Во-первых, выражаем благодарность Британскому институту международного и сравнительного права за возможность открыть сегодняшнее мероприятие.   

Особая благодарность также Linklaters, не только за спонсорство, но и за то, что они были настолько любезны, что обучили меня, прежде чем я сделал поворот влево в своей карьере и занялся политикой. Особая благодарность за неустанные 6 месяцев, которые я потратил на приобретение RBS / ABN AMRO, работая до поздней ночи, занимаясь фотокопированием.   

Шутки в сторону, я убежден, что это произвело на меня неизгладимое впечатление, поскольку на протяжении всей моей карьеры меня снова и снова привлекала тема конкуренции и ее неотъемлемой роли в нашей экономике.   

Я своими глазами увидел динамику развития отрасли чистых технологий и возобновляемых источников энергии, сражающейся с доминирующими игроками за внедрение инноваций и инноваций в сложных, меняющихся политических условиях.  

В телекоммуникациях я выступал за отдельный правовой статус для главной сетевой инфраструктуры страны (решение, позднее принятое Ofcom ), поскольку полное владение крупнейшей действующей компанией не было самым благоприятным путем к инновациям и инвестициям, в которых мы отчаянно нуждаемся в цифровой экономике XXI века.  

В дальнейшем я сосредоточился на цифровом, данных и ИИ. Как на беспрецедентном влиянии этих необычных технологий и новых рынков, так и на фундаментальных вопросах, которые они поднимают о рыночной власти и общественном влиянии.  

Теперь, спустя 18 лет после того места в Links, я работаю в Управлении по конкуренции и рынкам, выполняя самую стимулирующую и приносящую удовлетворение работу в своей карьере, выступая перед людьми, чей глубокий опыт и общее уважение к верховенству права являются основополагающими для структуры международного правового дискурса в этой области.  

Это огромная привилегия.  

Сегодня я хочу поговорить о трех взаимосвязанных темах, которые являются ключевыми аспектами того, как конкуренция может способствовать более процветающему и стабильному будущему Великобритании.  

• во-первых, роль конкуренции и CMA в обеспечении экономического роста Великобритании

• во-вторых, как CMA подходит к новому режиму конкуренции на цифровых рынках

• и наконец, наша работа над искусственным интеллектом

Во-первых, конкуренция и рост.

Все присутствующие в этом зале прекрасно знакомы с целью CMA — помогать людям, предприятиям и экономике Великобритании путем содействия развитию конкурентных рынков и борьбы с недобросовестным поведением.  

И это отражает наш мандат, полученный от парламента: содействовать развитию конкуренции как внутри Великобритании, так и за ее пределами на благо потребителей. 

Но в контексте срочной миссии национального роста, совместного начинания, в котором все ветви власти должны играть активную и преданную роль, эта связь между конкуренцией и более широкими выгодами в нашей экономике особенно важна. И роль CMA в содействии этой миссии важна как никогда. 

Поэтому я хотел бы рассмотреть эти преимущества, в частности взаимосвязь между конкуренцией и ростом. 

Основополагающий принцип, лежащий в основе политики конкуренции, заключается в том, что мощь рынков, подкрепленная конкурентным соперничеством между фирмами, может быть использована для стимулирования прогресса. И этот прогресс трансформируется в далеко идущие выгоды для потребителей, предприятий и, в конечном счете, нашей экономики.    

Я верю в это, потому что испытал это на себе — с обеих сторон.  

Работая со стартапами и претендентами, я своими глазами видел, как загораются глаза предпринимателей, когда они видят возможность нарушить устоявшийся порядок вещей, создать что-то новое, лучшее, чем то, что предлагается сейчас. 

Я также видел, как крупные мировые игроки, побуждаемые к действию, заново открывают свой новаторский дух и объединяют его с глубокими ресурсами, чтобы справиться с конкурентным вызовом. Именно в такие моменты здорового напряжения происходит прогресс. 

Научные данные и история подтверждают предположение, что честная, открытая и эффективная конкуренция — это проверенный путь к более высокому росту экономики. 

Там, где конкуренция сильнее, производительность и рост заработной платы будут выше, поскольку предприятия стремятся обеспечить более высокую ценность.  

Там, где компании борются за предоставление более качественных продуктов и услуг, доверие потребителей укрепляется. Особенно, когда оно подкреплено сильной защитой потребителей, которая защищает людей от эксплуатации и возвращает деньги в карманы людей, чтобы распределить их по всей экономике. 

