Саммите Digital Transformation журнала Health Service Journal: Выступление министра здравоохранения и социального обеспечения Саджида Джавид



| 27 Февраля 2022, 15:53

Речь

Выступление министра здравоохранения и социального обеспечения Саджида Джавида на саммите HSJ Digital Transformation Summit

Выступление министра здравоохранения Саджида Джавида на саммите Digital Transformation журнала Health Service Journal.

Достопочтенный Саджид Джавид, член парламента

Саммите Digital Transformation журнала Health Service Journal: Выступление министра здравоохранения и социального обеспечения Саджида Джавид

Прежде чем я начну, я хотел сказать, что мои мысли — как и все вы — с народом Украины после этого ужасающего и неспровоцированного нападения, которое президент Путин обрушил на него сегодня. 
Я знаю, что многие из нас будут думать об украинском народе и обо всем, что там происходит.

Мы будем стоять с ними бок о бок в трудную минуту, и премьер-министр более подробно расскажет о шагах, которые мы предпримем сегодня позже.

Я хочу поблагодарить вас за приглашение на вашу конференцию.

Я хочу начать с пандемии. Эта пандемия была временем крайней необходимости, а также временем невероятных изобретений.

Это подтолкнуло цифровую трансформацию к уровням, которые мы никогда не считали возможными, и подвергло цифровую инфраструктуру этой страны самому большому стресс-тесту в истории.

В отчете Mckinsey, который я помню, говорилось, что в первые несколько месяцев пандемии внедрение цифровых технологий для доступа к медицинским услугам ускорилось до 7 лет.

Я уверен, вы видели, что в понедельник в правительстве мы опубликовали наш план, план этой страны по жизни с COVID: 60-страничный документ о жизни с вирусом.

Но только потому, что COVID отступает, это не означает, что эта программа цифровой трансформации должна быть такой же.

Благодаря инвестициям, которые мы сделали до пандемии, и огромным шагам вперед, которые мы сделали во время пандемии, мы сейчас находимся в чрезвычайно сильной позиции. С точки зрения цифровой трансформации это только начало.

Точно так же, как кризис может вызвать невероятные изменения, он также может предоставить невероятную платформу для строительства.

На своих предыдущих должностях в сфере финансов я видел, как череда финансовых кризисов приводила к созданию G-20, и у COVID мы тоже можем многому научиться.

Общий опыт COVID, я думаю, будет справедливым сказать, что это изменило правила игры.

Когда мы выйдем из этой пандемии, как у врачей, так и у пациентов появятся новые ожидания в отношении здоровья и ухода, и мы можем многому научиться на опыте других стран по всему миру.

Мы должны стремиться не только к тому, чтобы восстановить лучше, но и к тому, чтобы строить более разумно, опираясь на блестящие успехи, которых мы добились.

Я думаю, будет справедливо сказать, что мы уже сделали блестящее начало.

Так много объявлений, которые премьер-министр и я сделали в последние недели, — если подумать о выпуске Плана выборочного восстановления, Белой книги по интеграции, Белой книги по социальному обеспечению и плана «Жизнь с COVID» — были связаны с технологиями. в самой их основе.

Сегодня, когда так много цифровых лидеров этой страны собрались в одном месте, я хотел поделиться со всеми вами своими 4 приоритетами по использованию возможностей цифровых технологий для продвижения новой эры восстановления и реформ.

К ним относятся: во-первых, убедиться, что NHS правильно настроена для успеха; во-вторых, повышение уровня в системе NHS и социальной помощи; в-третьих, стремление к персонализации; и в-четвертых, делая большие ставки на новые технологии и данные.

Итак, позвольте мне начать: во-первых, мы должны убедиться, что у нас есть структуры, которые поддерживают тот уровень амбиций, который у всех нас есть в отношении цифровой трансформации.

Не так давно цифровая технология была бы сильно разобщена в большинстве организаций, поскольку считалась чем-то, что полностью входит в компетенцию директора по информационным технологиям и директора по технологиям. Но времена изменились.

Цифровая трансформация — это не то, что вы можете делегировать. Его нужно вести с фронта.

Компании, которые больше всего процветали в это время невероятных перемен, были теми компаниями, которые понимали, что цифровая трансформация должна коснуться каждой отдельной части организации. И это может сработать только в том случае, если об этом думают все руководители, особенно генеральный директор организации.

