Японский центр рад пригласить Вас на последний открытый
веб-семинар в 2020 году!
АНО «Японский центр» приглашает слушателей на вебинар
«Реакция Японии и ее регионов на пандемию» 10 декабря
Тема: Реакция Японии и ее регионов на пандемию:
~Специфика ответной реакции и новые возможности регионов глазами окружающего мира~
Дата проведения: 10 декабря (чт)
Время проведения по МСК: с 10:00 до 13:30 (13:00-13:30 – сессия вопросов и ответов), последовательный перевод
Ссылка на регистрацию
https://zoom.us/webinar/register/WN_EXwrzXLrRN-CUv9Xk_vvVA
(после заполнения Вам придет персональная ссылка входа; по ней возможно зайти только 1 человеку с 1 устройства)
Обращаем Ваше внимание на то, что количество участников ограничено!
Краткое содержание веб-семинара
- Япония справляется с пандемией коронавируса без жёсткого карантина и кризиса сферы здравоохранения, уровень смертности в стране сократился до менее 1%. Как Японии это удается?
- Количество умерших от коронавируса в Японии составило на конец сентября 1500 чел., т. е. 12 чел. на 1 млн. населения. Это гораздо ниже, чем в западных странах (например, в России – 138 чел., в США – 612 чел.). Что на это влияет?
- Сравнение уровня заражения в регионах Японии и России. От каких факторов это зависит?
- Считается, что в Японии растет число желающих переехать из Токио или Осаки с их высокой плотностью населения и высоким уровнем заражения в регионы с низкой плотностью населения и низким уровнем заражения. Как сильно распространится эта тенденция?
- Вирус серьезно «спутал карты» японскому правительству и компаниям, рассчитывавшим на значительный рост въездного туризма в связи с Олимпиадой. Состоятся ли Олимпийские игры в следующем году, и Каковы дальнейшие перспективы въездного туризма?
Лектор вебинара – МОТАНИ Косукэ
Старший научный сотрудник АО «Японский исследовательский
институт», специальный советник департамента регионального
планирования АО «Банк развития Японии». С 2000-ого года также
участвовал в рабочих группах канцелярии и секретариата Кабинета
Министров, различных Министерств Японии.
Интересный факт о лекторе
За свой счет объехал все 3200 муниципальных образований Японии (до объединения эпохи Хэйсэй), а также 114 стран мира; хорошо знаком с региональными особенностями Японии.
Подробную программу вебинара и биографию лектора Вы найдете во вложении к письму._________________
Оперативные новости о мероприятиях Японского центра в Москве Вы можете найти на нашей официальной странице Facebook.Приглашение на вебинар "Реакция Японии и ее регионов на пандемию"
Миллионы будут наделены полномочиями благодаря планам правительства по укреплению прав на трудоустройство в первый день работы и повышению производительности предприятий
Правительство объявляет о планах предоставить право требовать гибкого графика работы в течение одного дня, а также новые права для лиц, осуществляющих неоплачиваемый уход.
Каждому сотруднику в Великобритании будет предоставлено право запросить гибкий график работы - независимо от отработанного времени - в соответствии с государственными планами по модернизации методов нашей работы.
Согласно планам, выполняющим обязательства, изложенные в правительственном манифесте от 2019 года, еще около 2,2 миллиона человек получат право запросить гибкую работу.
Прочтите консультацию и ответьте на нее: как сделать гибкую работу по умолчанию
В предложениях рассматривается вопрос о том, по-прежнему ли ограничение заявки сотрудника на гибкий график работы одним годом в год представляет собой наилучший баланс между индивидуальными и бизнес-потребностями. На консультации также рассматривается вопрос о сокращении текущего трехмесячного периода, когда работодатель должен рассмотреть любой запрос.
Если работодатель не может удовлетворить запрос, что может иметь место, ему нужно будет подумать о том, какие альтернативы они могут предложить - например, если они не могут изменить часы работы своего сотрудника во все рабочие дни, они могут подумать о внесении изменения для вместо этого в определенные дни.
На консультации рассматривается ряд гибких методов работы, таких как разделение рабочих мест, гибкий график, сжатые, годовые и поэтапные часы, а также поэтапный выход на пенсию, а не только работа из дома. Это позволяет сотрудникам сбалансировать свою работу и домашнюю жизнь, в том числе помогать людям, которые выполняют обязанности по уходу за детьми или другие обязанности по уходу, а также гарантирует, что люди, которые недостаточно представлены в рабочей силе Великобритании, такие как молодые родители или люди с ограниченными возможностями, имеют доступ к большему. возможности.
Предложения хороши и для британского бизнеса. Исследования показали, что компании, которые предпочитают гибкий график работы, могут привлекать больше талантов, улучшать мотивацию персонала и сокращать текучесть кадров, повышая производительность и конкурентоспособность своего бизнеса.
Однако в некоторых случаях предприятия не могут предложить гибкую работу. Вот почему правительство ясно, что они все равно должны иметь возможность отклонить запрос, если у них есть веские деловые причины, а также будут уважать свободу договора, а не предписывать конкретные меры в законодательстве.
Вместо этого сегодняшние предложения обеспечивают основу для поощрения разговоров и уравновешивания потребностей сотрудников и работодателей.
Бизнес-секретарь Кваси Квартенг сказал:
Предлагаемые изменения также означают, что все кандидаты будут знать, что они могут попросить о гибкой работе, прежде чем подавать заявление на работу. Точно так же работодатели должны будут подумать, могут ли они предложить гибкий график работы, прежде чем размещать рекламу.
Помимо очевидных преимуществ для работников, существует убедительное экономическое обоснование гибкости работы. Преимущества включают:
Это происходит, когда правительство также объявляет, что оно выполнит еще одно обязательство манифеста 2019 года предоставить неоплачиваемым лицам, осуществляющим уход, которые балансируют работу, в дополнение к уходу за иждивенцем с долгосрочными потребностями, недельный неоплачиваемый отпуск в качестве права первого дня.
Этот шаг призван принести пользу миллионам людей - по оценкам, около 5 миллионов человек по всей Великобритании предоставляют неоплачиваемую помощь, причем почти половина из них делают это, работая полный или неполный рабочий день.
Министр рынка труда Пол Скалли сказал:
Ответ правительства на консультацию по поводу отпуска по уходу подтвердит ключевые элементы того, как будет выглядеть право на отпуск:
Эта мера также будет направлена на то, чтобы сбалансировать потребности работника и работодателя, с минимальным периодом уведомления в два раза превышающим продолжительность времени плюс один день (в соответствии с периодами уведомления о ежегодном отпуске).
Министр по делам женщин и равноправия Лиз Трасс сказала:
Хелен Уокер, генеральный директор Carers UK , сказала:
Джеймс Тимпсон, генеральный директор Timpson Group, сказал:
Тим Бейли, генеральный директор Zurich UK, сказал:
Питер Чиз (Peter Cheese), исполнительный директор CIPD , профессионального органа по персоналу и развитию персонала, сказал:
Пол Хамер, исполнительный директор Sir Robert McAlpine , сказал:
Хосе Луис Росси, управляющий директор Experian UK & Ireland, сказал:
Примечания для редакторов
Типы гибкой работы включают: