Политический документ

Стратегический план Homes England на 2023–2028 годы

Наш план того, как мы будем стимулировать восстановление и сдачу жилья для создания высококачественных домов и процветающих мест.

От:: Дома Англия
Опубликовано: 16 мая 2023 г.

Применяется в Англии

Документы

Стратегический план Homes England на 2023–2028 годы

PDF , 55,1 МБ , 56 страниц

Этот файл может не подходить для пользователей вспомогательных технологий.

Запросите доступный формат.

Стратегический план Homes England на 2023–2028 годы, доступная версия

HTML

Подробности

Этот пятилетний план охватывает период с 2023 по 2024 финансовый год и с 2027 по 2028 финансовый год. В нем указано:

Наша миссия
наши стратегические цели и то, что мы стремимся достичь
как мы будем измерять нашу эффективность

Опубликовано 16 мая 2023 г.

Политический документ

Стратегический план Homes England на 2023–2028 годы, доступная версия

Опубликовано 16 мая 2023 г.

Применяется в Англии

1 Вступительное слово Председателя и Генерального директора

Питер Фриман, председатель. Питер Дентон, генеральный директор.

Эта стратегия была разработана совместно с Департаментом повышения уровня, жилищного строительства и сообществ, нашим советом и исполнительным директором. Он излагает наше видение и укрепляет нашу способность работать для всех заинтересованных сторон.

Ретроспектива: стратегический план на 2018–2023 годы

С 2018 года наша основная роль заключается в поддержке строительства новых домов. Таким образом, мы выступали в качестве моста между местными местами, национальной политикой и частным сектором. Это позволило нам поддерживать доставку в городах, поселках и сельской местности. Мы неустанно работали с партнерами из государственного и частного секторов, чтобы внедрять инновации и находить наилучшее решение для каждой поставленной перед нами жилищной проблемы.

Мы предоставили финансирование для развития местным строителям, чтобы они построили застройки размером всего в пять домов. Мы профинансировали масштабные инфраструктурные работы с потенциалом открытия новых поселений до 15 000 домов. Мы также помогли жилищным ассоциациям найти баланс между необходимостью строительства более доступных домов и необходимостью покрытия предстоящих расходов на безопасность зданий и декарбонизацию.

Наш послужной список с 2018 года показывает, чего мы добились в Англии. Тесно сотрудничая с более чем 5000 организаций (включая местные органы власти, жилищные ассоциации, строителей всех размеров и поставщиков капитала), с 2018 по 22 год мы:

поддержал строительство 152 700 новых домов ^{[сноска 1]}
открытая земля, на которой можно построить более 380 000 домов ^{[сноска 2]}
помогли 228 996 домохозяйствам ^{[сноска 3]} приобрести жилье
получено 6,85 млрд фунтов стерлингов ^{[сноска 4]} дохода от кредитов, предоставленных жилищному сектору, которые будут повторно использованы для дальнейших государственных инвестиций.
управляемые заявки на доставку трех фондов рекультивации зданий, которые оплатят работы на более чем 500 высотных зданиях

На каждый фунт стерлингов, который Агентство инвестирует в сделку с акциями, оно использует 9 фунтов стерлингов инвестиций частного сектора. Для сложных сделок с землей каждый 1 фунт стерлингов, вложенный Агентством, использует от 3 до 5 фунтов стерлингов частного капитала.

Мы продолжим поддерживать жилищную отрасль всеми этими способами, уделяя особое внимание потребностям наших розничных клиентов посредством эффективного управления схемой Help to Buy. Мы также поддержим миссию правительства по обеспечению справедливости и пропорциональности в вопросах безопасности зданий, быстро предоставив поддержку для восстановления тысяч зданий высотой от 11 до 18 метров.

Двигаясь вперед: стратегический план на 2023–2028 годы

Теперь мы гордимся тем, что вышли за рамки нашей жилищной работы, чтобы полностью поддержать более широкую программу правительства по повышению уровня и повышенному вниманию к гордости за свое место.

Правительственная «Белая книга по повышению уровня» дает четкие и убедительные доводы в пользу того, чтобы работать с местами более объединенным образом, чтобы решать проблемы жилья и восстановления во всеоружии. И это то, что мы планируем сделать. Настало время вернуться к нашим корням и Агентству выполнить свою роль, изложенную в Законе о жилье и восстановлении от 2008 года, в соответствии с которым мы были созданы. Это означает, что мы не только поможем построить дома, в которых нуждается страна, но также будем работать с партнерами, чтобы поддерживать создание, возрождение, развитие и дальнейшее благополучие сообществ в Англии. Это вернет уверенность, удовольствие и гордость в наши города, поселки и сельские общины.

Наша обновленная и расширенная миссия становится еще более важной, поскольку Великобритания реагирует на более сложные экономические времена. Таким образом, для выполнения миссии и целей этого плана мы стремимся использовать все наши инструменты для обеспечения того, чтобы новые дома продолжали строиться, а сообщества продолжали поддерживаться, чтобы реализовать свои долгосрочные планы восстановления и обновления. .

Независимо от экономических перспектив, реализация этого стратегического плана потребует от нас изменения методов ведения бизнеса.

Мы сделаем работу на месте центральным элементом нашей работы. Это означает объединение всех наших активов для поддержки местных лидеров в реализации их видения своих городов и сельских общин – наших отношений, нашего уникального сочетания навыков и опыта, наших законных полномочий, нашей земли и широкого спектра финансовой поддержки ( акционерный капитал, грант, долг и гарантии). Мы также сосредоточим внимание на тех местах, которые нуждаются в нашей помощи и где есть преданные своему делу местные лидеры, готовые поддержать четкое видение и план действий даже в сложных политических или финансовых условиях.

Хотя мы продолжим предлагать широкую поддержку в рамках наших программ по всей Англии, мы сосредоточим наши самые интенсивные усилия на преобразующих проектах, которые окажут каталитическое воздействие на благополучие и процветание. Другими словами, наша работа должна «выровнять» сообщества. Партнеры увидят, что мы более тесно сотрудничаем с рядом мест и более сплоченно. Наша работа поможет людям во временном жилье на севере Англии, а также покупателям впервые на юго-востоке.

Мы будем тесно сотрудничать с местными органами власти, другими государственными ведомствами и частным сектором в качестве партнеров для осуществления изменений. Мы также будем готовы вмешиваться напрямую, используя наши законные полномочия для защиты как национальных, так и местных интересов.

Одним из наших больших успехов за последние годы стала наша способность использовать сильные стороны сектора жилой недвижимости для достижения поставленных целей. Теперь жизненно важно, чтобы мы распространили это на сектор коммерческой недвижимости, чтобы все силы всех партнеров были собраны вместе, чтобы внести позитивные изменения в места. В дополнение к строительству большего количества жилья, мы также будем работать с партнерами над преобразованием испытывающих трудности городских центров в оживленные районы с домами, рабочими местами, местами для отдыха и новой общественной сферой. Мы знаем, что мы менее известны в секторе коммерческой недвижимости, чем в секторе жилой недвижимости, поэтому поощрение коммерческих застройщиков к работе с нами над повышением уровня будет ключевым направлением в ближайшем будущем.

Наряду с нашим переходом к работе на рабочем месте и новым вниманием к возрождению, мы будем применять более амбициозный подход к партнерским отношениям, которые мы формируем с партнерами из государственного и частного секторов и между ними. Наше партнерство будет принимать различные формы. Мы будем работать в разных регионах, как и в рамках нашего стратегического партнерства с Большим Манчестером. Мы присоединимся к местным партнерствам, таким как Совет мэрии Стокпорта по развитию, и будем развивать прочные партнерские отношения с сектором, как это было в рамках стратегического партнерства с нашей жилищной ассоциацией.

Мы будем использовать навыки и опыт частного сектора, а также капитал. Например, English Cities Fund, партнерство между Muse Developments, Legal & General и нами, построит более 10 600 новых домов в дополнение к коммерческим, торговым и развлекательным помещениям. Партнерство стоит за некоторыми из самых успешных проектов восстановления в Великобритании. Мы хотим создавать аналогичные совместные предприятия с большим количеством инвесторов, чтобы способствовать позитивным изменениям в сообществах в масштабе и темпами.

В равной степени мы будем более амбициозными:

как мы работаем с кредитными организациями
как мы поощряем малые и средние предприятия , которые мы поддерживаем, чтобы они помогали предоставлять высококачественное жилье и результаты регенерации
как мы диверсифицируем и наращиваем потенциал во всем секторе, в том числе в области генерального развития и возрождения городов, чтобы мы могли способствовать возрождению большего числа наших городов и поселков.

Качество, порядочность, хороший дизайн и устойчивость построенного также должны занимать центральное место. Мы уже отстаиваем эту повестку дня и серьезно относимся к своей роли в ее продвижении даже в сложных экономических условиях. Мы продвигаем схемы, соответствующие новым требованиям стандарта Future Homes Standard, способствуем чистому приросту биоразнообразия и придерживаемся принципа Building for a Healthy Life. Мы также сотрудничаем с организациями-единомышленниками, чтобы стимулировать более экологичное жилье.

Все чаще наши решения и готовность к участию будут определяться не только количеством, но и качеством того, что мы делаем. Это включает в себя то, как мы используем физические активы, которые у нас уже есть, и делаем их пригодными для будущего. Учитывая, что 50% выбросов углерода в течение всего срока службы здания приходится на его создание, декарбонизация конструкции и повторное использование того, что у нас уже есть, имеет решающее значение. В Великобритании один из старейших жилищных фондов в Европе, срок полезного использования значительной части которого приближается к концу. По мере роста стоимости энергии и числа людей, живущих в условиях топливной бедности, это все больше становится вопросом социальной справедливости, а не только технической задачей. Этот балансирующий акт может стать самой большой проблемой, с которой столкнется застроенная среда в ближайшие десятилетия, и мы должны сыграть важную роль вместе с нашими партнерами в поиске решений.

Наш успех потребует огромной приверженности со стороны наших коллег и партнеров. Также потребуются еще более тесные рабочие отношения с другими ключевыми государственными ведомствами, поэтому доставка на месте охватывает дома и на работе и скоординированные улучшения в транспорте, здравоохранении и образовании. Хотя наш совет директоров может помочь создать видение и управление, необходимые для нашей амбициозной программы, реальность воплотится в жизнь благодаря постоянной напряженной работе наших руководителей и коллег в нашей сети региональных офисов.

В конечном счете именно то, как мы творчески сочетаем цели, опыт, финансы и установленные законом полномочия, определит наш успех в ближайшие годы. Даже в трудные экономические времена успех Homes England по-прежнему означает лучшую жизнь для людей по всей стране, лучшие места для жизни и работы и, в конечном счете, социальную справедливость и равноправие для общества.

2 Резюме

Наша миссия

Мы занимаемся восстановлением и сдачей жилья, чтобы создавать высококачественные дома и процветающие места. Это будет способствовать большей социальной справедливости, выравниванию сообществ по всей Англии и созданию мест, которые люди с гордостью называют своим домом.

Наши стратегические цели

У нас есть пять взаимосвязанных стратегических целей, которые работают вместе для выполнения нашей миссии.

Три из наших целей сосредоточены на отдельных, но пересекающихся категориях нашей работы: места, дома и сектор. Они отражают широкий спектр вмешательств, которые мы уже обязались осуществить от имени правительства, а также его планы на будущее. Во всех них заложено твердое обязательство работать в партнерстве с широким кругом партнеров, которые разделяют нашу миссию и цели.

Мы знаем, что одной только доставки домов и мест недостаточно для выполнения нашей миссии. Таким образом, у нас есть две цели, которые излагают наши стремления к атрибутам домов и мест, над созданием которых мы будем работать с нашими партнерами.

Мы будем…

Поддержите создание ярких и успешных мест, которыми люди могут гордиться, работая с местными лидерами и другими партнерами над обеспечением возрождения жилья смешанного использования с подходом в первую очередь на заброшенных участках.

Создайте сектор жилья и регенерации, который будет работать для всех, стимулируя диверсификацию, партнерство и инновации.

Обеспечьте устойчивые дома и места, максимизируя их положительный вклад в природную среду и сводя к минимуму их воздействие на окружающую среду.

Содействовать созданию высококачественных домов в хорошо спроектированных местах, которые отражают приоритеты сообщества, применяя инклюзивный и долгосрочный подход.

Содействовать созданию домов, в которых нуждаются люди, вмешиваясь там, где это необходимо, чтобы обеспечить достаточное количество домов нужного типа и владения.

Наши ключевые показатели эффективности

Наши новые ключевые показатели эффективности ( KPI ) будут измерять нашу эффективность в течение периода действия стратегического плана. В течение первого года действия плана мы будем продвигать внедрение новых КПЭ , собирать исходные данные и устанавливать целевые показатели эффективности (где это применимо).

Ключевые показатели эффективности в этом плане были выбраны как наиболее важные всеобъемлющие меры, помогающие оценить прогресс в достижении наших целей. Они будут подкреплены рядом более подробных мер, чтобы продемонстрировать масштаб, широту и глубину того, что мы стремимся сделать, и проверить, выполняются ли планы. Более широкая структура эффективности также включает качественные данные и более глубокую оценку и исследования.

KPI полностью изложены ниже . Более подробная информация о том, как они соотносятся с результатами, которые мы стремимся достичь по каждой цели, содержится в разделе «Наши цели».

Вместе эти элементы позволят нам:

понять нашу эффективность в соответствии с нашей миссией и стратегическими целями по всему нашему портфолио
отслеживать наш прогресс в реализации программ, которые мы реализуем от имени правительства
понимать, как мы продвигаемся к достижению наших целей в конкретных местах и как выглядит совокупное воздействие наших вмешательств с точки зрения этих мест
предоставить доказательства для поддержки принятия решений на основе данных, особенно при балансировании нескольких или конкурирующих программ и целей

Несмотря на то, что наша система показателей эффективности важна для обеспечения того, чтобы мы могли отслеживать наш прогресс и оставаться подотчетными, мы также понимаем, что все, что мы делаем, достигается благодаря сотрудничеству и партнерству. Мы признаем, что успехи, которые мы измеряем с помощью наших ключевых показателей эффективности и более широкого мониторинга и оценки, являются не только «нашими» успехами и не отражают все то влияние, которое мы оказали.

