Открытая консультация

Пенсионная схема NHS: предлагаемое повышение пороговых значений взносов участников на 2023–2024 годы.

От:: Департамент здравоохранения и социальной защиты
Опубликовано: 3 мая 2023 г.

Применяется в Англии и Уэльсе

Краткое содержание

Мы консультируемся по поводу изменений в Правилах пенсионной схемы NHS от 2015 года, касающихся увеличения членских взносов в период с 2023 по 2024 год, в соответствии с соглашением о заработной плате в рамках Программы изменений.

Эта консультация заканчивается в
23:45 17 мая 2023 г.

Описание консультации

Предложения в этой консультации означают, что члены пенсионной схемы NHS с меньшей вероятностью будут платить более высокие ставки взносов из-за повышения заработной платы, которое соответствует вознаграждению Agenda for Change (AfC) в Англии .

Эти изменения происходят ежегодно, чтобы убедиться, что вознаграждение AfC для Англии отражено в законодательстве о пенсионной схеме NHS.

Документы

Пенсионная схема NHS: предлагаемое повышение пороговых значений взносов участников на 2023–2024 годы.

HTML

Положение о пенсионных схемах Национальной службы здравоохранения (членские взносы) (поправка) 2023 г. (проект)

PDF , 48,5 КБ , 3 страницы

Способы ответа

Ответить онлайн

Опубликовано 3 мая 2023 г.

Пенсионная схема NHS: предлагаемое повышение пороговых значений взносов участников на 2023–2024 годы.

Опубликовано 3 мая 2023 г.

Применяется в Англии и Уэльсе

Фон

Пенсионная схема NHS предназначена для того, чтобы обеспечить значительную ценность выхода на пенсию для людей, которые решили посвятить часть или всю свою карьеру служению обществу через NHS. Поддерживаемая Казначейством, пенсионная схема NHS обеспечивает гарантию гарантированного дохода в каждый год выхода на пенсию для всех ее участников на одних из самых щедрых условий, доступных в пенсионной схеме, в знак признания их заслуг перед NHS и страной. .

Правовая основа пенсионной схемы NHS

Существует 2 пенсионных схемы NHS: новая реформированная схема 2015 года и старая закрытая схема, которая разделена на секции 1995 и 2008 годов. Соответственно, существует 3 набора правил, в соответствии с которыми рассчитывается право на получение пенсии и других пособий:

Положения о пенсионном плане Национальной службы здравоохранения 1995 г. (SI 1995/300) («Положения 1995 г.»)
Положения о пенсионном плане Национальной службы здравоохранения 2008 г. (SI 2008/653) («Положения 2008 г.»)
Положения о пенсионном плане Национальной службы здравоохранения 2015 г. (SI 2015/94) («Положения 2015 г.»)

Изменения, предложенные на этой консультации, затрагивают только Правила 2015 года.

Предлагаемые изменения в правилах схемы

В дополнение к консультации NHS Pension Scheme: предлагаемые изменения в членских взносах и связанных с ними правилах, в этой консультации излагается, как пороговые значения зачитываемых для пенсии доходов в структуре членских взносов будут повышены с учетом увеличения заработной платы в соответствии с Agenda for Change (AfC ) .

Первоначальная консультация была опубликована 15 октября 2021 г., а ответ на консультацию был опубликован 15 февраля 2022 г. В консультации указывалось, что увеличение границ уровня взносов в соответствии с ежегодными вознаграждениями AfC сохранит доходность и снизит вероятность небольшого количества участники получают снижение заработной платы на руки в результате перехода между уровнями исключительно из-за увеличения диапазона оплаты AfC .

Несмотря на то, что существуют разные процессы определения вознаграждения для разных частей рабочей силы NHS, важно, чтобы уровни оставались одинаковыми для всех участников пенсионной схемы NHS. Следовательно, было предложено, чтобы диапазоны заработков на уровнях взносов увеличивались каждый год в соответствии с вознаграждением AfC , поскольку это вознаграждение, которое применяется к самой большой группе сотрудников, имеющих право присоединиться к пенсионной схеме NHS. Это означает, что уровни взносов останутся одинаковыми во всех областях рабочей силы NHS.

Предложение получило поддержку в процессе консультаций, при этом 67% респондентов согласились с тем, что пороговые значения должны быть повышены в соответствии с вознаграждением AfC .

Политика Департамента здравоохранения и социального обеспечения ( DHSC ) заключается в установлении пороговых значений в правилах, и поэтому они должны обновляться ежегодно. Чтобы упорядочить этот процесс, департамент предложил вынести проект поправок на краткие консультации, чтобы как можно быстрее принять новое законодательство после того, как будет объявлено о присуждении заработной платы.

