Дискриминация в объявлениях о работе

Вы не должны заявлять или подразумевать в объявлении о вакансии, что вы будете кого-либо подвергать дискриминации. Сюда входит заявление о том, что вы не можете обслуживать работников с ограниченными возможностями.

Используйте такие фразы, как «недавний выпускник» или «очень опытный», только тогда, когда они действительно необходимы для работы. В противном случае вы можете подвергнуть дискриминации молодых или пожилых людей, которые, возможно, не имели возможности получить квалификацию.

Размещение рекламы может вызвать косвенную дискриминацию - например, реклама только в мужских журналах.

Получите помощь в рекламе работы без дискриминации

Вопросы, которые нельзя задавать при приеме на работу

Вы не должны спрашивать кандидатов о «защищенных характеристиках» или о том, что они:

• женаты, холосты или состоят в гражданском партнерстве
• иметь детей или планируете иметь детей

Спрашивать о здоровье или инвалидности

Вы можете спрашивать о состоянии здоровья или инвалидности только в том случае, если:

• есть необходимые требования работы, которые не могут быть выполнены с разумными корректировками
• вы выясняете, нужна ли кому-то помощь для участия в отборочном тесте или собеседовании
• вы используете « позитивные действия », чтобы нанять инвалида

Спрашивать дату рождения

Вы можете запросить дату рождения в форме заявления только в том случае, если им должен быть определенный возраст для выполнения работы, например, продавать алкоголь.

Вы можете узнать дату рождения кого-нибудь в отдельной форме для контроля за равенством. Вы не должны позволять лицу, отбирающему кандидатов или проводящему собеседование, видеть эту форму.

Отбытые судимости

Кандидатам не нужно сообщать вам о потраченных уголовных приговорах . Вы должны относиться к заявителю так, как если бы его судимость еще не была, и вы не можете отказать в приеме на работу лицу из-за его судимости.

Есть некоторые сферы занятости, на которые это правило не распространяется, например, школы.

Членство в профсоюзе

Вы не должны использовать членство в профсоюзе как фактор при принятии решения о приеме на работу кого-либо. Это включает:

• не нанимать кого-то, потому что он член профсоюза
• настаивать на том, чтобы кто-то вступил в профсоюз, прежде чем нанять его

Наем людей с защищенными характеристиками

Вы можете выбрать кандидата с защищенными характеристиками вместо того, у кого нет, если они оба подходят для этой должности и вы думаете, что люди с этой характеристикой:

• недостаточно представлены в рабочей силе, профессии или отрасли
• страдать от недостатка, связанного с этой характеристикой (например, люди из определенной этнической группы не часто получают работу в вашем секторе)

Вы можете сделать это только в том случае, если пытаетесь устранить недостаточное представительство или недостаток этой конкретной характеристики. Вы должны принимать решения в индивидуальном порядке, а не в соответствии с определенной политикой.

Вы не можете выбрать кандидата, который не так подходит для работы, только потому, что у него защищенная характеристика.

Поддержка кандидатов с ограниченными возможностями

Когда и инвалид, и человек, не имеющий инвалидности, соответствуют требованиям к работе, вы можете относиться к инвалиду более благосклонно.

Дискриминация при приеме на работу

Вы не должны дискриминировать своих сотрудников. Это можно сделать, например:

• введение мер, направленных на дискриминацию работников, например, пособие для состоящих в браке сотрудников, недоступное для людей, состоящих в гражданском партнерстве.
• платят мужчинам и женщинам разную сумму (включая льготы, например, служебные автомобили), когда они выполняют равноценную работу
• выбор кого-то для резервирования, потому что у него есть защищенная характеристика
• неспособность внести разумные коррективы для инвалида
• увольнение кого-либо за обвинение в дискриминации
• увольнять кого-то, потому что он член профсоюза
• несправедливый отказ от просьбы о гибкой работе от нового родителя

Сюда входят работающие не по найму люди, работающие с вами по контракту.

Обучение и продвижение по службе не может происходить только из-за возраста сотрудника или времени, в течение которого он работал на вас.

Вы можете спрашивать сотрудников об их карьерных планах на будущее, включая выход на пенсию. Но нельзя просто выбрать пожилых работников для обсуждения выхода на пенсию. Такие разговоры должны быть частью общих дискуссий о развитии карьеры каждого работника.

Трудовые трибуналы

Сотрудник, который считает, что подвергся дискриминации, может подать жалобу или обратиться в суд по трудовым спорам.

Вы несете ответственность за дискриминацию со стороны ваших сотрудников, если вы не можете показать, что сделали все, что могли, чтобы предотвратить или остановить ее.

Наем членов семьи

Если вы нанимаете членов своей семьи, вы должны:

• избегать особого отношения к оплате, продвижению по службе и условиям труда
• убедитесь, что налоги и взносы в национальное страхование сделаны правильно

Смена пола

В тот момент, когда работник сообщает своему работодателю о смене пола, он становится защищенным от дискриминации. Дискриминация включает:

• ставить работника в невыгодное положение из-за того, что ему приходится уходить из-за лечения
• не позволять работнику пользоваться удобствами, соответствующими его полу

Чтобы избежать дискриминации, вы должны:

• изменить свои записи (например, записи кадровых ресурсов), когда у работника есть свидетельство о смене пола и новое свидетельство о рождении
• обеспечить полную конфиденциальность всей информации, которую работник предоставляет вам об их гендерной истории