При составлении отчетности по КПЭ 5 Агентство будет использовать определение социальной ценности, включенное в «Зеленую книгу» Министерства финансов Великобритании: «Оценка социальной ценности, также известная как общественная ценность, основана на принципах и идеях экономики благосостояния и касается общего социального благосостояния. эффективности, а не просто экономической эффективности рынка. Таким образом, социальная или общественная ценность включает в себя все значительные затраты и выгоды, влияющие на благополучие и благополучие населения, а не только рыночные эффекты. Например, включаются воздействия на окружающую среду, культуру, здоровье, социальную помощь, правосудие и безопасность. Это соображение благосостояния и благополучия относится ко всему населению, которое обслуживается государством, а не только к налогоплательщикам». ^{[сноска 5]}

Стратегическая цель: яркие и успешные места

КПЭ 1

Мелиорация заброшенных земель.

КПЭ 2

Создана рабочая площадь.

КПЭ 3

Количество созданных рабочих мест.

КПЭ 4

a) Общее количество местных органов власти, получающих всестороннюю поддержку от Homes England;

б) из которых доля тех, кто сообщает об улучшении способности реализовать свои амбиции в зависимости от места в результате.

КПЭ 5

Социальная ценность фунта инвестиций.

Стратегическая цель: Дома, в которых нуждаются люди

КПЭ 6

Общее количество завершенных домов, поддерживаемых напрямую.

КПЭ 7

Общая жилая вместимость земли, разблокированной в результате вмешательства Homes England.

КПЭ 8

Общее количество домохозяйств, получивших поддержку в собственности на жилье.

Стратегическая цель: Сектор жилищного строительства и регенерации, который работает для всех

КПЭ 9

Доля поддерживаемых заканчиваний малыми и средними строителями.

КПЭ 10

Доля поддерживаемых заканчиваний с использованием современных методов строительства ( MMC ).

КПЭ 11

Общая стоимость средств частного сектора, привлеченных благодаря поддержке Homes England.

Стратегическая цель: Качественные дома в хорошо спроектированных местах

КПЭ 12

Доля поддерживаемых схем, которые соответствуют или превышают согласованные стандарты качества проектирования.

Стратегическая цель: экологичные дома и места

КПЭ 13

Эффективность строительства — доля поддерживаемых завершений с рейтингом EPC B или выше.

КПЭ 14

Средний процент чистого прироста биоразнообразия, запланированный для поддерживаемых схем.

КПЭ 15

Индикатор, который будет разработан для воплощенного углерода в домах Англии, поддерживает развитие.

Корпоративное здоровье

КПЭ 16

Доля партнеров, сообщивших об общей удовлетворенности Homes England.

КПЭ 17

Средний рейтинг коллег по Homes England как разнообразному и инклюзивному работодателю.

КПЭ 18

Количество основных рисков вне аппетита к риску.

3 Кто мы

Мы являемся государственным агентством по жилищному строительству и благоустройству, созданным в соответствии с законом в 2008 году. Мы являемся вневедомственной государственной организацией, спонсируемой Департаментом повышения уровня, жилищного строительства и общин ( DLUHC ). Наш совет назначается государственным секретарем DLUHC и возглавляется нашим председателем Питером Фриманом. Наш главный исполнительный директор и бухгалтер Питер Дентон возглавляет исполнительную команду, в которую входят специалисты в области жилищного строительства, регенерации, земельных ресурсов и развития, инвестиций, финансов и управления рисками. Мы работаем по всей Англии, хотя большая часть нашей роли в Лондоне передана.

Наши люди обладают разнообразным набором навыков. Мы геодезисты, инженеры-строители, эксперты по регенерации, планировщики, специалисты по развитию, специалисты по инвестициям, экономисты, юристы, эксперты по цифровым услугам, а также менеджеры программ и портфелей. Наша талантливая рабочая сила отличается гибкостью и географическим разнообразием (более 80% из них находятся за пределами Лондона). Работая в сети офисов по всей Англии, мы обеспечиваем лучшее понимание и поддержку наших рынков, регионов и партнеров. Мы ценим наши прочные отношения с DLUHC и работаем в тесном сотрудничестве с ними.

Миссия и стратегические цели в этом плане определяют, как мы будем играть свою роль в реализации программ правительства по выравниванию и жилищному строительству. Наша цель состоит в том, чтобы работать в сотрудничестве с такими же амбициозными партнерами, чтобы строить дома и места, в которых нуждаются наши сообщества, и поддерживать возрождение наших городов и сельских сообществ.

В нашем распоряжении есть важные инструменты. Мы владеем более чем 9 000 гектаров земли, и к марту 2028 года мы должны задействовать совокупные капитальные затраты в размере 16 миллиардов фунтов стерлингов (кредиты, гранты, акционерный капитал и гарантии). У нас также есть ряд законных полномочий, которые мы можем использовать для достижения наших целей. Кроме того, у нас есть опыт посредничества при инвестициях в частный сектор, привлечения заинтересованных сторон, облегчения сотрудничества, повышения качества в отрасли и продвижения передовой практики.

Чтобы внести свой вклад в повышение уровня, наш способ работы развивается. Как организация, ориентированная на рынок, мы будем продолжать работать в сотрудничестве с местными органами власти, строителями, застройщиками, жилищными ассоциациями, поставщиками инфраструктуры, землевладельцами и кредиторами, которые разделяют наши амбиции. Но мы также будем усерднее работать над тем, чтобы объединить нашу землю, финансирование, полномочия и опыт для решения жилищных и восстановительных задач конкретных мест, решения уникальных проблем и возможностей, с которыми сталкиваются их сообщества.

4 Чем мы занимаемся

Почему мы нужны

Каждый, независимо от обстоятельств, заслуживает того, чтобы жить в удобном и безопасном доме, доступном для него, в районе, где он может работать, развлекаться и получать доступ к необходимым им услугам. К сожалению, сегодня это не так. Существуют огромные различия в качестве застроенной среды по всей стране. Эти различия вызваны и усиливают значительное неравенство в возможностях людей и качестве их жизни.

Каждая из наших пяти стратегических целей предназначена для выполнения нашей миссии, чтобы помочь каждому жить в высококачественных домах в процветающих местах. Чтобы выполнить эту миссию, мы должны решить проблемы, которые существуют в трех различных, но пересекающихся масштабах:

дома, в которых живут люди
места, частью которых являются эти дома
сектор, на который мы полагаемся, чтобы доставить дома и места, в которых мы нуждаемся

Крайне важно, чтобы мы также уделяли особое внимание устойчивости и качеству во всей нашей работе.

Места

Чтобы процветать, местам нужен комплексный и устойчивый подход к развитию жилья, рабочих мест, транспорта, удобств и зеленых насаждений, в которых нуждаются люди. Многие части страны, которые когда-то были динамичными и успешными, столкнулись с резкими изменениями в своей экономике и окружающей среде, поскольку отрасли промышленности переехали или закрылись. Там, где местам не оказывалась поддержка в обновлении и привлечении новых инвестиций, промышленный спад оставил за собой заброшенные земли и социальные лишения. Даже в относительно благополучных районах есть очаги лишений, некоторые из которых сохраняются годами.

Последствия экономического спада можно увидеть в городах с более низкими показателями производительности, низким уровнем квалификации, более низким уровнем доходов, более низкими показателями здоровья и более низкой удовлетворенностью жизнью. Высокий уровень вакантной недвижимости, заброшенные участки, некачественное жилье и нехватка надлежащих коммерческих площадей или достаточного количества зеленых насаждений часто проявляются в районах лишений и экономической неэффективности. Эти факторы также делают места менее устойчивыми перед лицом экономического спада.

График «субрегиональная производительность, крупные городские районы, 2020 г.» был удален, поскольку его нельзя было сделать доступным. Если вам нужна эта информация, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] и укажите название документа.

Чтобы защитить нашу природную среду и построить дома, в которых нуждается страна, важно более эффективно использовать большие участки малоиспользуемой земли в центре английских городов.

Улучшение застроенной среды может стать катализатором более широких улучшений качества жизни людей и улучшения социальных и экономических результатов места. Мы можем сыграть важную роль в усилиях правительства по решению этих сложных экономических и социальных проблем.

Вот почему мы будем поддерживать создание ярких и успешных мест, которыми люди могут гордиться, работая с местными лидерами и другими партнерами для обеспечения устойчивого роста жилья и возрождения жилья смешанного использования с подходом в первую очередь на заброшенных участках.

Дома

Слишком мало правильных домов построено в правильных местах в Англии. В течение многих лет предложение домов не поспевает за спросом. Это способствовало тому, что во многих местах жилье стало недоступным по цене, в других — непригодным, а в некоторых — и тем, и другим.

Строительство нового жилья восстановилось после минимума после финансового кризиса в 2012–2013 годах, увеличившись почти вдвое и превысив 240 000 домов в 2018–2019 и 2019–2020 годах. Цифры сократились после пандемии COVID-19 в 2020–2021 годах, снова выросли в 2021–2022 годах, но в краткосрочной перспективе могут снизиться, поскольку экономический спад продолжится.

Графики «чистое дополнительное жилье в Англии» и «коэффициент доступности: отношение средней цены дома к среднему валовому годовому доходу на рабочем месте» были удалены, поскольку их нельзя было сделать доступными. Если вам нужна эта информация, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] и укажите название документа.

Доступность жилья также ухудшилась во всех английских регионах за последние два десятилетия, при этом в некоторых местах не хватает правильного сочетания домов и владения недвижимостью для удовлетворения местных потребностей. В Англии в 2022 году работники, занятые полный рабочий день, как правило, могли рассчитывать потратить примерно в 8,3 раза больше своей годовой зарплаты на покупку дома (по сравнению с 3,5 раза в 1997 году), что сделало владение домом недоступным для слишком многих людей. Ожидается, что доступность останется проблемой, независимо от краткосрочных колебаний цен на жилье и стоимости займов.

График «Процент каждой возрастной группы, в которой есть арендаторы-собственники» был удален, поскольку его нельзя было сделать доступным. Если вам нужна эта информация, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] и укажите название документа.

После неуклонного снижения в течение двух десятилетий доля домовладельцев немного увеличилась с 2016–2017 годов, но в основном это происходит за счет пожилых домохозяйств. Кроме того, несмотря на недавние улучшения, молодые люди по-прежнему гораздо реже владеют своим домом, чем поколение их родителей в том же возрасте.

Каждый заслуживает доступ к дому, который он может себе позволить, в том месте, где он нужен. Вот почему мы будем способствовать созданию домов, в которых нуждаются люди, вмешиваясь там, где это необходимо, чтобы обеспечить достаточное количество домов нужного типа и владения.

Жилищно-регенерационный сектор

Жилищный сектор в настоящее время не обеспечивает достаточного количества новых домов или восстановления существующих сообществ. Сектор предлагает относительно узкий диапазон типов жилья и их недостаточно. В то время как другие страны предоставляют жилье с помощью творческих моделей, таких как жилье под руководством сообщества, самостоятельное строительство и индивидуальное строительство, это составляет лишь крошечный процент домов, построенных в этой стране — всего 13 000 домов в год. Это оказывает реальное влияние на жизнь людей, ограничивая их возможности при выборе места жительства. Сектор также нуждается в большей конкуренции, разнообразии и инновациях, чтобы разрушить рынок. Однако малые и средние предприятия ( МСП ) построили только 10% новых домов в 2020 году по сравнению с 39% в 1988 году .а новые участники рынка сталкиваются со многими барьерами и ограничениями на пути своего роста и, скорее всего, столкнутся с трудностями в условиях экономического спада, который может еще больше сократить разнообразие сектора.

Современные методы строительства ( MMC ) ^{[сноска 6]} могут произвести революцию в этом секторе. Использование MMC в жилищном строительстве в Англии растет, и большинство крупных и средних застройщиков теперь используют ту или иную форму MMC в своих новых домах. Тем не менее, у технологий и методов, предлагаемых в секторе MMC , гораздо больше возможностей для решения задач, стоящих перед рынком.

MMC может повысить эффективность и производительность, сократить выбросы углекислого газа, уменьшить количество сбоев, вызванных строительством, и расширить выбор потребителей.

Осуществление крупномасштабных проектов развития или восстановления требует сильного руководства, долгосрочных обязательств и расширения совместной работы. Это также приносит более высокий уровень риска. Проекты восстановления обычно сталкиваются с финансовыми проблемами, такими как проблемы с жизнеспособностью и трудностями с привлечением инвестиций. Государственный сектор может сыграть важную роль в обеспечении платформ и долгосрочного управления, необходимых для обеспечения уверенности сектора в том, что предлагаемые схемы будут реализованы.

Участие нескольких землевладельцев и проблемы, связанные с переселением коммерческих или жилых жителей, усложняют проекты восстановления. В этом секторе также недостаточно организаций, обладающих навыками для продвижения схем. Кроме того, во многих областях недостаточно потенциала государственного сектора, чтобы вселить в него уверенность. Стране нужно больше людей и организаций, способных брать на себя такие сложные проекты, и большая готовность государственных и частных заинтересованных сторон сотрудничать и работать в партнерстве.

Вот почему мы создадим сектор жилья и регенерации, который будет работать для всех, стимулируя диверсификацию, партнерство и инновации.

Качество и красота

Хорошее качество дизайна и красота являются важными аспектами домов и мест, где люди хотят жить, работать и отдыхать. Однако слишком часто дома строятся в плохо спроектированных районах без необходимой поддерживающей инфраструктуры. Многие районы также строятся без плана, обеспечивающего их долгосрочное управление. Связь между качеством домов и мест и показателями здоровья и качества жизни хорошо известна. Доступ к природной среде и взаимодействие с ней связаны с многочисленными положительными результатами для физического и психического здоровья. Улучшение физической среды и общественного пространства смягчает эффект «разбитого окна» и снижает страх перед преступностью. Жизнь в теплых, энергоэффективных домах снижает топливную нехватку и связана с улучшением общего состояния здоровья, улучшением психического здоровья и снижением смертности.

Некачественное жилье распределено по стране неравномерно. На большей части севера Англии и в Мидлендсе выше уровень неприемлемого жилья, что отражает и усугубляет региональное неравенство в показателях здоровья и занятости.

Вот почему мы будем способствовать созданию высококачественных домов в хорошо спроектированных местах, которые отражают приоритеты сообщества, применяя инклюзивный и долгосрочный подход.