Эта консультация содержит предлагаемые повышения пороговых значений и сопровождается проектом поправок к правилам, чтобы ввести в действие эти изменения пороговых значений.

Премия Agenda for Change

Как поясняется в разделе «Пенсионная схема NHS: предлагаемые изменения взносов участников», для ежегодного повышения пороговых значений уровня взносов в соответствии с вознаграждением AfC необходимо внести дополнительные изменения в пороговые значения взносов.

См. подробности о присуждении заработной платы в письменном заявлении министров на веб-сайте парламента Великобритании.

Структура членских взносов будет ежегодно повышаться за счет вознаграждения AfC , поскольку сотрудники, работающие в рамках AfC , являются самой большой отдельной группой сотрудников NHS, имеющих право присоединиться к пенсионной схеме NHS. В марте 2021 года в Англии на условиях AfC работало более 1,2 миллиона сотрудников . Следовательно, в ходе первоначальных консультаций было предложено увязать новую структуру взносов с этими диапазонами заработной платы.

Несмотря на то, что могут быть различия между вознаграждением AfC в Англии и вознаграждением AfC , применимым к Уэльсу, пороговые значения уровня были увеличены, чтобы соответствовать вознаграждению AfC для Англии. Это согласуется с обоснованием того, что именно надбавка к заработной плате применяется к самой большой группе сотрудников NHS, которые имеют право присоединиться к пенсионной схеме NHS. Это согласуется с тем, как в прошлом году были повышены пороговые значения уровней.

Предлагаемое увеличение пороговых значений структуры членских взносов

После поправок, внесенных в прошлом году в пороговые уровни в структуре членских взносов, текущая структура членских взносов выглядит следующим образом:

Таблица 1: структура членских взносов с 1 октября 2022 г.

Уровень	Зачитываемый для пенсии заработок (округленный в меньшую сторону до ближайшего фунта)	Ставка взноса с 1 октября 2022 г.
1	От 0 до 13 246 фунтов стерлингов	5,1%
2	От 13 247 до 16 831 фунтов стерлингов	5,7%
3	От 16 832 до 22 878 фунтов стерлингов	6,1%
4	от 22 879 до 23 948 фунтов стерлингов	6,8%
5	от 23 949 до 28 223 фунтов стерлингов	7,7%
6	от 28 224 до 29 179 фунтов стерлингов	8,8%
7	от 29 180 до 43 805 фунтов стерлингов	9,8%
8	От 43 806 до 49 245 фунтов стерлингов	10%
9	от 49 246 до 56 163 фунтов стерлингов	11,6%
10	от 56 164 до 72 030 фунтов стерлингов	12,5%
11	72 031 фунт стерлингов и выше	13,5%

После объявления о выплате вознаграждения AfC в Англии эта структура членских взносов теперь может быть обновлена. Предлагается, чтобы эти изменения были датированы 1 апреля 2023 года в соответствии с выплатой вознаграждения AfC в Англии.

Мы предлагаем, чтобы с 1 апреля 2023 г. структура членских взносов на период с 1 апреля 2023 г. по 31 марта 2024 г. была следующей:

Таблица 2: Предлагаемая структура членских взносов с 1 апреля 2023 г.

Уровень	Зачитываемый для пенсии заработок (округленный в меньшую сторону до ближайшего фунта)	Ставка взноса с 1 апреля 2023 г.
1	От 0 до 13 246 фунтов стерлингов	5,1%
2	От 13 247 до 17 673 фунтов стерлингов	5,7%
3	От 17 674 до 24 022 фунтов стерлингов	6,1%
4	от 24 023 до 25 146 фунтов стерлингов	6,8%
5	от 25 147 до 29 634 фунтов стерлингов	7,7%
6	от 29 635 до 30 638 фунтов стерлингов	8,8%
7	от 30 639 до 45 995 фунтов стерлингов	9,8%
8	От 45 996 до 51 707 фунтов стерлингов	10%
9	От 51 708 до 58 971 фунтов стерлингов	11,6%
10	от 58 972 до 75 632 фунтов стерлингов	12,5%
11	75 633 фунтов стерлингов и выше	13,5%

Большинство пороговых значений были увеличены на 5%, чтобы соответствовать соглашению об оплате AfC . Таблица будет обновляться по каждому пункту, упомянутому в Регламенте 2015 года.