Когда рынки по-настоящему конкурентны, а стартапы и претенденты знают, что у них есть все шансы на успех, процветают инновации и предпринимательство, принося на рынок свежие идеи и лучшие решения. 

Когда инвесторы могут быть уверены в равных условиях для компаний, в которые они вкладывают капитал, создается благоприятный цикл инвестиций и улучшений.  

Когда с помощью жестких мер принуждения мы привлекаем к ответственности небольшое меньшинство предприятий, которые не играют по правилам, мы создаем доверие и целостность, необходимые рынкам для процветания.  

А когда у нас есть разнообразие и выбор, у нас также повышается безопасность поставок и устойчивость, что является основой сильной, самодостаточной экономики, защищенной от потрясений и неопределенности. 

Важно отметить, что все эти сценарии способствуют созданию среды, в которой могут процветать как крупные, так и более мелкие игроки.

Конкуренция — это не игра с нулевой суммой. На самом деле, она может создавать ценность для многих сторон.  

Вот почему продуктивный и устойчивый рост экономики Великобритании стал четким и основным принципом стратегии CMA с начала 2023 года. 

Запущенная под новым руководством, эта средне- и долгосрочная стратегия ясно дала понять, что конкуренция сама по себе не является целью. Целью являются результаты, которые она может предоставить людям, бизнесу и экономике Великобритании, причем рост является центральной амбицией среди них.  

Положительная роль конкуренции для нашей экономики очевидна во всех наших инструментах. Включая целевую работу, которую мы расставили по приоритетам из-за ее влияния на рост. 

Я приведу вам несколько примеров:  

• рынки работают в межэкономических секторах, основополагающих для роста, например, в критической инфраструктуре, где рекомендации нашего исследования рынка в сфере жилищного строительства теперь реализуются правительством. Или наше текущее исследование облачных сервисов — сектора, который стал основой современной цифровой экономики

• применение наших полномочий по обеспечению соблюдения антимонопольного законодательства там, где они могут помочь снизить давление на государственные финансы, например, за счет использования наших данных, искусственного интеллекта и опыта в области мошенничества с торгами для искоренения незаконных практик в сфере государственных закупок — с потенциальной экономией для налогоплательщиков в размере миллиардов фунтов стерлингов

• флагманское исследование конкуренции на рынках труда Великобритании, проведенное нашим специализированным подразделением микроэкономики, имеющее важное значение для роста заработной платы, производительности и инноваций, а теперь и новая программа роста от этого подразделения, сосредоточенная на важнейших движущих силах и препятствиях роста, а также на роли конкуренции в промышленной стратегии

• мы ведем активные, откровенные беседы с бизнес-сообществом, больше, чем когда-либо в истории CMA , чтобы понять взгляды этих важнейших заинтересованных сторон на роль конкуренции в обеспечении роста Великобритании, в частности инвесторов и стартапов, с которыми мы укрепляем наш диалог и планируем сделать гораздо больше

• Мы услышали от этого сообщества напрямую о барьерах на пути инвестиций, которые необходимы Великобритании для стимулирования роста, среди них: доступ к навыкам и талантам, длительные процессы и затраты, связанные с критически важными факторами (такими как инфраструктура и коммунальные услуги), политика и политическая стабильность, доступ к капиталу и готовность Великобритании рисковать.

• мы слышали, что барьеры на пути честной и открытой конкуренции могут сдерживать инвестиции, и мы также провели конструктивные обсуждения по поводу режима конкуренции, включая то, как CMA может продолжать развиваться и развиваться, чтобы стать лучшим в своем классе предложением, к которому мы стремимся

И в этой связи стоит коснуться наших знаковых реформ слияния Фазы 2, которые только что вступили в силу в первом случае. Реформы, которые, как мы уверены, обеспечат качественное изменение опыта для заинтересованных сторон. В прозрачности. Эффективности. Открытом, конструктивном взаимодействии – в том числе вокруг средств правовой защиты.  

Потому что режим слияний также играет роль в обеспечении некоторых ключевых преимуществ конкуренции, которые способствуют созданию среды, способствующей росту. 

Поддержание открытых и конкурентных рынков для стимулирования производительности и укрепления безопасности поставок. Защита инноваций и органического роста с хорошей прибылью для британских предприятий и их спонсоров. 