устойчивость

Борьба с изменением климата, а также защита и улучшение природы, среды обитания и биоразнообразия имеют решающее значение для нашей планеты. Это также может привести к положительным результатам для людей и сообществ. Более энергоэффективные дома могут снизить топливную нехватку и улучшить показатели здоровья, а также сократить выбросы углерода. Проектирование подключенных мест, которые поощряют активный транспорт, способствует социальной сплоченности и здоровью, сокращая при этом выбросы углерода от транспорта. Предоставление доступа к природе связано с положительными результатами в отношении здоровья и благополучия и сохраняет природу и биоразнообразие для будущих поколений.

График «Доля неблагоустроенного жилья по регионам, 2020 г.» удален, поскольку его нельзя было сделать доступным. Если вам нужна эта информация, отправьте электронное письмо по адресу [email protected] и укажите название документа.

В то время как общие выбросы в Великобритании с 1990 года сократились на 48%, выбросы от жилых зданий сократились только на 14%. После постройки жилые дома являются одним из крупнейших источников выбросов парниковых газов, на их долю приходится 16% выбросов в Великобритании в 2021 году. Новые дома, как правило, более энергоэффективны, чем старые, но этот сектор может сделать больше для улучшения состояния окружающей среды. воздействия домов, которые он строит, включая дальнейшее повышение энергоэффективности. Это будет иметь решающее значение для выполнения обязательств правительства по достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году, и сектору необходимо будет быстро адаптироваться, чтобы поддержать это. Существует также растущее экономическое, финансовое и экономическое значение для создания более устойчивых, энергоэффективных и ресурсосберегающих домов и мест. По мере того, как мир переходит к экономике замкнутого цикла, Окружающая среда,

Вот почему мы будем уделять больше внимания созданию устойчивых домов и мест, максимизируя их положительный вклад в природную среду и сводя к минимуму их воздействие на окружающую среду.

Роль дома Англии

Проблемы с жильем и восстановлением, с которыми сталкиваются сообщества по всей стране, различаются, но факторы, формирующие эти проблемы, хорошо известны. К ним относятся:

нехватка пригодной для продажи и застройки земли в местах концентрации спроса
отсутствие инвестиций или проблемы с жизнеспособностью в некоторых частях страны или на некоторых участках
города и городские центры, которые не успевают за меняющимися экономическими целями, что приводит к запустению, упадку и нереализованному потенциалу
проблема обеспечения новых поставок с помощью системы планирования
недостаточная инфраструктура для размещения нового жилья и многофункциональной застройки в необходимом масштабе
сектор, в котором доминирует небольшое количество домостроителей и система, в которой не всегда приоритет отдается хорошему дизайну, красоте и экологичности.
отсутствие потенциала и технических возможностей у местных и объединенных органов власти для обеспечения регенерации

Являясь государственным агентством по жилищному строительству и восстановлению, мы существуем, чтобы работать с партнерами, чтобы поддержать их в решении этих проблем и обеспечить строительство новых домов и восстановление жилья смешанного использования. В этом плане указано, как мы будем использовать для этого нашу землю, финансирование, полномочия и опыт, а также как мы будем устранять географическое неравенство в застроенной среде и создавать лучшие дома и места для людей, которые в них нуждаются.

Наше предложение

Наша миссия и цели амбициозны, и мы не можем достичь их в одиночку. Выполнение программы повышения уровня требует от нас применения наших ресурсов и навыков для поддержки реализации местных приоритетов. По этой причине в первой части этого планового периода мы выделим значительные ресурсы на укрепление наших существующих партнерских отношений, а также на создание и посредничество в создании новых. Во всех наших партнерских отношениях мы будем стремиться быть посредниками, работая с местами, у которых есть четкое видение, которое соответствует нашим стратегическим целям.

Мы также будем стремиться к партнерству с широким кругом организаций, которые разделяют наши амбиции по созданию высококачественных, устойчивых домов и многофункциональных регенераций, отвечающих потребностям местных жителей и сообществ.

Мы привнесем нашу землю, финансирование, полномочия и опыт в эти партнерские отношения. В свою очередь, мы просим партнеров:

быть творческими и амбициозными в определении возможностей для жилья и восстановления, которые отвечают потребностям местных сообществ, с которыми они работают, и быть настойчивыми в отстаивании этих возможностей
поддержка и ускорение реализации многофункциональных проектов реконструкции жилых домов с подходом в первую очередь заброшенных участков, ориентированным на наиболее нуждающиеся районы
поддерживать наши усилия по привлечению дополнительных инвестиций в сектор от более широкой группы инвесторов и поддерживать рост новых участников
сотрудничать, делиться передовым опытом и определять возможности для партнерства
предъявлять высокие требования к красоте, качеству и экологичности, по возможности превосходя существующие стандарты и нормы.
активно взаимодействовать с местными сообществами с самого начала любого проекта жилищного строительства или реконструкции, предлагая ряду заинтересованных сторон значимые возможности внести свой вклад в процесс проектирования и планирования.

Местное правительство

Местные органы власти лучше всех способны понять конкретные проблемы и возможности жилищного строительства и восстановления в своих городах и сельских общинах. Мы будем сотрудничать с местными властями для планирования и реализации жилищных и многофункциональных схем, используя наши ресурсы, знания, опыт и покупательную способность для удовлетворения их потребностей, а также потребностей местных сообществ и заинтересованных сторон. Мы будем работать с нашими партнерами в местных органах власти по индивидуальному заказу, адаптируя наше предложение к возможностям и амбициям места. Мы будем сотрудничать с DLUHC , чтобы наша деятельность поддерживала большую передачу полномочий там, где это было согласовано, включая изучение инновационных партнерских отношений с объединенными властями.

Поддержание прочных партнерских отношений по доставке является ключом к достижению успешных результатов. Мы будем поддерживать местные органы власти путем совместного партнерства и посредничества в отношениях с институциональными инвесторами, другими государственными ведомствами и агентствами, организациями государственного сектора, застройщиками и жилищными ассоциациями. Мы также будем поддерживать местные органы власти в предоставлении доступного жилья, необходимого их сообществам. Это включает в себя улучшение их возможностей по предоставлению нового муниципального жилья.

Наш Центр потенциала местных органов власти будет продолжать работать с местными органами власти для разработки и предоставления технических рекомендаций, рекомендаций и индивидуальных пакетов поддержки. При этом будут задействованы навыки и ресурсы всего Агентства и его партнеров.

Частные застройщики

Мы продолжим работать с застройщиками, чтобы увеличить предложение высококачественных домов на всех сроках владения и повысить производительность, инновации и навыки на рынке жилья. Наши стратегические цели по созданию высококачественных домов в хорошо спроектированных местах и созданию устойчивых домов и мест будут охватывать всю нашу работу. Мы также будем стремиться взять на себя ведущую роль в секторе по этим вопросам, тесно сотрудничая с застройщиками. Для этого мы продолжим увеличивать доступность земли под жилье за счет выкупа и включения участков. Мы будем поддерживать строителей жилья, чтобы они работали в партнерстве над реализацией проектов восстановления жилья для местных жителей. Мы также будем продолжать диверсифицировать сектор, поддерживая рост амбициозных МСП и новых участников рынка, а также поддерживать более широкое использованиеММС .

Мастер-разработчики

Мы будем работать с мастерами-застройщиками, которые разделяют наши долгосрочные амбиции, чтобы открыть стратегические объекты, которые обеспечат регенерацию смешанного использования и высококачественные дома. Мы хотим, чтобы сектор мастер-разработки рос, и будем поддерживать новых мастер-разработчиков и существующих (с амбициями роста) для работы в новых частях страны. Там, где есть явная потребность, которую другие стороны не могут удовлетворить, мы продолжим выступать в роли главного разработчика — позицию, которую мы в настоящее время занимаем в более чем 20 схемах по всей Англии. В местах со сложными проблемами мы также поможем наладить новые партнерские отношения между правительством и частными предприятиями.

Поставщики доступного жилья

Мы понимаем, что поставщики доступного жилья привязаны к местам, где живут их клиенты. Мы продолжим работать с ними, чтобы предоставить столь необходимые новые дома, в том числе доступные дома. Мы сделаем это путем:

работа в партнерстве с DLUHC для предоставления грантового финансирования и гарантий
поддержка сектора доступного жилья для доступа к частному финансированию
обеспечение доступа к сайтам для схем, управляемых землей
помощь в партнерстве посредников между организациями государственного и частного секторов (включая местные органы власти) для поддержки строительства жилья, соответствующего местным потребностям.

Благодаря нашему стратегическому партнерству с поставщиками доступного жилья мы продолжим поддерживать партнеров, у которых есть амбиции, возможности и послужной список, необходимые для масштабирования. Это включает в себя обеспечение большей уверенности в грантовом финансировании, большую гибкость предоставления, более широкую поддержку и возможности для сотрудничества.

Кредиторы и институциональные инвесторы

Мы предложим кредиторам возможность сотрудничать вместе с нами для финансирования жилищного строительства и реконструкции. Мы также будем работать с институциональными инвесторами и инвестиционными менеджерами, чтобы предоставить ряд финансовых инструментов, которые привлекут больше институционального капитала для инвестирования в жилье, открывая пути развития. Мы также будем призывать инвесторов поддерживать восстановление наиболее нуждающихся мест.

Коммерческая недвижимость

Инвестиции в коммерческую недвижимость могут стать катализатором преобразования мест и имеют жизненно важное значение для решения проблемы неравенства, а также для стимулирования экономического роста в городах по всей Англии. Мы будем работать с партнерами по коммерческой недвижимости, чтобы поддержать частные инвестиции в регенерацию смешанного использования, включая жилье, торговые площади, офисы, логистику и объекты для отдыха. Это будет включать поддержку новых моделей гибкого коммерческого пространства.

Провайдеры инфраструктуры

Наша работа с государственными учреждениями, ведомствами и поставщиками инфраструктуры (которые поставляют продукты и услуги, необходимые для создания успешных мест) будет неотъемлемой частью высвобождения земли для жилья и восстановления. Сюда входят поставщики автомагистралей, транспорта, дренажной и коммунальной инфраструктуры, а также поставщики образования и здравоохранения, общественные группы и местные предприятия.

Другие государственные ведомства и независящие друг от друга органы

Мы будем опираться на наши существующие отношения с другими государственными ведомствами и соответствующими независимыми организациями (помимо нашего спонсора DLUHC ). Это поможет определить новые возможности для партнерства, чтобы выделить больше земель государственного сектора для жилья и восстановления.

Потребители

На протяжении всей нашей деятельности мы будем работать с партнерами, чтобы обеспечить людям лучший доступ к домам, в которых они нуждаются. В некоторых случаях мы будем работать напрямую с отдельными лицами, и в этих случаях мы стремимся быть организацией, ориентированной на потребителя. Это означает, что мы будем сосредоточены на потребностях, предпочтениях и ценностях тех, кого мы обслуживаем. Мы стремимся предоставлять высококачественные и оперативные услуги людям, которые приобрели свой дом с помощью продукта «Помощь в покупке» или «Помощь в строительстве». Мы также работаем с правительством, чтобы гарантировать, что другие политики и программы, с которыми мы помогаем, приносят пользу потребителям, как и предполагалось. Наше повышенное внимание к качеству повысит доверие потребителей к безопасности и качеству новых домов.

5 Наши цели

Цель

Мы будем поддерживать создание ярких и успешных мест, которыми люди могут гордиться, работая с местными лидерами и другими партнерами, чтобы обеспечить возрождение многофункционального жилья на основе подхода с приоритетом на заброшенных участках.

Результаты

Что мы стремимся предоставить:

больше земли повторно используется и становится доступным для регенерации
ключевая инфраструктура, позволяющая разблокировать развитие
местные места получили эффективную поддержку для реализации своих амбиций по возрождению
места смешанного использования, которые создают ценность и приносят пользу местным сообществам

KPI

Как мы будем измерять наши достижения:

1: мелиорация заброшенных земель

2: создано рабочее пространство

3: количество созданных рабочих мест

4: а) общее количество местных органов власти, получающих всестороннюю поддержку потенциала от Homes England, б) из которых доля тех, кто сообщает об улучшении возможностей для реализации своих амбиций в зависимости от места в результате

5: социальная ценность фунта инвестиций

Яркие и успешные места привлекают людей, которые хотят в них жить, работать и инвестировать. Они побуждают людей чувствовать гордость за то, где они живут, и приносят экономическую и социальную выгоду. Многие места, которые когда-то были динамичными и успешными, столкнулись с тем, что их отрасли переместились или закрылись, и им нужна поддержка, чтобы заново изобрести себя и привлечь новые инвестиции. Без этой поддержки места могут по-прежнему оставаться неудовлетворительными с экономической точки зрения и во многих случаях страдать от высокого уровня безработицы и социальных лишений.

Застроенная среда часто отражает и усиливает экономические и социальные проблемы места. В неблагополучных и экономически неблагополучных районах нехватка ресурсов для физического восстановления и перепрофилирования земли и зданий может привести к высокому уровню вакантных площадей, заброшенным участкам, некачественному жилью и утрате чувства гордости за физическую среду. Четкая местная стратегия, которая координирует действия ряда партнеров по восстановлению, жизненно важна для улучшения социальных и экономических результатов в данном месте.

Чтобы помочь выполнить программу повышения уровня и поддержать более широкий спектр мест в течение периода действия этого плана, мы расширим нашу работу по регенерации. Комплексные схемы регенерации — это долгосрочные проекты, но Агентство быстро определяет проекты, которые могут начать реализовываться в ближайшие пять лет. Мы будем поддерживать проекты реконструкции жилья и реконструкции смешанного использования, которые обеспечивают жилье наряду с рабочими местами, торговыми и развлекательными помещениями.

Мы также будем уделять приоритетное внимание развитию заброшенных участков, чтобы лучше использовать существующие земли в застроенных районах и сохранить незастроенные земли.

Нам нужны партнеры, которые разделяют наши цели и амбиции и будут работать с нами для выявления возможностей, объединения заинтересованных сторон и реализации амбициозных проектов возрождения по всей стране. Мы предоставим нашу землю, финансирование, законные полномочия и значительный опыт, чтобы помочь партнерам реализовать их планы.