Не случайно, когда я размещал рекламу преемника Саймона Стивенса, я хотел поместить цифровую трансформацию в начало рекламы, потому что трансформация важна не только для NHS, но и экзистенциальна.

Я знаю, что Аманда Причард и новый председатель NHS England Ричард Меддингс понимают это.

Когда я присоединился к этому отделу, мне показалось необычным, что руководство цифровыми технологиями было разделено между NHS England, NHSX и NHS Digital, и что у нас были органы, отвечающие за цифровую стратегию и реализацию, которые находились за пределами NHSE , каждый со своим собственным советом директоров.

Я не мог представить себе какую-либо другую организацию, ориентированную на цифровые технологии, такую как большой супермаркет или, если уж на то пошло, любую компанию из списка FTSE 100… Я не мог представить эти огромные сложные организации, в которых ответственность за один из самых важных рычагов перемен — цифровые — остается снаружи. их организация.

Итак, как вы знаете, в отчете Уэйда-Гери нам рекомендовалось внести структурные изменения, чтобы цифровая трансформация стала основой NHS, и я полностью с этим согласился.

Сейчас мы находимся в процессе слияния NHSX и NHS Digital в NHSE , впервые объединяя все цифровые подразделения NHS под одной крышей.

Я также хотел бы воспользоваться этой возможностью, чтобы поблагодарить всех в NHS Digital и NHSX за невероятную работу, которую они проделали.

Тот факт, что мы предприняли этот шаг, является подтверждением всего, что вы сделали, чтобы обосновать цифровую трансформацию здравоохранения и ухода.

Мой второй приоритет: благодаря этим новым структурам мы находимся в еще более сильном положении, чтобы повысить цифровое обеспечение во всех сферах здравоохранения и ухода.

На прошлой неделе я ездил из Вестминстера в больницы и дома престарелых по всей стране.

Куда бы я ни пошел, я видел невероятные примеры того, как цифровые технологии уже меняют здравоохранение и уход к лучшему, например, современные технологии, обеспечивающие уход за глазами в больнице Масгроув Парк в Тонтоне.

Но я также слышал истории о том, что еще многое предстоит сделать и где устаревшие разрозненные хранилища и системы вызывают разочарование.

Мы должны рассматривать эти различия так же неприемлемо и несправедливо, как и различия в доступе к образованию и занятости.

Потому что возможность максимально использовать цифровые технологии имеет решающее значение для будущего здравоохранения и ухода.

Точно так же, как мы развертываем самые захватывающие новые технологии в масштабе, нам необходимо заложить правильные основы: строительные блоки, которые сделают цифровую трансформацию возможной.

Мы, несомненно, наблюдаем блестящий прогресс. Но этот прогресс не всегда был последовательным по всем направлениям, например, по нашим оценкам, каждый пятый траст NHS до сих пор не имеет электронных карт пациентов.

В рамках своего тура я посетил больницу Бирмингем Хартлендс, где врачи на передовой рассказали мне, как эти записи изменили их методы работы, сэкономив их время и помогая им оказывать более качественную и безопасную помощь пациентам.

Электронные карты пациентов являются необходимым условием для современной цифровой системы здравоохранения. Без них мы не сможем реализовать весь потенциал реформ.

Поэтому я хочу ускорить развертывание этих жизненно важных записей с помощью нового подхода, чтобы мы достигли 90% охвата к декабрю 2023 года — к концу следующего года.

К тому времени я также хочу, чтобы оставшиеся 10% находились в процессе их реализации.

Я также хочу, чтобы особое внимание уделялось социальной помощи, где около 40% поставщиков все еще борются исключительно с бумажными документами. Я хочу, чтобы все поставщики социальных услуг приняли цифровую запись для социального обслуживания.

Мы будем работать с сектором, чтобы сделать это максимально эффективным способом и предложить поддержку тем, кто в ней нуждается. Мы объявили о выделении не менее 150 миллионов фунтов стерлингов на оцифровку социальной помощи и о том, что к марту 2024 года 80% поставщиков социальных услуг должны иметь цифровые записи о социальной помощи.

Потому что обоснованность этих записей не вызывает сомнений, и я ожидаю, что каждое медицинское и социальное учреждение будет рассматривать это как часть своих основных обязанностей по уходу за нуждающимися.

В конце концов, когда дело доходит до вопросов жизни и смерти, мы должны использовать все, что может сделать уход более безопасным и беспрепятственным.