Признавая, как и задумано режимом, что подавляющее большинство слияний не являются проблемными с точки зрения конкуренции. И могут принести выгоды, такие как экономия за счет масштаба или улучшенный доступ к ресурсам. 

Позволяя CMA сосредоточиться на оставшейся горстке действительно проблемных случаев каждый год. И применять объективный, основанный на доказательствах подход к защите потребителей и бизнес-клиентов от вреда, вытекающего из снижения конкуренции.  

Итак, мы видим, что эта золотая нить роста проходит через портфель CMA , через наши инструменты, теперь она четко прописана в нашей стратегии и отражена в нашем годовом отчете и финансовой отчетности, где мы оцениваем нашу эффективность в соответствии с этой стратегией.  

Это неотъемлемая часть нашей цели и основа всего, что мы делаем. И эта целевая работа, которую я описал, отражает наше стремление и стремление быть еще более амбициозными, еще более решительными в наших усилиях по выявлению и поддержке возможностей для роста.  

Я хотел бы сказать несколько слов о роли конкуренции в успешной промышленной стратегии, которая будет более подробно изложена позднее на этой неделе в нашем ответе на «Зеленую книгу» правительства по промышленной стратегии.   

По сути, политика конкуренции является ключевым рычагом для роста сектора (так же, как и политика в области навыков, торговли, налогообложения или энергетики). И поэтому промышленная стратегия, которая создает и фиксирует долгосрочную ценность для Великобритании, должна быть такой, в которой конкуренция является основным компонентом. Подробнее об этом совсем скоро.  

Далее я хочу остановиться на двух самых интересных возможностях, которые мы видим сейчас.  

Во-первых, цифровые рынки, которые в настоящее время являются краеугольным камнем современного экономического роста. Предоставляя необходимую инфраструктуру для инноваций, эффективности, масштабируемости и глобальной конкуренции.  

За последние годы мы много узнали об этих рынках. Огромные выгоды для потребителей и предприятий Великобритании; а также сложность и новизна некоторых видов вреда. 

С точки зрения CMA мы знаем, что то, как мы разрабатываем правила на этих динамичных рынках, имеет значение, если Великобритания хочет идти в ногу с будущим. И мы знаем, что для реализации амбиций Великобритании по мировому лидерству в области технологий и цифровых технологий потребуются инновации, инвестиции, сотрудничество и решимость от компаний всех форм и размеров.  

Итак, мы полностью поддерживаем важную роль, которую должны играть крупнейшие фирмы. Они добились значительного прогресса и являются основным источником инвестиций в Великобритании.  

В то же время наша задача — расширять и защищать возможности для претендентов, стартапов, компаний, расширяющихся на рынке, специализированных поставщиков услуг, многие из которых базируются в Великобритании.  

Если мы этого достигнем, у нас будет реальный шанс на процветающий технологический сектор Великобритании с успехом для многих и разнообразных игроков в этой экосистеме. Более того, потребители и предприятия Великобритании также получат выгоду по всей экономике. Устойчивые инновации. Конкурентоспособные цены. Справедливое отношение. И больший выбор.  

И этот принцип возможностей для всех лежит в основе нового режима конкуренции на цифровых рынках, который, как ожидается, вступит в силу в январе 2025 года. Режим, специально и сознательно разработанный для устранения вреда целенаправленным образом, при этом сохраняя инновационные рынки открытыми и конкурентными для поддержки роста.  

На практике это означает, что лишь небольшому числу крупнейших компаний, обладающих «существенной и укоренившейся рыночной властью» в определенной цифровой сфере деятельности, присваивается стратегический рыночный статус.   

Тогда вместо того, чтобы вводить общие правила для всех этих предприятий, мы сможем применить индивидуальный подход к выявлению и устранению конкретных видов вреда. 

Работа с самими компаниями и более широкими заинтересованными сторонами из цифровой экосистемы в итеративном, интерактивном процессе, включающем малый бизнес, конкурентов и новаторов, а также ученых и группы потребителей. 

Приведем лишь один пример: мы знаем, что многие британские компании полагаются на платформы этих крупных технологических компаний для доступа к клиентам. Если условия доступа несправедливы — возможно, они переплачивают, вынуждены делиться ценными данными, не имеют возможности вносить определенные улучшения в свое предложение, — это снижает способность и стимулы этих компаний внедрять инновации и расти здесь, а также их привлекательность для инвесторов.  