Как мы будем доставлять

мы будем поддерживать возрождение по всей Англии путем посредничества и обеспечения новых инвестиций частного сектора через новые партнерские отношения и, опираясь на успех Фонда английских городов, будем стремиться к созданию дополнительных государственно-частных инвестиционных фондов.
мы будем сотрудничать с местами и гибко использовать наши средства и опыт на протяжении всего цикла разработки для реализации схем регенерации. Мы уже применяем этот подход в таких проектах, как Ancoats Urban Village, где мы работаем с несколькими партнерами, чтобы обеспечить управление и стратегический надзор, а также финансовую поддержку.
мы высвободим больше земель для регенерации за счет развертывания фонда для заброшенных земель и инфраструктурных проектов
мы будем поддерживать места для стимулирования восстановления, предоставляя ресурсы Агентства и опыт доставки. Это будет включать:
- вспомогательные места для разработки генеральных планов крупномасштабных проектов регенерации
- использование полномочий Агентства по координации и созыву для привлечения заинтересованных сторон к обсуждению
- предоставление текущих технических консультаций
- помощь в заключении соглашений между местными властями, арендодателями, застройщиками и институциональными инвесторами
чтобы стимулировать возрождение, мы будем работать с местными партнерами, сообществами и правительством, чтобы создать местные или субрегиональные транспортные средства доставки.
мы обеспечим сбор земли для крупномасштабной регенерации, используя наши юридические полномочия, в том числе осуществляя наши полномочия по размещению обязательных заказов на приобретение земли (когда это уместно)
мы будем работать с местными органами власти, чтобы продвигать долгосрочные проекты восстановления в их городах и поселках.
мы будем тесно сотрудничать с государственными ведомствами и другими соответствующими государственными органами, чтобы выделить земли государственного сектора для жилья и восстановления, что будет способствовать более широкому восстановлению
мы будем посредниками и поможем установить партнерские отношения между государственным и частным секторами, которые позволят другим продвигать схемы

Главная Роль Англии в потенциале и возможностях

Мы понимаем, что местные лидеры и другие партнеры лучше всего понимают возможности в своей области, но не всегда обладают возможностями или способностями, необходимыми для реализации их видения.

Ограничения в этих областях могут включать:

отсутствие внутренних технических знаний или потенциала в специализированных областях, таких как оценка жизнеспособности и обязательные закупки
ограниченный опыт реализации определенных типов крупных и сложных разработок
ограниченный опыт или способность влиять и созывать заинтересованные стороны
отсутствие потенциала и навыков в области финансирования и управления развитием

Эти ограничения могут привести к значительным задержкам в доставке столь необходимых домов и восстановлении мест. Это также может ограничить возможности наших партнеров по прямому вмешательству в местный рынок жилья.

Мы стремимся расширить масштабы нашей работы и нацелить ее на то, чтобы помочь местам преодолеть проблемы с пропускной способностью и возможностями. Мы сделаем это, предоставив возможность местным лидерам и другим партнерам обсудить с нами их конкретные требования и согласовать индивидуальный пакет поддержки.

Индивидуальный пакет поддержки может включать предоставление наших возможностей и опыта доставки. Например, мы можем помочь в разработке генерального плана крупномасштабной схемы регенерации. Мы также можем использовать наши полномочия, чтобы привлечь за стол переговоров соответствующие заинтересованные стороны, помочь посредничеству в заключении соглашений и свести вместе партнеров из государственного и частного секторов, где мы видим возможности для совместной работы в будущем.

Мы расширим работу нашего Центра потенциала местных органов власти, чтобы предоставить местным властям обучение и поддержку для развития их опыта в области жилищного строительства и восстановления. Мы также будем выпускать ресурсы, разъясняющие стандарты и передовой опыт в таких областях, как качество проектирования, благоустройство территории, безопасность и устойчивость зданий, и, по возможности, оказывать поддержку, чтобы помочь партнерам принять их.

Тематическое исследование: Фонд английских городов

Долгосрочное партнерство по финансированию обеспечивает кардинальное возрождение

Фонд английских городов ( ECF ) работает в партнерстве с советами, землевладельцами и ключевыми заинтересованными сторонами для реализации долгосрочных и сложных схем смешанного использования в некоторых из самых неблагополучных городов Англии. Фонд превратил сложные заброшенные участки в процветающие местные сообщества и ворота, открывая при этом значительный частный капитал. ECF обеспечила ряд схем, в том числе Salford Central, Salford Crescent, Canning Town и проекты в Сент-Хеленс и Плимуте с ожидаемым общим объемом жилищного строительства в 10 600 домов и более 1,6 миллиона квадратных футов офисных, торговых, инновационных зон и площадей для отдыха.

На сегодняшний день ECF начал 2700 домов, из которых почти 2200 были завершены. Он также предоставил более одного миллиона квадратных футов коммерческих, торговых и развлекательных площадей и улучшил общественные места и транспортное сообщение в регионах, в которые он инвестировал. Инвестиции ECF также послужили катализатором для дальнейших инвестиций в эти регионы. , о чем свидетельствуют 18 000 домов, которые были построены (или строятся) в Солфорде и его окрестностях.

В марте 2022 года Homes England, Muse Developments и Legal and General подтвердили свою приверженность этому давнему партнерству до декабря 2036 года.

Тематическое исследование: бар Warwick Bar, Дигбет

Партнерство работает над обеспечением регенерации смешанного использования

Homes England в партнерстве с Digbeth Loc Limited, Stanhope PLC, Steven Knight и K4 Architects работают вместе с городским советом Бирмингема и Объединенным управлением Уэст-Мидлендса, чтобы доставить MasterChef, отель, рабочие места и другие объекты творческой индустрии в сердце Digbeth. в Бирмингеме.

Городской совет Бирмингема и Объединенная администрация Уэст-Мидлендса имеют амбициозное видение Digbeth и работают над созданием процветающего творческого центра, рекультивируя большие участки заброшенных земель и зданий, прилегающих к центру города Бирмингема и новой станции HS2 на Керзон-стрит. Компания Homes England занимается сборкой и развитием района Уорик-Бар — комплекса заброшенных участков, имеющих стратегическое значение, — работает над тем, чтобы стимулировать более широкое возрождение Дигбета. На территории Homes England есть потенциал для строительства около 900 новых домов, 25 000 квадратных метров коммерческих площадей, новых открытых пространств, общественного доступа к сети каналов и пространств для процветающих творческих индустрий, базирующихся вокруг Дигбета и за его пределами.

Этот проект является свидетельством важности партнерских отношений в создании мест. Сотрудничество Homes England с рядом партнеров из государственного и частного секторов обеспечивает сочетание опыта и капитала для разработки схемы смешанного использования, которая окажет преобразующее воздействие на центральный Бирмингем и экономику в целом.

Цель

Мы будем способствовать созданию домов, в которых нуждаются люди, вмешиваясь там, где это необходимо, чтобы обеспечить достаточное количество домов нужного типа и владения.

Результаты

Что мы стремимся предоставить:

больше домов нужного типа в нужных местах
больше земли доступно для новых домов и устранены барьеры для развития
больше людей получили возможность владеть собственным домом

KPI

Как мы будем измерять наши достижения:

6: общее количество завершенных домов, поддерживаемых напрямую

7: общая вместимость земли, разблокированной в результате вмешательства Homes England.

8: общее количество домохозяйств, получивших поддержку в собственности на жилье

Каждый должен иметь доступ к качественному дому в нужном месте по доступной цене. Сегодня это не так. Во многих местах жилье недоступно, непригодно или и то, и другое. Кроме того, многие домохозяйства не могут осуществить свою мечту о собственном жилье. Слишком много домов недостаточно высокого качества или построены без должного внимания к окружающей инфраструктуре, в результате чего люди не имеют доступа к столь необходимым услугам или чувствуют себя небезопасно в собственных домах.

Правительство привержено решению этих проблем путем увеличения предложения новых домов и поддержки строительства большего количества типов жилья и сроков владения, чем сектор мог бы обеспечить сам по себе. Он также признает, что построить больше домов недостаточно: дома должны быть доступными, построенными по высоким стандартам и рассчитанными на длительный срок. Нам также нужны разнообразные дома, отвечающие разнообразным требованиям людей и сообществ, которым мы служим. Это включает в себя варианты, доступные для новых покупателей, высококачественное и доступное арендное жилье, а также дома, подходящие для людей с дополнительными потребностями, пожилых людей и наиболее уязвимых слоев общества. Новые дома также должны быть встроены в сообщества смешанного использования, где люди имеют доступ к услугам и объектам, таким как школы,

Как государственное агентство жилищного строительства и восстановления, мы должны играть важную роль в создании домов, в которых нуждаются люди. Мы будем делать это, используя ряд полномочий и ресурсов для поддержки наших партнеров и местных лидеров в их реализации. Например, наши целевые инвестиции в инфраструктуру могут увеличить предложение земли, подходящей для жилья, а наша работа с поставщиками доступного жилья вносит значительный вклад в строительство доступного жилья. Мы будем отдавать приоритет застройке заброшенных земель, где это возможно, но признаем, что дома, возможно, придется строить на новых землях, чтобы удовлетворить местные потребности в жилье.

Как мы будем доставлять

мы будем инвестировать и предоставлять инфраструктуру, чтобы освободить землю и предоставить возможности для строительства жилья, в том числе работать с государственными ведомствами и другими агентствами, чтобы освободить землю государственного сектора. Мы будем использовать заброшенный фонд и фонд инфраструктуры для поддержки проектов по строительству нового жилья. Мы также продолжим поддерживать реализацию Фонда жилищной инфраструктуры, открывая новые дома, помогая финансировать столь необходимую инфраструктуру в районах с наибольшим спросом на жилье.
в рамках Программы доступного жилья на 2021–2026 годы мы предоставим грантовое финансирование зарегистрированным поставщикам социального жилья и местным органам власти, чтобы помочь им построить новые дома для совместной собственности, социальной ренты и доступной арендной платы. Мы также будем работать с DLUHC и рынком, чтобы предоставить специализированное жилье уязвимым членам общества, в том числе бездомным и беженцам.
мы будем поддерживать развитие более разнообразного сектора доступного жилья за счет увеличения объема частных инвестиций, которые он обеспечивает за счет:
- посредничество в новых партнерских отношениях, работа с амбициозными зарегистрированными поставщиками, которые хотят дальнейшего расширения
- поддержка развития наземных ресурсов в большем масштабе
- поддержка более мелких поставщиков и новых участников, включая более мелких зарегистрированных поставщиков, не развивающихся, местных органов власти и коммерческих зарегистрированных поставщиков.
мы поможем строителям построить больше домов и поддержим строителей малого и среднего бизнеса в развитии их бизнеса и увеличении их производства с помощью Фонда жилищного строительства Leveling Up. Этот фонд предоставляет финансирование развития непосредственно разработчикам в виде кредитов и инвестиций. Фонд также может использоваться для разработки более сложных финансовых механизмов, таких как кредитные союзы с частным сектором и совместные предприятия с муниципальными советами, застройщиками и другими.
мы также будем работать с DLUHC и рынком, чтобы предоставить гарантии инвестиций для застройщиков, таких как поставщики доступного жилья и МСП . Эти гарантии сигнализируют о государственной поддержке, которая приносит дополнительные инвестиции в жилой сектор и снижает затраты для заемщиков.
мы будем поддерживать рост индивидуального и самостоятельного строительства жилья с помощью нашего кредитного финансирования, которое поможет потребителям получить доступ к ипотечным кредитам с низким депозитом. Мы также создаем подразделение по самостоятельному заказу домов в соответствии с рекомендацией независимого обзора члена парламента Ричарда Бэкона по расширению масштабов индивидуального и самостоятельного строительства домов.
чтобы помочь людям, находящимся на пути к собственности на жилье, в дополнение к предоставлению грантового финансирования для домов в совместной собственности, мы продолжим реализацию финансируемой грантом «программы досрочной доставки» первых домов, которая позволяет правомочным покупателям покупать со скидкой по сравнению с рынком. ценить. Это будет способствовать полному внедрению продукта First Homes через систему планирования, финансируемую за счет взносов разработчиков. В предстоящий период мы продолжим играть важную роль в программе «Помощь в покупке», управляя кредитным портфелем.
мы будем работать с правительством над проведением реформ в системе аренды и общего пользования, где это применимо к новым домам, которые мы поддерживаем

Практический пример: Бристольский храмовый квартал

Поддержка создания большего количества рабочих мест, домов и возможностей за счет освоения заброшенных земель

Мы работаем с рядом региональных и государственных партнеров, чтобы поддержать строительство до 10 000 домов и 22 000 рабочих мест в ряде новых устойчивых и инклюзивных сообществ на земле вокруг станции Bristol Temple Meads. Финансирование в размере 95 миллионов фунтов стерлингов откроет первую фазу этой схемы, с планами на будущее по освоению 90 гектаров земли на болоте Святого Филиппа на второй фазе.

Ожидается, что восстановление примерно 130 гектаров заброшенных земель устранит региональное неравенство за счет строительства новых доступных домов, создания навыков, обучения и возможностей трудоустройства, а также улучшения транспортных связей, что приведет к повышению региональной производительности и экономическому росту. Финансирование также поддержит создание трех новых входов на станцию в Бристоль Темпл-Мидс, соединяющих станцию и новый комплекс с другими районами города.

Тематическое исследование: Программа доступного жилья Стратегическое партнерство

Работа с амбициозными партнерами для создания новых доступных домов

Homes England запустила стратегическое партнерство в 2018 году как новый способ работы с поставщиками доступного жилья, которые имеют возможность и амбиции предоставлять услуги в темпе и масштабе. На сегодняшний день Агентство согласовало сделки по финансированию на сумму более 7 миллиардов фунтов стерлингов, которые поддержат строительство более 130 000 доступных домов.

Great Places — жилищная ассоциация, в основном работающая на северо-западе и в Йоркшире. В сентябре 2021 года Агентство согласовало с ними новое соглашение о финансировании, которое поддержит строительство тысяч новых доступных домов. Партнерство и сотрудничество лежат в основе подхода Great Places к доставке. Это было особенно успешно в Большом Манчестере и повторяется в районе Шеффилд-Сити.

В результате совместных усилий городского совета Шеффилда, Homes England, Great Places, других стратегических партнеров и местных поставщиков жилья был разработан план действий, который может значительно увеличить количество доступного жилья, сдаваемого в городе участвующими поставщиками. Это основано на Проспекте жилищного строительства Южного Йоркшира, совместно разработанном местными поставщиками жилья и советами Южного Йоркшира. Это окажет огромное влияние на доступное жилье в Шеффилде и в более широком регионе Южного Йоркшира, помогая обеспечить наличие достаточного количества домов нужного типа и срока владения для удовлетворения местных потребностей.

Цель

Мы создадим сектор жилищного строительства и восстановления, который будет работать для всех, стимулируя диверсификацию, партнерство и инновации.