Шокирующие события последних нескольких недель напомнили нам о кибератаках и о том, насколько устоявшейся формой конфликта они теперь стали, и мы можем провести эти цифровые реформы, только если защитим систему от тех, кто хочет причинить нам вред.

Сила цепи зависит от ее самого слабого звена, и мы повышаем киберустойчивость во всех сферах здравоохранения и ухода, инвестировав более 300 миллионов фунтов стерлингов с 2017 года.

За это время мы предотвратили 4 крупных кибератаки, которые могли иметь катастрофические последствия для линии фронта.

Подобные кибератаки могут повлиять на безопасность пациентов так же сильно, как и то, что происходит в больничной палате, поэтому в нестабильном мире это должно быть в центре внимания руководителей всех сфер здравоохранения и ухода.

Позвольте мне перейти к моему третьему приоритету, где мы также должны продолжать развивать персонализированные технологии, которые расцвели во время пандемии. Потому что персонализация и профилактика — две стороны одной медали.

Благодаря более разумному использованию данных Национальной службы здравоохранения и внедрению новейших технологий мы можем сделать услуги более персонализированными и предоставить каждому доступ к информации и инструментам, которые необходимы ему для управления своим здоровьем.

Это будущее здравоохранения и ухода, и мы должны продвигать его вперед быстрыми темпами.

Чрезвычайное внедрение приложения NHS во время пандемии представляет реальную возможность.

Два года назад перспектива того, что приложение NHS станет самым загружаемым бесплатным приложением для iPhone в Англии, казалось немыслимым.

Но это приложение теперь является неотъемлемой частью жизни для очень многих, и 24 миллиона человек, то есть более половины взрослого населения Англии, теперь носят его в кармане.

Но нам нужно сохранить этот импульс — и поэтому к марту 2024 года я хочу, чтобы это было 75% всех взрослых в Англии.

Теперь, чтобы добиться этого, нам нужно показать людям, что приложение предназначено для жизни, а не только для COVID, и что в будущем оно станет входной дверью для взаимодействия с NHS.

Это означает улучшение доступа к существующим услугам, а также введение новых услуг.

Когда я думаю о том, как приложение будет выглядеть в будущем, я вижу платформу, на которой вы можете напрямую общаться со своим лечащим врачом, где вы можете увидеть все свои результаты анализов и документы в одном месте, и где вы можете получить персональный совет управлять собственным здоровьем.

Работа над этим идет полным ходом, и NHS уже работает над новыми функциями, в том числе над тем, как мы можем показывать примерное время ожидания и результаты анализов крови в приложении.

Приложение NHS показало, насколько люди восприимчивы к тому, чтобы здравоохранение было буквально в их руках, и у нас есть эта возможность, эта уникальная возможность использовать платформы, такие как приложения и веб-сайты, для доступа к диагностике и терапии, помогая им управлять своими собственными состояниями.

Мы тестируем этот подход в области психического здоровья и профилактики сердечно-сосудистых заболеваний, двух областях, в которых в NHS есть растущая потребность.

В рамках этого мы разработаем четкий и удобный путь для перспективных продуктов, подкрепленный четкими стандартами, чтобы гарантировать, что технологические платформы могут взаимодействовать друг с другом, чтобы мы могли развертывать их как можно быстрее с минимальными накладными расходами.

Новые технологии также могут помочь нам оказывать более достойную и независимую помощь людям в их собственных домах, избавляя их от необходимости обращаться в больницу, если они там не нуждаются.

В условиях все более стареющего населения — где, по прогнозам, к 2040 году почти каждый седьмой человек будет старше 75 лет — и все большего числа сопутствующих заболеваний, технологии могут сделать так много, чтобы помочь людям жить независимой жизнью и минимизировать время, которое они проводят в клинических условиях.

Удаленный мониторинг, сыгравший столь важную роль во время пандемии, дал нам представление о том, что можно сделать.

Они наблюдали за огромным количеством людей в собственных жилых комнатах, а не ограничивались вместимостью больничной палаты.

Кроме того, они также могут сыграть решающую роль в решении проблемы с COVID-19, позволяя больницам сосредоточиться на тех, кто больше всего в этом нуждается.

Более 270 000 человек имеют долгосрочные заболевания, поддерживаемые NHS с помощью цифровых технологий, и этот подход следует рассматривать не как своего рода краткосрочный ответ на кризис, а как модель оказания помощи.

Мы видели блестящее использование виртуальных палат на протяжении всей этой пандемии, и я рад, что в недавнем руководстве по планированию NHS England им также отводилась очень важная роль.