В таблице 2 нижняя ставка зачитываемого для пенсии заработка на уровне 1 остается на уровне 0,00 фунтов стерлингов, чтобы обеспечить учет всех заработков. Следовательно, его не нужно поднимать.

Структура членских взносов была разработана таким образом, чтобы предоставить дисконтную ставку в размере 5,1% для участников с самым низким доходом, которые зарабатывают менее 13 232 фунтов стерлингов в год. Это было сделано для того, чтобы поддержать доступность пенсионной схемы NHS для участников, заработок которых ниже порогового уровня в нижней части уровня 2. Все эти участники будут работать меньше полного рабочего дня и вряд ли получат льготу по подоходному налогу на свою пенсию. взносы, если их роль в NHS является их единственным источником дохода, что может снизить доступность пенсионной схемы NHS для людей с самым низким доходом. Следовательно, этот порог был заморожен и не увеличен в соответствии с вознаграждением AfC .

Проект правил

Эта консультация включает в себя проекты правил «Положения о пенсионных схемах национальной службы здравоохранения (взносы участников) (поправка) 2023 г.», которые повышают пороговые уровни в структуре взносов участников посредством законодательства.

Будущие изменения в структуре членских взносов

В рамках «Пенсионной схемы NHS: предлагаемые изменения членских взносов» были проведены консультации по дальнейшему этапу реформы структуры членских взносов. Первоначально этот этап планировалось реализовать 1 апреля 2023 г., однако реализация была отложена из-за структуры взносов участников после консультаций.

Регуляторные поправки, связанные со вторым этапом реформы членских взносов, будут вынесены на обсуждение в ближайшее время.

Вопросы

Респондентам предлагается рассмотреть следующие вопросы:

Вопрос

Согласны ли вы или не согласны с тем, что предлагаемые пороговые значения зачитываемых для пенсии доходов в структуре членских взносов правильно отражают вознаграждение AfC для Англии?

соглашаться
не согласен
не знаю

Если вы не согласны или не знаете, как ответить, объясните, почему.

Вопрос

Согласны ли вы или не согласны с тем, что проект поправок к правилам вводит в действие новую структуру членских взносов, изложенную в ходе этой консультации?

соглашаться
не согласен
не знаю

Если вы не согласны или не знаете, как ответить, объясните, почему.

Как ответить

Департамент приветствует мнения по предложениям, изложенным в ходе этой консультации, и законопроекту о внесении поправок в Положения 2015 года.

Вы можете прокомментировать предложения и законопроект через онлайн-анкету .

Консультация завершится в 23:45 в среду, 17 мая 2023 года.

Уведомление о конфиденциальности

Резюме инициативы и политики

На этой консультации излагаются предложения по внесению поправок в структуру членских взносов в пенсионной схеме NHS. Он предлагает повысить уровни членских взносов в соответствии с премией Agenda for Change ( AfC ) в Англии на период с 2023 по 2024 год. Целью этого изменения является обеспечение того, чтобы структура членских взносов продолжала расти в соответствии с вознаграждением, чтобы участники не перешли на более высокий уровень взносов в результате получения ежегодной премии.

Контроллер данных

Департамент здравоохранения и социального обеспечения является контролером данных.

Какие персональные данные мы собираем

В онлайн-опросе респондентов спросят, отвечают ли они как физическое лицо или от имени организации. Если кто-то отвечает как физическое лицо, его спросят, работает ли он в NHS и по своей профессии. Если кто-то отвечает от имени организации, его спросят, в каком секторе находится его организация. По этой информации невозможно идентифицировать отдельных лиц.

Никакая личная информация не будет собираться для респондентов.

Как мы используем ваши данные (цели)

Консультация излагает предложения по повышению структуры взносов участников в пенсионной схеме NHS в соответствии с вознаграждением AfC для Англии. Поэтому для DHSC полезно понять, являются ли респонденты сотрудниками NHS и какие роли они выполняют.

Однако дальнейшая личная информация не собирается.

Правовая основа обработки персональных данных

В соответствии со статьей 6 Общего регламента по защите данных Соединенного Королевства (UK GDPR) законными основаниями, на которые мы полагаемся при обработке этой информации, являются:

(e) Нам это нужно для выполнения общественной задачи

Ваше согласие требуется при предоставлении запрошенной информации, и это необязательно в зависимости от того, решат ли респонденты предоставить информацию о секторе, в котором они работают. Эта информация полезна для DHSC при оценке ответов в процессе консультаций.