Для потребителей это в конечном итоге приводит к сокращению выбора и повышению цен. Страны по всему миру используют собственные подходы. В ЕС — Закон о цифровых рынках. В США — серия знаковых антимонопольных исков.  

Что касается Великобритании, я полностью согласен с нашим генеральным директором Сарой Карделл, которая недавно заявила:

Новый режим конкуренции на цифровых рынках — это именно тот тип пропорционального, хорошо продуманного регулирования, который вам нужен, если вы хотите стать мировым лидером в сфере бизнеса и стимулировать рост, не сдерживая инновации и инвестиции. 

Итак, у нас будет новый инструментарий для решения таких проблем напрямую. Но пропорционально. При этом режим будет применяться только к самым влиятельным компаниям.  

Нам еще предстоит принять решение о том, какие области следует считать приоритетными для расследования. Но, как и следовало ожидать, ключевым фактором, определяющим ранние решения, станет объем имеющихся доказательств по позициям существенной и укоренившейся рыночной власти.  

И, как я сказал в начале, рост является стержнем нашей стратегии, поэтому это будет центральным в наших размышлениях. Где наибольшие выгоды для инноваций? Где можно разблокировать инвестиции? Где тормозится органический рост британского бизнеса? Как мы можем способствовать будущему успеху нашего цифрового сектора, как на внутреннем, так и на международном уровне?   

Наконец, перейдем к ИИ  

Здесь мы снова видим возможность придать новый импульс британскому технологическому сектору... Чтобы занять по-настоящему глобальную роль... И снова, если мы собираемся этого добиться, CMA ясно представляет себе, что для этого нужно. 

Инновации. Инвестиции. Сотрудничество и решимость от крупных и мелких компаний.

От мировых лидеров до дальновидных предпринимателей, которые только начинают свой путь.

Отечественные и международные игроки.

Работать вместе с экспертами из академических кругов и гражданского общества, которые так много делают для того, чтобы эти технологии развивались ответственно и таким образом, чтобы поддерживать доверие. 

Мы считаем, что ИИ может изменить нашу жизнь и общество к лучшему. Поэтому мы сосредоточены на том, как CMA (и конкуренция в целом) может поддержать процветающую экосистему ИИ в Великобритании.  

Проект с реальным, долгосрочным созданием и получением ценности для британских предприятий и потребителей.

Где выгоды распространяются и умножаются за пределы технологического сектора, по всей нашей экономике, способствуя всеобщему процветанию.   

И, как и в случае с цифровыми рынками, здесь есть роль для каждого. Да, крупные компании хорошо позиционированы для контроля критически важных входов — данных, вычислительной мощности, технической экспертизы.  

Точно так же, некоторые из самых больших потрясений в этой области в последнее время, вокруг фундаментальных моделей, произошли от гениальных игроков поменьше. Модели, которые все больше становятся общеизвестными именами, как ChatGPT, Claude, Perplexity и так далее.  

И мы увидели, как это нововведение вызвало отклик у крупных игроков. 

Поэтому мы хотели бы видеть устойчивую конкуренцию, поддерживающую этот всплеск прогресса в долгосрочной перспективе. Помогая позиционировать Великобританию как можно сильнее, чтобы извлечь из этого выгоду для наших потребителей и бизнеса. 

Поддержка этой цели была основным направлением деятельности CMA в последние годы.  

Мы продолжаем укреплять собственную экспертизу. Наше специализированное внутреннее подразделение по данным, технологиям и аналитике, созданное в 2019 году, теперь представляет собой междисциплинарную группу из 80 человек, работающую в тесном контакте с нашими юристами и экономистами. 

Опять же, это область, в которой мы активно взаимодействуем с различными игроками и организациями по всей экосистеме, чтобы лучше понять этот очень сложный сектор и идти в ногу с (зачастую очень быстрыми) событиями.  

И мы тщательно обдумываем, как мы можем использовать наши возможности и полномочия, чтобы раскрыть некоторые из этих возможностей для Великобритании.  

Что это означало на практике?   

Во-первых, мы отслеживали и анализировали рынок и опубликовали два подробных анализа базовых моделей.  

Они рассмотрели широкий спектр возможностей и положительных результатов, а также выделили 3 потенциальных риска, связанных с эффективной конкуренцией: 

1. На уровне инфраструктуры для разработки модели: фирмы, контролирующие критически важные ресурсы, могут ограничить доступ, чтобы защитить себя от конкуренции или еще больше укрепить свои позиции.