Год назад в этом месяце Norfolk и Norwich NHS Foundation Trust создали свою виртуальную палату. Уже высвобождено более 6000 койко-дней для стационарных пациентов, а уровень удовлетворенности пациентов составляет 99%.

Мы получили такие положительные отзывы от пациентов, которые могут выздоравливать в своем собственном доме со своими близкими, зная, что их состояние круглосуточно контролируется лечащим врачом.

Я хочу, чтобы мы увеличили темпы развертывания виртуальных палат, чтобы мы могли убедиться, что эти услуги доступны по всей стране, и мы выделили до 450 миллионов фунтов стерлингов в течение следующих 2 лет для поддержки этого.

Наконец, мой четвертый приоритет: мы должны максимально использовать новые технологии и данные.

Один из самых показательных случаев, которые я пережил за время работы в этой должности, — это когда я посетил больницу, больницу Милтон-Кинс, и увидел, как они стали первой больницей в Европе, которая использовала хирургических роботов для крупных операций.

Эти роботы, используемые под наблюдением хирургов-людей, привели к снижению риска заражения пациентов, ускорению времени выздоровления и сокращению времени пребывания в больнице.

Это был невероятный взгляд в будущее, и я хочу сделать все возможное, чтобы способствовать развитию самых современных технологий здесь, в Великобритании.

Одним из важных уроков пандемии стали возможности, которые открываются, когда правительство, медико-биологические науки, академические круги и промышленность… когда мы все объединяемся.

Во время моего тура на прошлой неделе я посетил Кембриджский биомедицинский кампус — крупнейший центр медицинских исследований в Европе, где бок о бок работают пионеры из разных секторов.

Благодаря этому духу партнерства в этой стране было создано так много открытий, которые попали в заголовки газет по всему миру. Включая исследование RECOVERY, которое привело к открытию первого в мире проверенного средства от COVID-19 всего за 100 дней, которое на сегодняшний день спасло по меньшей мере миллион жизней по всему миру.

Испытание Галлери также демонстрирует большой потенциал в изменении того, как мы выявляем рак, и снова оно происходит в самом сердце Национальной службы здравоохранения.

Данные NHS делают весь мир безопаснее и здоровее.

Фактически, «Данные спасают жизни» — это название нашей стратегии использования данных для здравоохранения и ухода. Мы опубликовали его в черновом варианте в прошлом году, чтобы начать получать отзывы отовсюду, а финальная версия появится этой весной.

Мы также изучаем, как облегчить пациентам доступ к своим собственным данным и записям врачей общей практики, включая обязательный доступ, как они это сделали в Соединенных Штатах.

Но преимущества данных NHS могут быть намного шире.

Благодаря единственной национальной службе здравоохранения в этой стране, NHS обладает ценным ресурсом в виде данных, которые могут дать так много информации пионерам в области наук о жизни, включая некоторые из крупнейших в мире наборов геномных данных.

Но мы знаем, что еще многое предстоит сделать, чтобы укрепить доверие к использованию данных и заверить общественность в том, что они будут использоваться безопасно.

Так, например, сделать доступ исследователей к данным и их использование более плавным и безопасным, требуя использования надежных исследовательских сред.

В отчете Goldacre, который я недавно получил, также было поручено рассмотреть это, и мы скоро опубликуем этот отчет.

Я также хочу устранить резкий разрыв в разнообразии в этих клинических испытаниях и убедиться, что репрезентация отражает истинный состав Великобритании.

Многие ведущие имена в области наук о жизни решили обосноваться здесь, потому что у нас такое разнообразное население, что мы можем отпраздновать.

Но если вы посмотрите на состав клинических испытаний, многие группы недостаточно представлены, что представляет собой неприемлемый риск разработки методов лечения, которые не будут эффективны для всех сообществ.

После главы в истории этой страны, в которой мы видели такой большой прогресс, мы не можем жить с такой вопиющей несправедливостью.

Я уже начал работу над этим, запустив обзор влияния потенциальной предвзятости в отношении медицинских устройств, который будет возглавлять дама Маргарет Уайтхед, ведущий эксперт по неравенствам в отношении здоровья.

И я призываю вас всех, как старших руководителей, подумать о том, что вы можете сделать для поощрения более равного представительства, когда речь идет об этих новаторских проектах, которые, в конце концов, являются вопросом жизни и смерти.