Результаты

Что мы стремимся предоставить:

более разнообразный сектор с большей конкуренцией
более продуктивный сектор жилищного строительства
больше инвестиций частного сектора в жилищное строительство и восстановление
больше инвестиций частного сектора в коммерческую недвижимость и восстановление многофункционального использования в городских центрах

KPI

Как мы будем измерять наши достижения:

9: доля поддерживаемых заканчиваний малыми и средними строителями

10: доля поддерживаемых заканчиваний с использованием современных методов строительства ( MMC )

11: общая стоимость средств частного сектора, привлеченных благодаря поддержке Homes England.

Чтобы построить дома и места, в которых люди нуждаются и которыми могут гордиться, жилищный сектор и сектор регенерации должны быть разнообразными, эффективными и иметь необходимые мощности и возможности. Это означает увеличение инвестиций частного сектора в жилищное строительство и восстановление, поиск новых инвестиционных партнеров и поощрение амбициозного сотрудничества и инновационных финансовых решений, которые помогут создать яркие и успешные места.

Инвестиции частного сектора играют ключевую роль в строительстве жилья и восстановлении. Однако инвесторы, которые ищут возможности, не всегда эффективно находят места, которым нужна финансовая поддержка для достижения их амбиций. Местные лидеры лучше всего понимают возможности в своей области, но не всегда имеют доступ к опыту или связям, необходимым для привлечения инвестиций, необходимых для реализации их видения. Инвесторы часто не знают или не понимают возможностей в незнакомых местах или считают их слишком рискованными.

Мы будем использовать наш опыт и выступать в качестве моста для роста и диверсификации инвестиций в жилищное строительство и реконструкцию, привлекая капитал, который в противном случае не нашел бы пути в жилой сектор.

Во многих областях сектор не может эффективно работать самостоятельно для достижения целей правительства. Наша цель состоит в том, чтобы увеличить конкуренцию и темпы поставок за счет диверсификации рынка, помогая новым строителям зарекомендовать себя, а застройщикам среднего размера расти. Увеличение инвестиций в этот сектор и большее количество платформ для инвестиций частного сектора придадут более широкому кругу партнеров уверенность в том, что они смогут вступать в отношения раньше и брать на себя более управляемый риск. Мы также будем стремиться поддерживать рынок, чтобы внедрять инновации в том, как он поставляет новые дома и создает лучшие места. Это включает в себя поддержку использования MMC , которая способна повысить эффективность и производительность, сократить выбросы углерода, уменьшить сбои, вызванные строительством, и расширить выбор потребителей.

Как мы будем доставлять

мы увеличим масштаб финансирования развития, доступного для разработчиков, включая МСП , путем создания финансовых платформ с коммерческими банками и учреждениями, а также прямого кредитования МСП.
мы увеличим инвестиции частного сектора в дома и места, наиболее нуждающиеся в поддержке, сопоставляя людей и места с видением с партнерами, у которых есть ресурсы для реализации этих амбиций. Мы также будем поддерживать это с помощью ряда финансовых инструментов, включая заемные средства, акционерный капитал, гранты, гарантии, а также работая с финансовыми учреждениями, предлагающими специализированные платформы для жилья и восстановления.
мы будем поддерживать рост новых участников сектора, малых и средних предприятий и новаторов (например, тех, кто использует MMC ), предоставляя поддержку и руководство и доступ к финансированию развития через Фонд повышения уровня жилищного строительства.
мы увеличим потенциал сектора для поддержки восстановления городов и долгосрочного управления местами, поддерживая рост и диверсификацию основного сектора застройщика.
мы будем поддерживать рост сектора MMC , увеличивая спрос на MMC путем включения требований в программы и контракты. Мы будем и впредь поощрять партнеров строить дома с использованием форм MMC , которые приносят наибольшие преимущества в области инноваций, производительности или устойчивого развития. Мы будем собирать данные по соответствующим программам и продолжим наши исследования в секторе MMC , чтобы предоставить столь необходимые данные и информацию.

Тематическое исследование: Партнерство по развитию жилищного строительства

Поддержка роста домостроителей малого и среднего бизнеса

Homes England имеет давние партнерские отношения с Lloyds Banking Group, чтобы предоставить капитал, который способствует росту домостроителей малого и среднего бизнеса . Партнерство по развитию жилищного строительства реагирует на относительную нехватку доступного коммерческого финансирования для малых и средних предприятий, занимающихся жилищным строительством, что является ключевым фактором, сдерживающим их рост в этом секторе. С 2016 года Партнерство по развитию жилья поддержало строительство и продажу более 2350 домов в Великобритании.

В 2021 году Homes England и Lloyds объявили о новом обязательстве в размере 240 миллионов фунтов стерлингов перед малым и средним бизнесом и региональными строителями жилья в Великобритании в рамках запуска Партнерства по развитию жилищного строительства 2. Новое обязательство поможет Партнерству по росту жилищного строительства достичь своей цели по поддержке развития. 8000 домов к 2028 году через два фонда.

Новый фонд также будет поддерживать более широкий спектр прав владения жильем для удовлетворения разнообразных и меняющихся жилищных потребностей Великобритании, предлагая поддержку проектов, включая строительство для сдачи в аренду, восстановление и проживание на пенсии.

Цель

Мы будем способствовать созданию высококачественных домов в хорошо спроектированных местах, которые отражают приоритеты сообщества, применяя инклюзивный и долгосрочный подход.

Результаты

Что мы стремимся предоставить:

Хорошо спроектированные дома и места в соответствии со «Зданием для здорового образа жизни», Национальным руководством по проектированию и местными нормами дизайна, в том числе:

интегрированные районы с доступом к природе и удобствам, облегчающим ходьбу, езду на велосипеде и общественный транспорт
отличительные места, отражающие местный характер
улицы, общественное пространство и сине-зеленая инфраструктура, которые предназначены для использования людьми, просты в навигации и имеют продуманные отношения между общественными и частными пространствами.

KPI

Как мы будем измерять наши достижения:

12: доля поддерживаемых схем, которые соответствуют или превышают согласованные стандарты качества проектирования (в соответствии со «Строением для здоровой жизни»)

Существуют значительные различия в качестве застроенной среды по всей Англии, которые часто отражают и усиливают экономическое, социальное неравенство и неравенство в отношении здоровья в наших городах и регионах. Хотя мы работаем в основном с сектором жилья и восстановления, мы несем ответственность перед людьми и сообществами, которые будут жить в местах, которые мы помогаем формировать. Каждый заслуживает того, чтобы жить в высококачественном доме в хорошо спроектированном месте, где он чувствует себя в безопасности и имеет доступ к инфраструктуре и ресурсам, необходимым для процветания.

Дома и места, которые мы помогаем создавать, должны способствовать развитию чувства общности, сопричастности и гордости за свое место. На более фундаментальном уровне они должны быть хорошо сконструированы, безопасны и рассчитаны на длительный срок службы. Поэтому мы будем искать возможности для поддержки создания хорошо спроектированных, безопасных и красивых домов и мест, которые служат потребностям сообществ. Мы будем призывать тех, с кем мы работаем, сосредоточиться как на дизайне отдельных домов, так и на более широких вопросах, таких как общественное пространство, социальная инфраструктура, биоразнообразие и доступность.

Мы знаем, что взаимодействие с сообществами имеет решающее значение для проектирования мест, отвечающих потребностям людей. Мы ожидаем, что наши партнеры позаботятся о том, чтобы люди могли влиять на жилищное строительство и восстановление в тех местах, где они живут. Мы также будем поощрять разработку эффективных планов долгосрочного управления местами, чтобы обеспечить их дальнейший успех.

Распоряжаясь собственной землей, мы будем использовать все имеющиеся у нас инструменты, включая закупки и заключение договоров, для продвижения качества и хорошего дизайна. Наши решения о финансировании также будут отражать наши амбиции по повышению качества и красоты домов и мест. Там, где наше влияние на дизайн менее прямое, мы поощряем высокие стандарты. Это включает в себя предоставление дополнительной поддержки и рекомендаций, таких как операции по проектированию. Мы осознаем ограниченность возможностей, с которыми сталкиваются местные органы планирования, и окажем им дополнительную поддержку в рамках нашего предложения по наращиванию потенциала и возможностей .

Мы привержены реализации правительственной программы безопасности зданий и обеспечению того, чтобы все дома, которые мы поддерживаем, были хорошо построены и безопасны. Мы будем работать с промышленностью, чтобы повысить стандарты и ожидания в отношении безопасности зданий в соответствии с законодательством и нормативными требованиями.

Существует существенное совпадение между атрибутами, которые делают дома и места хорошо спроектированными и построенными, и теми, которые делают их устойчивыми. В результате наша работа над качеством проектирования будет тесно связана с работой над устойчивостью, особенно при работе над крупномасштабными проектами и регенерацией.

Мы будем работать с нашими партнерами, чтобы обеспечить тщательное рассмотрение таких вопросов, как проектирование зданий и материалов, улучшение и создание экологических активов и продвижение устойчивых способов передвижения.

Как мы будем доставлять

мы будем регулярно учитывать качество проектирования в процессе утверждения проектов для фонда выравнивания жилищного строительства и фонда для заброшенных площадей, инфраструктуры и земли.
на нашей собственной земле мы будем на раннем этапе взаимодействовать с местными лидерами и сообществами, разрабатывая и внедряя коды дизайна для наших проектов и районов.
на нашей собственной земле мы продолжим преобразовывать то, как выглядят и ощущаются места, используя коды дизайна, поддерживаемые нашим инструментом оценки качества дизайна Building for a Healthy Life и кодами участков.
мы поделимся нашими соображениями и стандартами в области качества дизайна и размещения с партнерами и предоставим ресурсы, чтобы поддержать их для достижения этих целей.
мы будем работать с партнерами и другими государственными органами, чтобы подчеркнуть важность качества и безопасности строительства, чтобы обеспечить безопасность домов и мест, которые мы поддерживаем.
мы будем работать с DLUHC , чтобы совместно предоставить фонд для восстановления небезопасной облицовки зданий высотой более 18 метров, а также предоставить средства для восстановления зданий средней этажности (от 11 до 18 метров в высоту)

Роль Homes England в обеспечении безопасности зданий

Мы твердо привержены безопасности строительства. Мы будем играть активную роль в этой важной области, работая с правительством и сектором в течение периода действия плана.

Наряду с управлением фондами безопасности зданий от имени DLUHC , мы также должны играть важную роль в отстаивании высоких стандартов и продвижении необходимых изменений культуры во всем секторе.

В предстоящий период это будет включать (но не ограничиваться) продвижение и внедрение знаний о безопасности зданий как в нашей организации, так и в секторе. Мы также поделимся техническими знаниями с местными властями, чтобы расширить их возможности и возможности.

В 2021 году мы внедрили Хартию «Построение более безопасного будущего» в нашу работу с партнерами по доставке. Мы продолжим поддерживать такие организации, как «Построение более безопасного будущего», для разработки их подхода к содействию культурным изменениям в предстоящий период.

Мы также будем способствовать обеспечению безопасности в рабочих процессах, в том числе при эксплуатации на месте, при проектировании и спецификации зданий, а также при управлении зданиями на протяжении всего срока их службы.

Вождение и измерение качества дизайна в Homes England: Building for a Healthy Life

Building for a Healthy Life (BHL) — наиболее известный и широко используемый в Англии инструмент проектирования для создания мест, которые лучше подходят для людей и природы. BHL состоит из двенадцати соображений, отражающих ключевые атрибуты успешных мест и способы их наилучшего применения к индивидуальным характеристикам места и его более широкому контексту. Эти соображения соответствуют Национальному руководству по проектированию и Национальному кодексу проектирования моделей. Они также дополняют использование кодов дизайна, обеспечивая систематический и измеримый способ гарантировать, что дизайн отражает стандарты, установленные на местном уровне. Таким образом, BHL обеспечивает основу для последовательной оценки качества проектирования. Он уже встроен в наши процессы утилизации и генерального планирования.

Наш KPI качества дизайна определяет долю релевантных сайтов, на которых реализован потенциал качества дизайна. Баллы BHL присуждаются и оцениваются внешними оценщиками на различных этапах процесса утилизации, чтобы гарантировать, что качество проектирования, к которому стремились с самого начала (базовый балл BHL), сохраняется на протяжении всего процесса. Мы стремимся обеспечить создание хорошо спроектированных домов и мест в нашем портфолио и поэтому изучаем способы измерения эффективности всех наших вмешательств в улучшение качества. В нашем заявлении о намерениях в отношении качества и устойчивости дизайна будет дополнительно сформулировано, как мы будем это делать.

Пример из практики: Хоултон, регби

Расширение городов с акцентом на благополучие сообщества

Жилой комплекс Houlton в Регби представляет собой устойчивую городскую пристройку на бывшем сельскохозяйственном участке и объекте радиопередачи. После завершения он предоставит 6 200 домов, до 100 000 квадратных метров рабочих площадей, начальные и средние школы, новый медицинский центр, а также местные развлекательные и торговые объекты.

Проект был поддержан ссудой Homes England в размере 35,5 миллионов фунтов стерлингов, которая позволила ускорить строительство пятикилометровой подъездной дороги. Эта дорога открыла землю для жилья и обеспечила связь с Регби, что поддерживает дальнейший экономический рост города. Хоултон уделяет большое внимание устойчивости и благополучию общества за счет создания обширной сети пешеходных и велосипедных дорожек, коридоров дикой природы, общественных зданий и зеленых насаждений. В проекте используются дизайнерские нормы, которых придерживаются строители на каждом участке застройки. Структура передатчика C-станции, внесенная в список Grade II (место первой трансатлантической телефонной службы в 1927 году), была включена в дизайн средней школы.

Цель

Мы создадим экологически безопасные дома и места, максимизируя их позитивный вклад в природную среду и сводя к минимуму их воздействие на окружающую среду.

Результаты

Что мы стремимся предоставить:

больше домов являются энергоэффективными, углеродоэффективными и ресурсосберегающими как в процессе эксплуатации, так и на протяжении всей их жизни
более энергоэффективные, углеродоэффективные и ресурсосберегающие места
места, которые улучшают природную среду, включая качество воздуха и воды, биоразнообразие и среду обитания

KPI

Как мы будем измерять наши достижения:

13: производительность здания – доля поддерживаемых завершений с рейтингом EPC B или выше

14: чистый прирост биоразнообразия в процентах, запланированный по поддерживаемой схеме

15: будет разработан показатель по воплощенному углероду в рамках проекта Homes England, поддерживаемого развитием

Правительство привержено борьбе с изменением климата, сокращению биоразнообразия и улучшению здоровья и благополучия. Финансовые рынки и кредиторы также все больше внимания уделяют углеродному воздействию и более широкой социальной ценности инвестиций. Как государственное агентство по жилищному строительству и восстановлению, отвечающее за направление значительных государственных инвестиций в застроенную среду, мы стремимся улучшить наши экологические показатели и стандарты в течение периода действия этого плана.