2. На уровнях выпуска и развертывания: действующие игроки могут использовать свои позиции на потребительских или деловых рынках, чтобы исказить выбор в модельных услугах и ограничить конкуренцию в развертывании.

3. И в масштабах всей экосистемы: партнерства с участием ключевых игроков могут укрепить или расширить существующие позиции рыночной власти через цепочку создания стоимости.   

Важно подчеркнуть, что мы выделили их как потенциальные риски. И ключевой причиной нашего сосредоточения на этом на ранней стадии было сотрудничество с заинтересованными сторонами, чтобы помочь гарантировать, что они не материализуются. Чтобы мы сохранили те возможности, о которых я говорил, для разнообразной экосистемы игроков.   

С точки зрения того, как этого можно достичь наилучшим образом, мы знаем, что жесткое, всеохватывающее регулирование может затормозить инновации и остановить рост. Это противоположно тому, что нужно Великобритании; и противоположно тому, чего CMA стремится достичь посредством нашего продвижения конкуренции.   

Поэтому наш подход заключается в публикации набора принципов, которые помогут этим рынкам реализовать потенциально существенные преимущества ИИ для нашего образа жизни и работы, а также для роста всей нашей экономики.

Их 6:

• постоянный и готовый доступ (к ключевым данным)
• разнообразие (моделей)
• выбор (для предприятий и потребителей, т.е. отсутствие привязки)
• честная сделка (никаких антиконкурентных предпочтений, связывания, объединения)
• прозрачность (для пользователей о рисках и ограничениях)
• подотчетность (по всей цепочке поставок)

Мы говорили со многими компаниями в Великобритании и за рубежом, а также с огромным количеством других заинтересованных лиц об этих принципах. И мы призываем компании внедрять их в свою деловую практику. Мы слышали — даже от некоторых крупнейших фирм — насколько они полезны для сектора. 

Во-вторых, помимо принципов, мы рассматриваем влияние ИИ на конкуренцию с помощью различных других наших инструментов. 

Наше текущее исследование рынка облачных вычислений включает рассмотрение потенциального влияния базовых моделей на то, как работает конкуренция в сфере облачных сервисов. 

Новые полномочия в рамках нового режима конкуренции на цифровых рынках позволят нам учитывать развитие рынков, связанных с ИИ, при принятии решений о приоритетности назначения SMS .  

Потому что мы знаем, что проблемы, связанные с ИИ, будут все больше занимать центральное место на цифровых рынках. От облака (на уровне разработки) до мобильных экосистем, поиска и программного обеспечения для повышения производительности, в которые ИИ уже интегрируется и развертывается. 

Наконец, через призму контроля за слияниями мы рассмотрим несколько новых партнерств и других соглашений в экосистеме ИИ.  

Для ясности: мы понимаем важность и распространенность модели партнерства в технологической экосистеме, предоставляющей разработчикам доступ к ключевым ресурсам, на которые они полагаются для достижения успеха.  

И мы осознаем важность ясности и прозрачности подхода CMA для уверенности бизнеса и инвесторов .

Вот почему еще в апреле в рамках нашего отчета об обновлении информации по финансовым рынкам мы опубликовали некоторые критерии относительно конкретных особенностей этих сделок, которые могут дать нам больше поводов для беспокойства. 

Мы сказали, что надеемся добиться большей ясности, рассматривая некоторые из этих относительно сложных и непрозрачных соглашений. Ясность, которая также должна принести пользу предприятиям по всей экосистеме. 

Мы систематически прорабатываем доказательства максимально оперативно и эффективно, и на данный момент завершено 4 процесса. 

Если говорить кратко, то в делах Microsoft/Mistral и Amazon/Anthropic мы пришли к выводу, что договоренности выходят за рамки пороговых значений для контроля за слияниями в Великобритании. 

Мы пришли к выводу, что сделка Microsoft/Inflection подлежит пересмотру, но не вызвали опасений относительно конкуренции.

Сегодня CMA объявила, что мы не считаем, что Google приобрела существенное влияние на Anthropic , поэтому эта транзакция не подлежит расследованию. 

И наше рассмотрение Microsoft/Open AI продолжается.  