Теперь я хочу закончить, сказав, что я не рассматриваю цифровую трансформацию как вспышку, быстрое решение во время кризиса. Это имеет основополагающее значение для миссии по устранению отставания от COVID, а также для долгосрочного здоровья и счастья этой страны.

Сейчас это важнее, чем когда началась эта пандемия.

Сейчас не время тормозить и смотреть в зеркало заднего вида. Пришло время ускориться.

Поэтому я рад сообщить, что весной мы впервые опубликуем всеобъемлющий план цифрового здравоохранения, который станет следующей главой этой истории цифровой трансформации.

Он показывает, как мы будем продвигать эти цифровые изменения во всех областях, о которых я говорил сегодня, и во многих других, основываясь на различных уроках этой пандемии.

Это было тяжелое время — Вторая мировая война — которое привело к всеобщему здравоохранению, которым мы сейчас пользуемся в этой стране, и после этого была создана Национальная служба здравоохранения, которую мы все знаем и которой дорожим.

Давайте позаботимся о том, чтобы это трудное время положило начало новой эре цифровой трансформации.

Чтобы помочь NHS — и этой стране — процветать в будущем.

Спасибо большое.

Опубликовано 24 февраля 2022 г.

Озерин Игорь
Москва 88888888888


Прокомментировать

Пользователь

28 Февраля 2022, 15:30 | # 100671
Переписка

Обмен письмами о взаимном медицинском обслуживании между Великобританией и Ирландией

Обмен письмами между Великобританией и Ирландией для уточнения взаимных договоренностей о здравоохранении между Великобританией и Ирландией в свете частично совпадающих соглашений.

Документы

Подробности

Этот обмен письмами был проведен 26 ноября 2021 года между должностными лицами Министерства здравоохранения и социального обеспечения ( DHSC ) Великобритании и Министерства здравоохранения Ирландии для выяснения взаимодействия между двумя соглашениями, которые предусматривают дублирование взаимных мер в области здравоохранения между Великобританией и Ирландия:

В обмене письмами Великобритания и Ирландия соглашаются, что TCA Великобритании и ЕС имеет приоритет, за исключением нескольких избранных случаев, описанных ниже, когда применяется Меморандум о взаимопонимании CTA между Великобританией и Ирландией .

Положения, применяемые в меморандуме о взаимопонимании CTA между Великобританией и Ирландией в области здравоохранения , в значительной степени являются продолжением договоренностей, действовавших до выхода Великобритании из ЕС. Меморандум о взаимопонимании CTA между Великобританией и Ирландией в области здравоохранения , который правительства Великобритании и Ирландии согласились применять, заключаются в следующем:

  1. принятие расширенного списка документов, подтверждающих право на участие, помимо Глобальной карты медицинского страхования (GHIC) и Европейской карты медицинского страхования (EHIC) между Великобританией и Ирландией.

  2. продолжение трансграничного сотрудничества скорой помощи

  3. пограничные работники, проживающие в Великобритании и работающие в Ирландии, имеющие доступ к статусу «полного права» с проверкой нуждаемости в Ирландии (статус «полного права» в целом дает людям доступ к более дешевому и часто бесплатному медицинскому обслуживанию в Ирландии)

  4. Граждане Великобритании и Ирландии, которые являются пограничными работниками, проживающими в Ирландии, имеют доступ к вспомогательным репродуктивным услугам (например, ЭКО) в области медицинского обслуживания, где они работают в Великобритании.

В письмах, которыми обменивались Великобритания и Ирландия о взаимном медицинском обслуживании в CTA , также подтверждается, что соответствующие положения о взаимном медицинском обслуживании в Меморандуме о взаимопонимании CTA между Великобританией и Ирландией будут применяться в случае любого сокращения взаимных медицинских положений между Великобританией и Ирландией. в ТСА Великобритании-ЕС .

Опубликовано 23 февраля 2022 г.

Администратор, Профессионал

13 Марта 2022, 18:26 | # 101211
Новости история

Совместный всеобъемлющий план действий: заявление E3 Совету управляющих МАГАТЭ, март 2022 г.

Посол Великобритании в МАГАТЭ Корин Китселл выступила от имени стран Е3 с заявлением о выполнении Ираном своих ядерных обязательств в рамках СВПД.