Мы будем тесно сотрудничать с нашими партнерами, чтобы гарантировать, что дома и места, которые мы обеспечиваем, будут построены более устойчивым образом, и помогать людям вести более устойчивый образ жизни. Мы понимаем, что проекты, которые мы поддерживаем благодаря нашему финансированию, полномочиям и опыту, будут использовать разные подходы к устойчивому развитию и окружающей среде, поскольку они уравновешивают конкурирующие приоритеты и местные потребности. Мы будем работать с нашими самыми амбициозными партнерами над инновациями и созданием образцов, стремясь при этом поднять базовый уровень в жилищном секторе и секторе регенерации. В первый год действия этого плана мы сосредоточимся на сборе данных и постановке четких целей. Наши амбиции со временем будут расти по мере роста нашей уверенности и возможностей, а также наших партнеров.

Сокращение энергии, используемой для строительства, обогрева и эксплуатации домов и инфраструктуры, будет иметь решающее значение для выполнения обязательств правительства по достижению нулевого уровня выбросов к 2050 году. Мы будем работать вместе с DLUHC .и нашим партнерам адаптироваться к изменениям в строительных нормах и введению Стандарта домов будущего в 2025 году, что будет иметь решающее значение для сокращения выбросов углерода в процессе эксплуатации домов и зданий. Мы стремимся сыграть свою роль в том, чтобы отчетность по выбросам углерода за всю жизнь стала основным фактором в проектах искусственной среды. Наряду с этим мы разрабатываем наши системы и процессы, чтобы иметь возможность сообщать и улучшать более широкие эксплуатационные характеристики зданий, которые мы обслуживаем. Это включает в себя отслеживание показателей использования энергии, водопотребления и управления отходами, устойчивости к изменению климата и адаптации, а также в других соответствующих областях.

Мы обязаны учитывать влияние развития на местную природную среду и определять возможности для его усиления. Мы будем работать над сокращением и обращением вспять сокращения биоразнообразия. Это включает в себя использование природных решений для зеленой и синей инфраструктуры (деревья, парки, сады, водные пути и дренаж), которые улучшают среду обитания, поддерживают чистый прирост биоразнообразия, создают экологическую связность и приносят выгоды, которые могут быть устойчивыми в долгосрочной перспективе.

Существует существенное совпадение между атрибутами, которые делают дома и места устойчивыми, и теми, которые делают их хорошо спроектированными и построенными. В результате наша работа над качеством проектирования будет тесно связана с работой над устойчивостью, особенно при работе над крупномасштабными проектами и регенерацией. Мы будем работать с нашими партнерами, чтобы обеспечить тщательное рассмотрение таких вопросов, как проектирование зданий и материалов, улучшение и создание экологических активов и продвижение устойчивых способов передвижения.

Мы также играем важную роль в поддержке исследований, инноваций и межотраслевого и межгосударственного сотрудничества по вопросам окружающей среды и устойчивого развития. Мы знаем, что необходимы дополнительные доказательства для информирования политики и практики в отношении устойчивости в искусственной среде. Мы будем использовать свое положение в этом секторе для сбора столь необходимой информации, работая с DLUHC и другими государственными ведомствами, где это возможно.

Как мы будем доставлять

мы будем регулярно учитывать устойчивость в процессах утверждения проектов для фонда выравнивания жилищного строительства и фонда для заброшенных участков, инфраструктуры и земли.
мы будем учитывать выбросы углерода, воздействие на окружающую среду и устойчивость к изменению климата на протяжении всего срока службы домов, зданий и мест на каждом этапе реализации проекта в рамках нашего проекта.
мы будем поддерживать наших партнеров в подготовке и соблюдении растущих законодательных и нормативных стандартов, а также по возможности выходить за их рамки, поддерживая образцы и делясь передовым опытом.
мы будем работать с сектором, чтобы повысить стандарты эффективности использования энергии и ресурсов, как при строительстве, так и при эксплуатации домов и помещений.
мы будем поддерживать биоразнообразие и способствовать повышению качества жизни жителей, работая с партнерами над защитой, улучшением или созданием новых экологических активов
мы ускорим переход к нулевому выбросу углерода как в процессе использования, так и в течение всего жизненного цикла, сотрудничая с нашими партнерами для определения инновационных продуктов и процессов и внедряя их на рынок, где это возможно.
мы изучим возможности выхода за рамки минимальных нормативных требований на нашей собственной земле для достижения лучших результатов в области устойчивого развития и будем поощрять наших партнеров делать то же самое.
мы будем работать над улучшением сбора данных и отчетности, в том числе продолжая наше участие в межправительственных и межотраслевых усилиях по стандартизации отчетности по углероду на протяжении всей жизни.
мы будем сообщать о нашем прогрессе в достижении нашей цели в области устойчивого развития и о наших обязательствах правительства по экологизации в нашем годовом отчете.

Подход Developing Homes England к качеству и экологичности дизайна

В этом документе изложено наше обязательство уделять больше внимания качеству дизайна и устойчивости в течение периода действия этого плана. В нем также излагаются результаты высокого уровня, которых мы стремимся достичь в этих областях. Для достижения целей, изложенных в этом плане, мы работаем над внедрением ряда изменений в нашу деятельность и в то, как мы работаем с партнерами.

Чтобы предоставить ясность нашим партнерам и более широкой отрасли жилищного строительства и регенерации, мы опубликуем более подробное заявление о намерениях в отношении качества проектирования и устойчивости в течение шести месяцев после публикации этого плана. Это также сформулирует структуру, которую мы будем использовать для руководства нашей деятельностью и обеспечения того, чтобы качество проектирования и устойчивость были полностью внедрены во все наши проекты и операции.

Практический пример: альянс Greener Homes с компанией Octopus Real Estate

Предоставление поддержки малым и средним предприятиям, занимающимся жилищным строительством, что позволяет им строить более качественные и энергоэффективные дома.

Homes England заключила партнерское соглашение с Octopus Real Estate, подразделением по кредитованию недвижимости Octopus Group. Новый альянс Greener Homes Alliance предоставит кредитное финансирование и экспертную консультативную поддержку малым и средним предприятиям, занимающимся жилищным строительством, что позволит им строить более энергоэффективные дома по всей Англии. Альянс предоставит кредиты в размере от 1 до 20 миллионов фунтов стерлингов для финансирования новых проектов развития малого и среднего бизнеса . Финансируемые дома должны достичь минимального рейтинга EPC B и получат выгоду от увеличения скидок на процентную маржу, поскольку энергоэффективность домов превышает этот показатель (согласно стандартной процедуре оценки). Дома, достигшие EPCс рейтингом А выиграют от скидки на процентную маржу в размере 2%. Прежде чем приступить к своим разработкам, малые и средние предприятия также получат бесплатную экспертную консультацию от консультантов по устойчивому развитию, McBains и Octopus Energy.

6 Достижение нашего плана

Результаты

Что мы стремимся предоставить:

Агентство, которое работает для своих партнеров
Агентство, которое отражает сообщества, которым оно служит
Агентство, которое эффективно управляет рисками

KPI

Как мы будем измерять наши достижения:

16: доля партнеров, сообщивших об общей удовлетворенности Homes England.

17: средний рейтинг коллег по Homes England как разнообразному и инклюзивному работодателю.

18: количество принципиальных рисков вне аппетита к риску

Люди и культура

Homes England выросла с тех пор, как мы были запущены в 2018 году, и теперь у нас есть очень талантливые и опытные коллеги, работающие по всей стране. Чтобы выполнить нашу миссию, мы должны убедиться, что у нас по-прежнему есть нужные люди с нужными навыками, поддерживаемые правильной культурой.

Чтобы определить, как мы работаем, мы внедрили набор ценностей, определяющих поведение, которое все наши коллеги применяют каждый день. Наши ценности определяют необходимость того, чтобы мы были коммерческой организацией, которая учит, развивает и изменяет.

Чтобы помочь нам выполнить программу повышения уровня, наш способ работы меняется. Чтобы решить проблемы жилья и восстановления, с которыми сталкиваются места, и максимально использовать имеющиеся возможности, нам необходимо строить и поддерживать долгосрочные отношения с нашими партнерами. Наши команды также структурированы, чтобы реагировать на весь спектр наших партнеров с новым акцентом на совместную работу.

Разнообразие и инклюзивность

Мы работаем над тем, чтобы сделать Homes England местом, где каждый может найти возможность добиться успеха. Мы интегрируем разнообразие и инклюзивность во все, что мы делаем, чтобы подавать пример и преуспевать в выполнении наших обязательств в соответствии с Обязанностью по обеспечению равенства в государственном секторе.

Мы признаем, что все еще существуют группы этнических меньшинств, которые недостаточно представлены в нашей рабочей силе. Мы стремимся к постоянному совершенствованию, и в рамках этого мы разрабатываем наш следующий набор целей, касающихся равенства, разнообразия и инклюзивности. Мы опубликуем их в течение трех месяцев после публикации этого документа.

Для достижения этих целей мы будем инклюзивными при приеме на работу с целью повышения разнообразия на всех уровнях нашей организации. Мы также стремимся развивать таланты, которые уже существуют в организации, предлагая нашим коллегам возможности для развития и карьерного роста.

Мы постоянно анализируем наш прогресс, и наши сети сотрудников помогают нам интегрировать различные точки зрения, чтобы продолжать совершенствовать нашу организацию. Мы отслеживаем, сообщаем и устраняем наш гендерный разрыв в оплате труда и изучаем, как мы можем сделать то же самое для нашего этнического разрыва в оплате труда. Мы также по контракту требуем, чтобы наши поставщики соответствовали надежным критериям равных возможностей, разнообразия и включения в рамках присоединения к нашим системам закупок.

Управление рисками

Структура управления рисками Homes England и таксономия рисков помогают нам понять, как мы классифицируем риски и управляем ими, позволяя динамически контролировать их. Наша модель с тремя линиями защиты использует основополагающие принципы Оранжевой книги Министерства финансов Великобритании, обеспечивая простой и эффективный способ делегирования и координации ролей и обязанностей по управлению рисками в Агентстве.

Для достижения целей государственной политики значительная часть деятельности, необходимой для реализации нашего стратегического плана, сопряжена с более высоким риском, чем деятельность коммерческих организаций на более широком рынке. Мы используем стратегию управления рисками, основанную на передовой отраслевой практике, для выявления и управления рисками нашей деятельности. Наша структура управления делегирует решения по управлению рисками назначенным группам и отдельным лицам и обеспечивает четкие механизмы для эскалации рисков и проблем с операционных уровней бизнеса. Наша группа высшего руководства отвечает за управление рисками в организации под контролем нашего совета директоров и специального комитета по аудиту, обеспечению гарантий и корпоративным рискам.

Финансовый план

В Homes England мы должны контролировать расходы, как указано в Руководстве по бюджетированию капиталовложений Министерства финансов Великобритании. Мы работаем с DLUHC над созданием прозрачных и надежных годовых бюджетов в контексте многолетнего обзора государственных расходов.

Как государственное учреждение, мы обязаны соблюдать Закон о государственных услугах (социальная ценность) и связаны принципами управления государственными деньгами (MPM) Министерства финансов Великобритании, в которых содержится четкое ожидание того, что все государственные органы должны выполнять свои услуги. при достижении соотношения цены и качества. Это отражено в включении соотношения цены и качества в качестве одного из наших основных рисков.

Мы стремимся обеспечить соотношение цены и качества во всем, что мы делаем, применяя несколько подходов, в том числе:

подтверждение соотношения цены и качества для предлагаемых новых проектов программ в соответствии с Зеленой книгой Министерства финансов Великобритании.
обеспечение того, чтобы наша команда экономистов оценивала предложения, используя модель пяти случаев для бизнес-кейсов
развертывание программы постпроектной оценки

В таблицах на следующей странице представлен наш бюджет на 2023–2024 годы и предварительные бюджеты на будущие годы до 2027–2028 годов для существующих и введенных в действие программ. Предлагаемый бюджет для новой заброшенной территории, инфраструктуры и земельного фонда также указан в таблице.

Все цифры в таблицах ниже указаны в миллионах фунтов стерлингов.

Расход

портфолио	2023-24	2024-25	2025-26	2026-27	2027-28	Общий
Вложения	497	915	968	947	920	4247
Гранты на жилищную инфраструктуру	369	678	628	346	225	2246
Разработка	241	352	304	282	310	1489
Доступные дома	2022	2203	1500	0	0	5725
Помогите купить	161	108	8	10	10	297
Первые дома	36	0	0	0	0	36
Другой	123	261	299	377	438	1498
Инфраструктура и земля Браунфилда	57	183	329	218	93	880
Общий	3506	4700	4036	2180	1996	16 418

Доход

портфолио	2023-24	2024-25	2025-26	2026-27	2027-28	Общий
Вложения	-414	-613	-773	-887	-793	-3480
Гранты на жилищную инфраструктуру	0	0	0	0	0	0
Разработка	-250	-345	-307	-306	-320	-1528
Доступные дома	-8	-7	-6	-5	-5	-31
Помогите купить	0	0	0	0	-2	-2
Первые дома	0	0	0	0	0	0
Другой	0	0	0	0	0	0
Инфраструктура и земля Браунфилда	0	0	0	0	-17	-17
Общий	-672	-965	-1086	-1198	-1137	-5058

Сеть

портфолио	2023-24	2024-25	2025-26	2026-27	2027-28	Общий
Вложения	83	302	195	60	127	767
Гранты на жилищную инфраструктуру	369	678	628	346	225	2246
Разработка	-9	7	-3	-24	-10	-39
Доступные дома	2014	2196	1494	-5	-5	5694
Помогите купить	161	108	8	10	8	295
Первые дома	36	0	0	0	0	36
Другой	123	261	299	377	438	1498
Инфраструктура и земля Браунфилда	57	183	329	218	76	863
Общий	2834	3735	2950	982	859	11 360

[email protected]

0300 1234 500

gov.uk/homes-england

Цифры за период с апреля 2018 г. по март 2022 г., охватывающий первые 4 года пятилетнего плана ↩
Цифры за период с апреля 2018 г. по март 2022 г., охватывающий первые 4 года пятилетнего плана ↩
Цифры за период с апреля 2018 г. по март 2022 г., охватывающий первые 4 года пятилетнего плана ↩
Цифры за период с апреля 2018 г. по март 2022 г., охватывающий первые 4 года пятилетнего плана ↩
Зеленая книга Казначейства Ее Величества стр. 5 ↩
https://www.gov.uk/government/publications/modern-methods-of-construction-working-group-developing-a-definition-framework ↩

Избранное

Финансирование развития доступно для малых и средних домостроителей через Фонд повышения уровня жилищного строительства.

