когда мы покинули Европейский союз, мы впервые можем это сделать.
В начале этого года меня очень обнадежило то, что фермер сказал мне, что он будет участвовать в программе «Сельское хозяйство в охраняемых ландшафтах». И он, и ряд других с тех пор сказали, что это лучшая схема, которую когда-либо использовала Defra. И это меня обнадеживает, потому что это также первая схема, которую Defra когда-либо проводила на своих условиях, не пытаясь проштамповать и внедрить схему ЕС.
Что людям нравится в «Фермерстве в охраняемых ландшафтах», так это то, что оно очень гибкое. У фермера могла появиться идея о том, что поможет его участку в этом ландшафте, или группа фермеров собиралась вместе, а затем они говорили с советником из Natural England, и они решали, что можно сделать, что можно сделать. сдача. И было бы это партнерство между Национальными парками, некоторыми из наших советников в Natural England и самими фермерами, чтобы придумать что-то очень продуманное и творческое, что работало бы в этом ландшафте. Так что это было очень гибко.
И им также понравилось то, что были задействованы настоящие советники-люди. Это не было заполнение формы, возникновение проблемы в Интернете, вызов горячей линии и зависание в течение часа в ожидании, пока кто-нибудь ответит на звонок, а затем, возможно, у них все равно не было ответа. Было бы это человеческое взаимодействие, кто-то, кто ходил бы по ферме, садился за кухонный стол и собирал что-то, что работало.
Через несколько дней, 30 июня, мы собираемся запустить поощрение за устойчивое сельское хозяйство, и мы очень стараемся, чтобы сохранить эти принципы простоты и оставить пространство для того, чтобы что-то делать по-другому.
Нет окна приложения. Срока нет. Вы можете записаться в любое удобное для вас время. Он откроется на следующей неделе, но если вы сейчас слишком заняты и предпочитаете подождать до августа, сделайте это сейчас. Если это все еще слишком занято, и вы хотите подождать до зимы, вы можете присоединиться тогда, вы можете присоединиться в любое время года. И это скользящее окно, оно никогда не закрывается.
Когда вы присоединитесь, вы можете ожидать свой первый платеж через три месяца, а затем вы будете получать регулярный ежеквартальный платеж. Больше не нужно спешить с получением форм к крайнему сроку. Больше не нужно беспокоиться о том, что чек не пришел к определенной дате. Регулярный денежный поток, поступающий для отражения этих затрат.
Мы попытались сделать его гораздо менее предписывающим, чем старые схемы, которые у нас были раньше. Таким образом, мы не предписываем, какой тип зеленой покровной культуры вы можете использовать. Я всегда помню, как посетил полевого офицера Natural England, связанного со схемами управления сельской местностью. Он сказал, что в их ландшафте смесь цветов, которая подходит для границ полей на этих известняковых почвах в Сассексе, на самом деле не была предписана централизованно. И он говорит, что точка зрения заключалась в том, что было так много усилий, чтобы попытаться получить разрешение отклоняться от национальных правил, которые были установлены для соблюдения законодательства ЕС, настолько предписывающего, что было лучше просто сказать, что это больше проблем, чем фактов. стоит, не будем заморачиваться.
Что мы должны сделать во всех этих новых схемах, так это сохранить эту гибкость.
Теперь мы начали с почвы, потому что почва — это основа успешного прибыльного земледелия. И это также, если мы все сделаем правильно, первая часть нашей экосистемы, которая начнет восстанавливаться. Итак, у меня есть фермеры, которые внедрили системы минимальной или нулевой обработки, и они обнаружили, что всего за три года популяция дождевых червей может утроиться. Мы знаем, что почва быстро реагирует, и мы знаем, что почва имеет решающее значение для успешного сельскохозяйственного производства. Именно поэтому мы начинаем с первого модуля SFI. Но это только первый модуль.
В следующем году мы планируем дополнительные модули по питательным веществам, которые будут основаны на работе, которую мы проводим с почвами, и помогут фермерам справиться со стоимостью синтетических удобрений в настоящее время. Для живых изгородей будет установлен стандарт, потому что живые изгороди, вероятно, являются самым важным экологическим строительным блоком в нашем фермерском ландшафте, и при правильном управлении они могут стать пространством, в котором природа может восстановиться.