Заявление Совету управляющих Международного агентства по атомной энергии ( МАГАТЭ ) от имени Франции, Германии и Великобритании:

Председатель, Франция, Германия и Соединенное Королевство хотели бы поблагодарить Генерального директора Гросси за его последний отчет, содержащийся в документе GOV/2022/4, и заместителя Генерального директора Апаро за его технический брифинг. Мы благодарим Агентство за его отчетность, несмотря на ограничения, наложенные на его деятельность в Иране, и поддерживаем его независимость.

Мы с обеспокоенностью отмечаем, что со времени последнего заседания Совета управляющих в ноябре Иран продолжал продвигать свою ядерную программу, создавая свои запасы обогащенного урана и осуществляя деятельность, которая обеспечивает постоянный и необратимый прирост знаний. Ядерная программа Ирана никогда прежде не была такой продвинутой и подвергает международное сообщество беспрецедентному уровню риска.

В частности, Иран почти удвоил свои запасы высокообогащенного урана со времени последнего Совета и за последние две недели начал превращать этот материал в мишени из высокообогащенного урана.

Иран также продолжал накапливать запасы урана, обогащенного до 20%, и после последнего Совета начал использовать каскад современных центрифуг IR-6 для этого на подземном объекте в Фордо. У Ирана нет правдоподобного гражданского оправдания 20-процентного и 60-процентного обогащения, а производство высокообогащенного урана является беспрецедентным для государства, не имеющего программы вооружений. Накопление урана с обогащением 20% и 60% еще больше сокращает время, необходимое Ирану, чтобы прорваться к первому ядерному оружию. Иранские НИОКР и широкое использование передовых центрифуг постоянно улучшали его возможности по обогащению. Это означает, что продолжающаяся эскалация со стороны Ирана необратимо снижает нераспространенческую ценность СВПД .

МАГАТЭ также больше года не имело важного доступа к данным о производстве центрифуг и компонентов с тех пор, как Иран прекратил реализацию механизмов проверки и мониторинга, согласованных в СВПД , и приостановил выполнение Дополнительного протокола. Агентство сообщает, что деятельность по проверке и мониторингу серьезно пострадала в результате решения Ирана прекратить выполнение своих обязательств, связанных с ядерной областью, в соответствии с СВПД .

Группа E3/ЕС+3 ведет интенсивные переговоры с Ираном уже 11 месяцев. Сейчас мы очень близки к завершению сделки, которая устранит наши самые насущные и неотложные проблемы в области нераспространения, вернет ядерную программу Ирана в пределы СВПД , а также восстановит меры прозрачности СВПД и выполнение Ираном Дополнительного протокола. Скорость продвижения ядерной программы Ирана означает, что эта сделка не может оставаться на столе переговоров бесконечно. Окно возможностей закрывается. Мы призываем все стороны принять решения, необходимые для закрытия этой сделки сейчас, а Россию не добавлять к ее заключению посторонних условий.

Мы настоятельно призываем Иран избегать каких-либо новых эскалаций и, в частности, призываем Иран немедленно прекратить всю деятельность, связанную с конверсией высокообогащенного урана, что будет иметь практические последствия для возврата к ограничениям СВПД . Мы призываем Иран подготовиться к повторному выполнению СВПД , в том числе путем: во-первых, прекращения производства высокообогащенного урана и любого обогащения сверх пределов СВПД ; во-вторых, подготовка к утилизации своего запаса обогащенного урана сверх СВПДлимиты; в-третьих, доведение обогатительных мощностей и НИОКР до согласованных пределов; в-четвертых, прекращение всей деятельности, связанной с производством металлического урана; и в-пятых, восстановление полной прозрачности и сотрудничества с МАГАТЭ .

Мы вновь заявляем, что Иран должен сотрудничать с МАГАТЭ и позволить Агентству восстановить преемственность знаний о своей ядерной программе, повысить способность Агентства возобновить проверку и мониторинг и предоставить международному сообществу полную и эффективную уверенность в мирном характере иранской программы. . Мы воздаем должное МАГАТЭ за его объективные отчеты и строгое и беспристрастное выполнение мандата, возложенного на него Советом Безопасности Организации Объединенных Наций, и призываем Генерального директора информировать Совет о прогрессе в области мониторинга и контроля в Иране во всех его аспекты. Мы приветствовали бы обнародование последнего ежеквартального отчета Агентства о мониторинге и проверке в Иране.

Спасибо, Председатель.

Прокомментировать

Визы в UK на 10 лет! Нам 10 лет — откроем британскую визу на 10 лет за 10000 рублей

Подать заявку
Закрыть