9 января 2023 г. Новостная история

Малые и средние застройщики, пытающиеся получить доступ к традиционному финансированию развития, могут воспользоваться государственным финансированием, чтобы построить столь необходимые дома по всей Англии.

Важная веха, так как работы должны начаться в York Central

20 июля 2022 г. Пресс-релиз

Homes England заключила контракт с John Sisk and Son Ltd на поставку жизненно важной инфраструктуры на сумму более 100 миллионов фунтов стерлингов в York Central.

Правительство обещает финансирование инфраструктуры в размере 233 миллионов фунтов стерлингов, чтобы вернуть к жизни докленд

5 июля 2022 г. Пресс-релиз

Homes England предоставит 233 миллиона фунтов стерлингов в виде кредита на инфраструктуру, чтобы воплотить в жизнь новый район стоимостью 3,5 миллиарда фунтов стерлингов в Сильвертауне, Восточный Лондон, в рамках одного из самых значительных проектов восстановления страны.

Homes England, Muse и Legal & General передают обязательства Фонду английских городов построить еще 6600 домов и выполнить программу повышения уровня

16 марта 2022 г. Пресс-релиз

Move позволяет совместному предприятию стоимостью 200 млн фунтов стерлингов продолжать реализовывать трансформационные схемы регенерации, включая 6600 новых домов и 2 млн квадратных футов инновационных и коммерческих площадей в приоритетных районах повышения уровня, начиная с Сент-Хеленс и Солфорд-Кресент.

Проект озеленения и восстановления авеню - один из самых значительных проектов заброшенных территорий в Великобритании.

7 марта 2022 г. Новостная история

Это история об одном из самых амбициозных и эффективных проектов по реабилитации, когда-либо предпринятых в Великобритании.

Наши программы финансирования

Руководство

Узнайте о наших различных программах финансирования.

Подписки

Получать электронные письма

Что мы делаем

Вместе с нашими партнерами мы ускоряем темпы строительства и возрождения жилья по всей стране, поскольку мы стремимся предоставить дома и места, в которых люди гордятся тем, что живут – для будущих поколений.

Homes England является исполнительным вневедомственным государственным органом, спонсируемым Департаментом повышения уровня, жилищного строительства и сообществ .

Узнайте больше о том, что мы делаем

Подписывайтесь на нас

Наше руководство

Питер Фриман

Стул

Питер Дентон

Директор компании

Линда Макмаллан

Главный финансовый директор

Гарри Суэйлс

Директор по инвестициям

Связаться с Homes Англия

Электронная почта

[email protected]

телефон

0300 1234 500

Сделать запрос о свободе информации

Прочтите о Законе о свободе информации (FOI) и о том, как подать запрос .

Проверьте наши предыдущие выпуски , чтобы узнать, ответили ли мы уже на ваш вопрос.

Сделайте новый запрос, связавшись с нами, используя приведенную ниже информацию.

Сделать запрос о свободе информации

Группа управления информацией, Юридические услуги
Homes England
50 Victoria Street
Westminster
London
SW1H 0TL
United Kingdom

Электронная почта

[email protected]

телефон

0300 1234 500

Корпоративная информация

Вакансии и контракты

В нашей Хартии личной информации объясняется, как мы обращаемся с вашей личной информацией.

Земля и возможности для развития

Руководство и регулирование

Управление рисками загрязнения земель (LCRM)
- Агентство по охране окружающей среды
Как Homes England продает землю под застройку
- Дома Англия
Ограничения горнодобывающей промышленности и грунтовых вод для развития
- Угольная администрация
Доступ к активам государственного сектора
- Департамент науки, инноваций и технологий и закрытая организация: Департамент цифровых технологий, культуры, медиа и спорта
Руководство для местного органа планирования
- Закрытая организация: Департамент цифровых технологий, культуры, медиа и спорта

Дополнительные рекомендации и правила см. в этой теме.

Новости и коммуникации

Homes England отмечает важную веху с переездом MasterChef
- пресс-релиз
Милтон-Кейнс и Шеффилд выделили 1,4 миллиона фунтов стерлингов на строительство большего количества домов
- пресс-релиз
Местные сообщества призваны помочь формировать окружающий их природный мир
- пресс-релиз
Homes England собирается объявить тендер на стратегическое партнерство
- News story
Новое поколение новых городов и возможности экономического роста, которые будут развиваться, повышая уровень каждого региона
- пресс-релиз

Смотрите больше новостей и сообщений в этой теме

Исследования и статистика

Пространственное планирование и здоровье: внедрение исследований в практику (GRIP)
- Исследовать

Смотрите больше исследований и статистики в этой теме

Аналитические документы и консультации

Схема субсидирования налога на свалку: требуйте доказательств
- Дата закрытия 18 августа 2022 г.
Реформа корпорации развития: техническая консультация
- Дата закрытия 18 января 2020 г.
Стратегический план Homes England на 2023–2028 годы
- Политический документ
Стратегический план Homes England на 2018–2023 годы
- Политический документ
Географический таргетинг по 5 фондам жилищной программы
- Политический документ

Смотрите больше программных документов и консультаций в этой теме

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Коммерческий трубопровод Homes England
- Прозрачность
Стратегический план Инспекции планирования на 2021–2025 годы
- Корпоративный отчет

Подробнее о прозрачности и свободе раскрытия информации смотрите в этой теме

Организации

Показать больше организаций

News story

UKREiiF 2023: Наши проекты

Homes England может поддержать ряд проектов жилищного строительства и реконструкции, от финансирования развития и инфраструктуры до новых совместных предприятий и акционерных обществ. Вот лишь некоторые из способов, которыми мы поддерживаем сектор.

От:: Дома Англия
Опубликовано: 16 мая 2023 г.

Посадка MasterChef BBC в баре Warwick в самом сердце Бирмингема

Возрождение Дигбета — одно из первых действий агентства, направленных на выполнение программы повышения уровня.

Фото: Lensi Photography

Homes England заключила сделку с девелоперской фирмой Digbeth Loc о переносе производственных студий BBC MasterChef на территорию Warwick Bar в 2024 году.

Компания Homes England собрала бар Warwick Bar — набор заброшенных участков вокруг Дигбета — чтобы ускорить возрождение Дигбета. Реконструкция более широкой площадки Warwick Bar может предоставить 1000 новых домов и 270 000 кв. футов рабочих или учебных площадей.

В соответствии с соглашением Homes England сдала в аренду часть своей земли на улице Фазели компании Digbeth Loc, которая разработала предложения по смешанной творческой схеме, начиная со студии Digbeth Loc Studios, которая откроется в июне 2023 года, и производственного центра MasterChef, который откроется в 2024.

Возрождение Warwick Bar окажет трансформационное влияние на центральный Бирмингем и экономику в целом.

Инфраструктурный кредит возвращает к жизни доки восточного Лондона

Благодаря кредиту на инфраструктуру в размере 233 млн фунтов стерлингов Homes England сотрудничает с партнерами из государственного и частного секторов для восстановления одного из крупнейших заброшенных участков в исторических доках Лондона.

Участок Silvertown в Ньюхэме был заброшен в течение последних 40 лет и является одним из крупнейших заброшенных участков в исторических доках Лондона.

Крупный проект реконструкции будет включать в себя улучшение инфраструктуры вокруг участка и поддержку партнерства Silvertown (TSP) в строительстве 6000 новых домов и поддержке создания рабочего пространства для бизнеса нового поколения, нового пространства для культурных и общественных мероприятий и нового оживленного города. центр Королевских доков.

Homes England предоставит кредитное финансирование, чтобы помочь справиться с высокими первоначальными затратами на инфраструктуру, включая инвестиции в новый пешеходный и велосипедный мост через Королевский док Виктория, восстановление культовых мельниц Миллениум и ремонт стен дока, которые ранее были барьер для развития схемы.

Привлечение институционального капитала для поддержки жилищного строительства МСП

Homes England и Newstead Capital объединили усилия для поддержки малых и средних предприятий, занимающихся жилищным строительством, запустив инновационный фонд долгосрочного финансирования развития.

Наряду с пенсионным фондом Большого Манчестера клиенты зарегистрированного управляющего активами Маттиоли Вудса и других частных институциональных инвесторов выделили 80 млн фунтов стерлингов на первоначальное закрытие Фонда кредитования малого и среднего бизнеса в Ньюстеде (RELF).

Расширяя возможности небольших региональных домостроителей, Фонд будет способствовать созданию благожелательных и экологически ответственных проектов, одновременно поддерживая региональный сектор жилищного строительства МСП и стимулируя создание рабочих мест в регионе.

Фондом будет управлять специализированный управляющий фондом Newstead Capital, и намерение состоит в том, чтобы увеличить фонд до 300 миллионов фунтов стерлингов за счет последующего привлеченного капитала и обеспечить финансирование в размере 1 миллиарда фунтов стерлингов в течение всего срока существования фонда.

Поддержка новых инвестиций в доступное жилье

Долгосрочные институциональные инвестиции в доступное жилье могут помочь удовлетворить потребности сообществ по всей стране.

Инновационная модель долгосрочного партнерства, разработанная Homes England, ведущей жилищной ассоциацией Hyde и инвестиционным менеджером AXA IM Alts, была создана с целью построить тысячи новых доступных домов всех категорий на юго-востоке.

Модель, которая включает в себя создание нового механизма развития и создание коммерческого поставщика жилья под названием Хейлсворт, предлагает новый инновационный способ привлечения более ответственного капитала в жилищный сектор и предоставления новых доступных домов, которые иначе не могли бы быть реализованы. возможный.

Инвестиции Homes England в этот новый инструмент развития являются обязательством по поощрению институциональных инвестиций в доступное жилье, помогая увеличить предложение жилья хорошего качества в районах с высокой степенью недоступности.

Партнерство также позволит местным разработчикам малого и среднего бизнеса реализовать схемы, отвечающие одной из ключевых задач Агентства.

Homes England, Muse и Legal & General вновь принимают участие в Фонде английских городов

Совместное предприятие стоимостью 200 млн фунтов стерлингов будет продолжать реализовывать трансформационные схемы регенерации, включая 6600 новых домов и 2 млн кв. футов инновационных и коммерческих площадей.

Homes England, Legal & General и Muse Developments в прошлом году подтвердили свою приверженность своему давнему партнерству The English Cities Fund (ECF) еще на десять лет, до декабря 2036 года.

Это обязательство позволит построить дополнительно 6600 домов и реинвестировать свой капитал в новые, долгосрочные схемы восстановления городов, которые будут поддерживать возрождение малых и больших городов, создавая места, где предприятия хотят инвестировать, а люди хотят живи и общайся.

На сегодняшний день ECF создала 20 000 рабочих мест, построила 4 500 экологичных домов и ежегодно генерирует валовую добавленную стоимость в размере 400 млн фунтов стерлингов для создания сильных сообществ.

Узнайте больше о нашем присутствии на UKREiiF:

Наша программа

Опубликовано 16 мая 2023 г.

Программы финансирования жилья

Услуги

Подать заявку на участие в программе «Доступное жилье» в качестве инвестиционного партнера
Как подать заявку на статус инвестиционного партнера, чтобы вы могли получать финансирование и сдавать дома в рамках Программы доступного жилья (AHP) с 2021 по 2026 год.
Форма уведомления об историческом гранте Homes England
Зарегистрированные поставщики и незарегистрированные организации должны уведомить нас, если произойдет соответствующее событие, которое может привести к возмещению гранта.
Формы комплексной проверки клиентов для программы доступного жилья на 2021–2026 годы
Документы, которые нам могут понадобиться для просмотра о вас и вашей компании в рамках нашего процесса комплексной проверки клиентов «Знай своего клиента».
Уведомление Homes England об изменении конституции
Вы должны уведомить нас об изменениях в структуре вашей организации, которые повлияют на право собственности на ваши дома, финансируемые за счет гранта.

Смотрите больше услуг в этой теме

Руководство и регулирование

Подать заявку на финансирование доступного жилья
- Департамент повышения уровня, жилищно-коммунального хозяйства и домов Англии
Руководство по капитальному финансированию
- Дома Англия
Расходы по кредиту Фонда жилищного строительства
- Департамент повышения уровня, жилищного строительства и сообществ, Homes England и закрытая организация: Министерство жилищного строительства, сообществ и местного самоуправления.
Аудит соответствия: руководство для поставщиков и независимых аудиторов
- Дома Англия
Уведомить Homes England о восстановлении гранта в прошлом или об изменении конституции
- Дома Англия

Дополнительные рекомендации и правила см. в этой теме.

Новости и коммуникации

UKREiiF 2023: Наши проекты
- News story
Дома Англия на UKREiiF 2023
- News story
Предоставление качественных и доступных домов и восстановление городов и поселков
- News story
Фонд поддержки домохозяйств расширен с сегодняшнего дня для помощи нуждающимся семьям
- пресс-релиз
43 миллиона фунтов стерлингов на государственную поддержку новой Burtree Garden Village в Дарлингтоне.
- News story

Смотрите больше новостей и сообщений в этой теме

Аналитические документы и консультации

Бонусная консультация «Будущее новых домов»
- Дата закрытия 07 апреля 2021 г.

Смотрите больше программных документов и консультаций в этой теме

Организации

News story

Предоставление качественных и доступных домов и восстановление городов и поселков

Homes England запускает свой следующий пятилетний стратегический план

От:: Дома Англия
Опубликовано: 16 мая 2023 г.

Государственное агентство жилищного строительства и восстановления сегодня (16 мая) обнародовало свой следующий пятилетний стратегический план, в котором изложено, как оно будет поддерживать сообщества и семьи, обеспечивая строительство более качественных и доступных домов наряду с восстановлением городов по всей Англии. .