Возвращаясь к важности ясности, я бы сказал, что в каждом завершенном деле мы публиковали полностью обоснованные решения, а также дополнительные комментарии. И это объяснение решений о выдаче разрешений, которое помогает обеспечить ясность, конечно, не происходит в каждой юрисдикции. 

Как вы все знаете, именно так и должен работать процесс Фазы 1 в Великобритании. Как способ собрать и должным образом оценить всю документацию, представленную компаниями, а также отзывы от осведомленных третьих сторон, прежде чем прийти к прозрачному, основанному на доказательствах заключению. 

Стоит также отметить более широкий контекст: 

• Из 50 000 сделок по слиянию, объявленных в прошлом году , CMA провела 54 проверки Фазы 1 и 9 углубленных расследований Фазы 2.

• 5 были безоговорочно оправданы независимой комиссией

• еще 2 с средствами защиты

• Только в одном случае решение о запрете было вынесено в конце второго этапа.   

Эти цифры отражают пропорциональный подход CMA и в то же время усиливают нашу основную установленную законом обязанность по контролю за слияниями — защищать потребителей от вреда, возникающего в результате потери конкуренции в результате нескольких действительно проблемных антиконкурентных слияний, где их невозможно устранить.  

Именно для этой аудитории я хотел бы затронуть тему важности международного измерения, особенно в контексте безграничной природы цифровых технологий и искусственного интеллекта.   

Мы живем в глобализованном мире взаимосвязанных рынков, в котором международное сотрудничество и коммуникация между агентствами важны как никогда.   

Итак, как государственные служащие, которым поручено отстаивать интересы граждан, мы все более тесно сотрудничаем с нашими коллегами по всему миру. И мы активно участвуем в международных форумах, таких как Международная сеть конкуренции, ОЭСР , G7 и т. д.  

Это часть той фантастической ценности, которую привносят такие группы, как BICCL , организуя дискуссии и дебаты по общим проблемам, которые выходят за рамки границ.  

Опять же, в разных юрисдикциях могут применяться несколько отличающиеся подходы.

В США картина по ИИ довольно разрозненная. На федеральном или государственном уровне было введено, обсуждено или принято более 400 отдельных законов и нормативных актов. По-моему, только в Калифорнии действует 32 закона. В ЕС, напротив, горизонтальное регулирование в форме Закона об ИИ.

И в обеих юрисдикциях, а также во многих других мы видим, как власти начинают расследования и изучают определенные сделки и партнерства, используя свои собственные инструменты.  

Но, несмотря на эти разные подходы, существует общий и долгожданный консенсус относительно возможностей и рисков.  

Совместное заявление по ИИ, подписанное в июле Министерством юстиции США , Федеральной торговой комиссией , Европейской комиссией и CMA, является свидетельством этого консенсуса. Как и недавнее Совместное коммюнике G7 об общей приверженности защите честной конкуренции на цифровых рынках и ИИ. 

Совершенно справедливо, это не означает, что мы всегда будем согласовываться в индивидуальных решениях. Они могут и должны оставаться юрисдикцией внутренних властей, которые все обязаны защищать интересы наших граждан в соответствии с нашими собственными законами.  

Тем не менее, мы видим высокую степень согласованности в вопросах расследования, решений и средств правовой защиты. И там, где мы можем согласовать процесс и сроки, мы стараемся это делать, потому что знаем, что это полезно для компаний, ориентирующихся в сложных международных правилах и рамках.  

Я закончу, вернувшись к своей роли в CMA .  

Часть работы стратега — маневрировать в условиях неопределенности и предвидеть риски. В этом все более неопределенном мире это становится все более важным аспектом роли.  

Но я также оптимист.

И что меня больше всего волнует в стратегии, так это процесс столкновения с трудностями. Нахождение ясности среди сложности. Выявление возможностей, которые могут привести к преобразующему прогрессу. 

Несомненно, это один из моментов преобразующего потенциала для Великобритании. 

 Миссия национального роста, основанная на стабильности в формировании политики и приверженности долгосрочному процветанию для всех.

В сочетании с возможностью воспользоваться революционными инновациями для создания устойчивой, стабильной и конкурентоспособной на международном уровне экономики. 

CMA готова помочь Великобритании реализовать этот потенциал .

Использование силы конкуренции в интересах людей и предприятий по всей стране сегодня и в долгосрочной перспективе. 

 Обеспечить, чтобы рост поддерживался рынками, которые работают для всех. 

Спасибо.