И, наконец, будет модуль по комплексной борьбе с вредителями. Когда я учился в сельскохозяйственном колледже в начале 1990-х годов, это должно было стать грядущим событием, когда мы постепенно сократим нашу зависимость от синтетических химических пестицидов, используя другие естественные хищники, другие агротехнические методы в сочетании с химией. Это считалось грядущим событием, но оно медленно достигло зрелости, медленно реализовало этот потенциал, и мы хотим преодолеть риск и помочь фермерам справиться с риском, связанным с использованием некоторых из этих методов. Вы увидите здесь, в Граундсвелле, несколько действительно интересных демонстрационных проектов, в которых комплексная борьба с вредителями может быть реализована действительно хорошо. Вы увидите демонстрации вокруг собственности-компаньона. В настоящее время многие люди первыми начали использовать смеси гречихи с пропашными культурами, чтобы управлять,
Когда дело доходит до совмещения культур, проводится довольно интересная работа по смешиванию сортов семян, чтобы вы придали им большую устойчивость к вредителям и предотвратили рост вредителей до таких пиковых уровней, которые вы иногда видите в коммерческих ситуациях. Там проводится очень интересная работа, а также проводится определенная работа, например, по созданию смеси фуражной пшеницы и гороха для создания корма для скота, который может снизить нагрузку. Ведется некоторая работа по выращиванию ловушек, когда такие культуры, как люцерна, выращиваются либо полосами в поле, либо вокруг полей, которые можно использовать, например, для борьбы с такими вещами, как бобовый и гороховый долгоносик.
И, наконец, есть роль для хищников, и есть очень интересная работа, которую я видел здесь в прошлом году, о создании мест обитания и полос хищников, которые создают правильную среду обитания для привлечения нужных видов жуков, златоглазок и других хищников, с которыми можно справиться. целый ряд вредителей и фактически справиться с этим давлением.
Комплексная борьба с вредителями достигла совершеннолетия, есть прекрасная возможность для ее развития, но есть риск для фермеров при ее использовании. Существует культурная тенденция думать, что в первый раз, когда вы заметите вредителя, вам лучше пойти туда и профилактически поразить урожай химическими пестицидами, чтобы убедиться, что он не приживется. И большая часть культуры, стоящей за комплексной борьбой с вредителями, заключается в том, чтобы дать естественным системам шанс справиться с ситуацией. Иногда за это приходится платить, и поэтому правительство должно признать это и вознаграждать фермеров, которые используют такие новые подходы.
Это очень захватывающее время, когда мы внедряем нашу новую политику. Политика, которую мы внедряем, будет поддерживать именно те новые агрономические методы, которые вы все увидите сегодня и которыми многие из вас будут заниматься. Чтобы сделать это правильно, я полон решимости обеспечить, чтобы мы получили эти культурные изменения в том, как мы администрируем и управляем схемами, которые, наконец, позволяет нам сделать выход из Европейского Союза.
Большое спасибо.
Плохое ведение учета означает, что благотворительная организация Бирмингема не может полностью учесть 100 000 фунтов стерлингов, как показало расследование.
Комиссия по благотворительности завершила установленное законом расследование в отношении One Community Organization, обнаружив неправомерные действия и/или бесхозяйственность.
В официальном отчете Комиссия пришла к выводу, что попечители благотворительной организации, базирующейся в Бирмингеме, несут ответственность за неправомерные действия и / или бесхозяйственность в связи с финансовым и управленческим надзором.
Одна общественная организация была зарегистрирована как благотворительная в 2009 году и организует мероприятия и образовательные программы для глухих/слепых и людей с особыми образовательными потребностями.
Расследование показало, что попечители договорились, что председатель попечителей будет производить платежи от имени благотворительной организации, используя свой собственный банковский счет, поскольку у благотворительной организации не было собственной банковской карты. Однако председатель возмещал себе расходы без надзора или разрешения другого попечителя. Плохое ведение учета попечителями также означало, что они не могли предоставить расследованию подтверждающую документацию о возмещении около 100 000 фунтов стерлингов, потраченных таким образом, а это означает, что расследование не могло прийти к выводу, что деньги были потрачены исключительно на достижение целей благотворительной организации.
Транзакции, совершенные председателем от имени благотворительной организации с использованием его собственного банковского счета, также не были включены в счета благотворительной организации за финансовые годы, закончившиеся в декабре 2017 и 2018 годов. Это означает, что они занижали доходы и расходы благотворительной организации на сумму от 70 000 до 80 000 фунтов стерлингов. за оба года.
Установленное законом расследование также показало, что попечителям не хватало базового понимания руководящего документа благотворительной организации и их обязанностей в качестве попечителей. Это привело к ряду ошибок в управлении, включая деятельность благотворительной организации за пределами географического региона, указанного в ее руководящем документе, не выявляющую и не управляющую конфликтами интересов и не принимающую решения без необходимого количества доверенных лиц.
Регулирующий орган опубликовал для попечителей План действий по улучшению общего управления благотворительной организацией и процедур принятия решений, в том числе для обновления политики финансового контроля благотворительной организации, ознакомления с руководством Комиссии по конфликту интересов и назначения профессионального бухгалтера для оказания помощи в ведении учета и бухгалтерские обязанности. С тех пор попечители реализовали План действий.
Эми Спиллер, глава отдела расследований Комиссии, сказала:
КОНЕЦ
Примечания для редакторов
пресс-служба
Электронная почта [email protected]
Контактный телефон пресс-службы в нерабочее время: 07785 748787
Поделиться этой страницей