Обновленный план, основанный на экологичности, порядочности и хорошем дизайне и подкрепленный финансированием правительства Ее Величества на сумму более 16 миллиардов фунтов стерлингов, является одновременно призывом к оружию и предложением для всего сектора жилищного строительства и восстановления. В нем излагается, как Агентство, работая со своими партнерами, может создать обновленную застроенную среду по всей Англии, которая удовлетворяет потребности всех сообществ.

Наряду с постоянным желанием Агентства работать со всеми организациями в секторе жилищного строительства и восстановления, стратегический план также обязывает Homes England работать более локально, приспосабливая свои полномочия, финансирование, опыт и технические возможности к конкретным проблемам, с которыми сталкивается разных частях Англии. Это будет основываться на стратегическом партнерстве Homes England с Большим Манчестером, а также на ряде аналогичных партнерских отношений, которые агентство установит в последующие месяцы, в том числе в Уэст-Мидлендсе.

Председатель Homes England Питер Фриман сказал:

Несомненно, жилье играет огромную роль в благополучии и процветании нашей страны. Как агентство, мы твердо верим, что доступные по цене качественные дома в хорошо спроектированных местах являются ключом к улучшению жизни людей. И наш обновленный стратегический план был разработан, чтобы мы могли справиться с этим.

В течение следующих пяти лет мы продолжим работать с застройщиками всех форм и размеров, чтобы увеличить предложение жилья. Но мы также сосредоточим внимание на местах, где расположены эти дома, еще более тесно сотрудничая с местными лидерами и другими партнерами для создания сообществ, а также жилья, будь то за счет жилищного строительства, восстановления смешанного использования или новых поселений.

Это поворотный момент для Homes England, поскольку мы подтверждаем свою роль государственного агентства по жилищному строительству и восстановлению и идем еще дальше, помогая создавать процветающие места будущего.

В основе обновленной миссии Агентства лежат пять целей:

Поддержите создание ярких и успешных мест, которыми люди могут гордиться, сотрудничая с местными лидерами и другими партнерами, чтобы обеспечить регенерацию многофункционального жилья на основе подхода, основанного на заброшенных участках.
Содействовать созданию домов, в которых нуждаются люди, вмешиваясь там, где это необходимо, чтобы обеспечить достаточное количество домов надлежащего типа и владения.
Создайте сектор жилья и регенерации, который будет работать для всех, стимулируя диверсификацию, партнерство и инновации.
Содействовать созданию высококачественных домов в хорошо спроектированных местах, которые отражают приоритеты сообщества, применяя инклюзивный и долгосрочный подход.
Обеспечьте устойчивые дома и места, максимизируя их положительный вклад в природную среду и сводя к минимуму их воздействие на окружающую среду.

Агентство также будет продолжать тесно сотрудничать с правительством, чтобы играть активную роль в обеспечении безопасности, одновременно оказывая помощь и поддержку местным лидерам в преодолении барьеров потенциала и возможностей, которые задерживают доставку на землю.

При реализации этого плана Homes England будет опираться на свой опыт доставки с 2018 года. Агентство работает с более чем 5000 организаций:

Поддержал создание 152 700 новых домов (115 211 из них были доступными домами)
Открытая земля с возможностью построить более 380 000 домов
Помог более 228 996 домохозяйствам купить собственный дом.

В более широком смысле Homes England создала более сильный рынок жилья за счет создания новых институциональных кредитных партнерств, таких как Greener Homes Alliance с Octopus Real Estate, и поддержала инновационные совместные предприятия, такие как English Cities Fund. Агентство строит самый большой новый город в Англии в Нортстоу и поддерживает инновации, помогая сектору ускорить использование современных методов строительства (MMC). Агентство сыграло центральную роль в поддержке сектора в трудные экономические времена, включая пандемию COVID-19 и недавнюю экономическую нестабильность.

Рэйчел Маклин, министр жилищного строительства, сказала:

Создание высококачественных и экологичных домов, которыми люди могут гордиться, является абсолютным приоритетом для этого правительства. Мы продолжаем работать с партнерами и застройщиками, чтобы способствовать подходу, основанному на заброшенных объектах, для удовлетворения местных потребностей в жилье для местных жителей.

Вот почему мы поддерживаем Стратегический план Homes England, который поможет построить доступные, хорошо спроектированные дома, в которых нуждается страна, в тех местах, где люди хотят их видеть.

Генеральный директор Homes England Питер Дентон сказал:

С 2018 года мы уделяем особое внимание ускорению предложения жилья с помощью широкого спектра инструментов, вмешательств и поддержки.

Эта миссия, однако, не была предпринята, имея в виду только цифры и данные. Жилье затрагивает жизнь каждого, и важность создания качественных и доступных домов и минимизация их воздействия на окружающую среду всегда имела место в нашей работе. Мы уже продвигаем схемы, соответствующие новым требованиям Стандарта домов будущего, способствуя чистому приросту биоразнообразия и придерживаясь руководства «Строительство для здоровой жизни». Но по мере нашего продвижения вперед качество, порядочность, дизайн и экологичность того, что строится, будут все больше занимать центральное место в нашей работе с партнерами.

Наша приверженность возрождению коренится в нашей ДНК, будь то использование наших инструментов и возможностей для содействия крупномасштабным преобразованиям York Central и Bristol Temple Quarter или взаимодействие с местными лидерами в Уэст-Мидлендсе для поддержки их амбиций по восстановлению почетного места. в Дигбете. Мы продолжим нашу работу с партнерами, чтобы поддерживать создание, возрождение и дальнейшее благополучие сообществ по всей Англии.

Стратегический план на 2023-2028 годы является сигналом о намерении уделять пристальное внимание увеличению предложения жилья, работая с партнерами над созданием, возрождением и постоянным благополучием сообществ по всей Англии. Мы создадим дома и места, которыми люди будут гордиться для будущих поколений.

КОНЕЦ

Примечания для редакторов

Обновленный стратегический план Homes England доступен здесь.
Стратегический план на 2023–2028 годы основан на обязательствах, изложенных в Белой книге по повышению уровня
Финансирование Homes England в размере 16,418 млрд фунтов стерлингов состоит из нескольких программ. Примеры из них включают Фонд жилищного строительства для повышения уровня, Программу доступного жилья (2021–2026 годы), Фонд жилищного строительства, Фонд жилищной инфраструктуры, Фонд земельных собраний, Программу единой земли, Первые дома и Помощь в строительстве. Дополнительную информацию о фондах Homes England можно получить по запросу.
Homes England предоставляет партнерам различные возможности и возможности. Примеры включают в себя согласование стратегических партнерских отношений, таких как соглашение с Большим Манчестером, и предоставление поддержки через Центр потенциала местных органов власти Агентства, который использует навыки и ресурсы всего Агентства и его партнеров для разработки и предоставления технических рекомендаций, рекомендаций. и специализированная поддержка.
Данные о доставке, указанные в уведомлении для прессы, не включают данные за 2022/23 год. Они будут опубликованы в рамках годового отчета Homes England за 2022/23 год 27 июня 2023 года.
Homes England работает с институциональными инвесторами и инвестиционными менеджерами, чтобы предоставить ряд финансовых инструментов, которые привлекают больше институционального капитала для инвестиций в жилье, открывая пути развития, включая Альянс экологичных домов. Это обеспечивает как ссудное финансирование, так и экспертную поддержку малым и средним предприятиям, занимающимся жилищным строительством, что позволяет им строить больше высококачественных и энергоэффективных домов по всей Англии.
Фонд английских городов (ECF) является примером силы долгосрочного партнерства государственного и частного секторов в преобразовании заброшенных городских районов. ECF работает в партнерстве с советами, землевладельцами и ключевыми заинтересованными сторонами сообщества для реализации долгосрочных и сложных схем смешанного использования. Сюда входят схемы в Salford Central, Salford Crescent, Canning Town и проекты в Сент-Хеленс и Плимуте.
Нортстоу в Кембриджшире — самый большой новый город со времен Милтон-Кинса. Homes England выступает в качестве генерального застройщика Фазы 2, 3A и 3B, которые в общей сложности будут составлять 85% города. У Агентства есть разрешения на строительство 8500 домов в Нортстоу, в районе высокого спроса на жилье, которое будет включать доступное жилье на 40-50% и предполагает повторное использование более 330 гектаров заброшенных земель. Планы для Northstowe включают в себя связанные общественные объекты и новый центр города, а Homes England тесно сотрудничает с городским советом Northstowe и окружным советом Южного Кембриджшира, среди прочего, чтобы поддерживать и продвигать ряд общественных мероприятий, которые приносят пользу жителям, предприятиям и посетителям.
Homes England оказывает прямую поддержку новым участникам рынка MMC, таким как Ilke Homes, и работает над поддержкой других инвесторов в жилищное строительство, таких как M&G, которые пообещали Greencore Construction 500 миллионов фунтов стерлингов. Наш партнер, Man Group, в 2020 году осуществил крупнейшие институциональные инвестиции в модульные дома, что свидетельствует о большом доверии к сектору.

О домах в Англии

Как государственное агентство по жилищному строительству и благоустройству, мы считаем, что доступные качественные дома в хорошо спроектированных местах являются ключом к улучшению жизни людей. Мы добиваемся этого, используя свои силы, опыт, землю, капитал и влияние для того и другого — привносим инвестиции в сообщества и строим больше качественных домов.

Контактная информация пресс-службы

Электронная почта: [email protected]

Телефон: 0207 874 8262

Опубликовано 16 мая 2023 г.

News story

Дома Англия на UKREiiF 2023

Ваш партнер в жилищном строительстве и регенерации

От:: Дома Англия
Опубликовано: 16 мая 2023 г.

Согласно нашему новому стратегическому плану , наша миссия состоит в том, чтобы стимулировать восстановление и строительство жилья для создания высококачественных домов и процветающих мест. Это будет способствовать большей социальной справедливости, выравниванию сообществ по всей Англии и созданию мест, которые люди будут гордить своим домом.

Мы можем добиться этого только благодаря тесному сотрудничеству во всем секторе искусственной среды. Мы хотим услышать от партнеров, которые разделяют наши цели и амбиции. Независимо от того, являетесь ли вы местным органом власти, строителем, инвестором, застройщиком — какой бы ни была ваша роль в секторе — мы ваш партнер в жилищном строительстве и восстановлении, и мы здесь, чтобы помочь.

В этом году на UKREiiF у нас есть несколько опытных коллег из Агентства — приходите и найдите нас на стенде B42 или присоединитесь к одной из панельных сессий, в которых мы принимаем участие:

Сессия	Дата и время	Расположение
Запуск стратегического плана Homes England	Вторник, 16 мая, с 8:00 до 10:00	Военная галерея (музей)
Работа в партнерстве для создания прекрасных мест и высококачественных домов - Тэмсин Харт-Джонс	Вторник, 16 мая, с 11:00 до 12:00	Павильон Калифорнии в Западном Йоркшире
Шеффилд. Представьте будущее. Время пришло / Городской совет Шеффилда – региональная выставка – Питер Дентон	Вторник, 16 мая, с 11:00 до 12:00	Кинотеатр
Кто на самом деле обладает властью определять, где происходит развитие? - Элисон Крофтон	Вторник, 16 мая, с 11:00 до 12:00	Люкс «Веллингтон»
Объявление о партнерстве в стратегическом месте Западного Йоркшира - Питер Дентон	Вторник, 16 мая, с 12:00 до 12:15.	Павильон Калифорнии в Западном Йоркшире
Следующее поколение, возрождение - Элисон Крофтон	Вторник, 16 мая, с 12:00 до 13:00	JLL Павильон
Использование BtR и PRS для лучшего восстановления: идти в ногу с развивающимся сектором - Найджел Барклай	Вторник, 16 мая, с 12:45 до 13:45.	Сцена на подмостках
Деволюция 2.0: чему мы можем научиться из опыта Большого Манчестера в преддверии следующего поколения сделок по передаче полномочий? - Джеки Ригби	Вторник, 16 мая, с 14:30 до 15:30.	VIP-бокс
Мероприятие Glass Box - Мероприятие Muse Panel - Гарри Суэйлс	Вторник, 16 мая, 16:30	Лидс Док Лидс LS10 1QD
Будущее городских центров — Генеральное планирование городов и поселков будущего — Даниэль Гиллеспи	Среда, 17 мая, с 10:00 до 11:00.	Сцена на подмостках
Изучение роли аренды на одну семью в построении сообществ завтрашнего дня - Дженнифер Мюррей	Среда, 17 мая, 10:45 - 11:45	Промышленность в фокусе
Открыт ли Йоркшир для бизнеса и готов ли он к росту? - Тэмсин Харт-Джонс	Среда, 17 мая, с 11:00 до 12:00.	Веллингтонская сцена
Смелые решения жилищного кризиса в Великобритании - Элисон Крофтон	Среда, 17 мая, 13:45–14:45.	Бери Театр
Аткинс - Создание процветающих мест для природы и людей, роль ММС в предоставлении социального жилья - Элизабет Рапапорт	Среда, 17 мая, с 14:30 до 15:30.	Павильон устойчивого будущего
Развитие мест с помощью политики и инвестиций - Майк Уилтшир	Четверг, 18 мая, с 10:00 до 11:00	Павильон ДИТ
Стратегия государственной собственности в действии - Питер Фриман	Четверг, 18 мая, 12:45–13:45	Сцена на подмостках

Узнайте больше о нашем присутствии на UKREiiF:

Наши проекты

Опубликовано 16 мая 2023 г.

Дома в Англии - Homes England - UKREiiF 2023 Изменить название

Стратегический план Homes England на 2023–2028 годы

Применяется в Англии

Документы

Подробности

Избранное

Последние новости от Homes England

Подписки

Что мы делаем

Подписывайтесь на нас

Документы

Услуги

Руководство и регулирование

Новости и коммуникации

Исследования и статистика

Аналитические документы и консультации

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Наше руководство

Связаться с Homes Англия

Связаться с Homes Англия

Сделать запрос о свободе информации

Сделать запрос о свободе информации

Корпоративная информация

Вакансии и контракты

Руководство и регулирование

Новости и коммуникации

Исследования и статистика

Аналитические документы и консультации

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Организации

UKREiiF 2023: Наши проекты

Посадка MasterChef BBC в баре Warwick в самом сердце Бирмингема

Возрождение Дигбета — одно из первых действий агентства, направленных на выполнение программы повышения уровня.

Инфраструктурный кредит возвращает к жизни доки восточного Лондона