Обработчики данных и другие получатели персональных данных

Все ответы на консультации будут видны руководителям политики, работающим над политикой NHS Pensions в DHSC .

Международная передача данных и места хранения

Хранение данных DHSC обеспечивается через безопасную вычислительную инфраструктуру на серверах, расположенных в Европейской экономической зоне (ЕЭЗ). Наши платформы защищены обширными мерами безопасности и шифрования.

Хранение данных компанией SurveyOptic осуществляется через защищенные серверы, расположенные в Соединенном Королевстве (Великобритания).

Политика хранения и утилизации

DHSC будет хранить ваши личные данные только до тех пор, пока:

это необходимо для целей вызова доказательств
закон требует от нас

Это означает, что собранные данные будут храниться DHSC не более 5 лет.

SurveyOptic безопасно удалит данные, хранящиеся в их системе, через 5 лет после закрытия онлайн-опроса о предоставлении доказательств или по указанию DHSC, если данные выполнили свое предназначение (в зависимости от того, что произойдет раньше).

Хранение данных будет пересматриваться ежегодно. Анонимизированные данные будут храниться бессрочно.

Как мы обеспечиваем безопасность ваших данных

DHSC использует соответствующие технические, организационные и административные меры безопасности для защиты любой информации, хранящейся в наших записях, от потери, неправомерного использования, несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения. У нас есть письменные процедуры и политики, которые регулярно проверяются и пересматриваются на высшем уровне.

SocialOptic имеет сертификат Cyber Essentials.

Ваши права как субъекта данных

По закону субъекты данных имеют ряд прав, и эта обработка не лишает и не ограничивает эти права в соответствии с Общим регламентом ЕС по защите данных (2016/679) и применяется Закон Великобритании о защите данных 2018 года.

Эти права:

право на получение копий информации – физические лица имеют право запросить копию любой информации о них, которая используется
право на исправление информации - люди имеют право запрашивать исправление любой имеющейся о них информации, которую они считают неточной.
право ограничивать использование информации – люди имеют право просить об ограничении любой имеющейся о них информации, например, если они считают, что используется неточная информация
право возражать против используемой информации – физические лица могут потребовать, чтобы любая имеющаяся о них информация не использовалась. Тем не менее, это не абсолютное право, и может потребоваться дальнейшее использование информации, при этом отдельные лица будут уведомлены, если это так.
право на удаление информации - это не абсолютное право, и может потребоваться дальнейшее использование информации, с уведомлением отдельных лиц, если это так.

Комментарии или жалобы

Любой, кто недоволен или желает пожаловаться на то, как личные данные используются в рамках этой программы , должен в первую очередь обратиться по адресу [email protected] или написать по адресу:

Сотрудник по защите данных,
1-й этаж, север,
39, Виктория-стрит,
Лондон
, SW1H 0EU

Любой, кто все еще не удовлетворен, может пожаловаться в Управление уполномоченных по информации. Адрес их веб-сайта: www.ico.org.uk , а почтовый адрес:

Офис комиссара по информации
Wycliffe House
Water Lane
Wilmslow
Cheshire
SK9 5AF

Автоматизированное принятие решений или профилирование

Никакие решения не будут приниматься в отношении физических лиц исключительно на основе автоматизированного принятия решений (когда решение о них принимается с использованием электронной системы без участия человека), которое оказывает на них существенное влияние.

Изменения в этой политике

Это уведомление о конфиденциальности регулярно пересматривается, и новые версии будут доступны на нашей странице уведомления о конфиденциальности на нашем веб-сайте. Это уведомление о конфиденциальности в последний раз обновлялось 3 мая 2023 года.

Открытая консультация

Путь кадров для ухода за взрослыми: призыв к доказательствам (легко читать)

От:: Департамент здравоохранения и социальной защиты
Опубликовано: 20 апреля 2023 г.
Последнее обновление: 24 апреля 2023 г. — Посмотреть все обновления

Применяется в Англии

Описание консультации

Мы хотим, чтобы социальная помощь и поддержка взрослых были качественными, персонализированными и заботливыми. Для этого мы пишем новый путь социальной помощи.

Перейдите по ссылке «Ответить онлайн» в поле «Способы ответа» ниже, чтобы сообщить нам, что вы думаете о социальной помощи взрослым в Англии.

Или вы можете распечатать и отсканировать этот документ со своими ответами, а затем отправить его по электронной почте [email protected] .

Вы также можете распечатать и опубликовать этот документ со своими ответами по адресу:

Реформа социальной помощи для взрослых,
3-й этаж, север,
39, Виктория-стрит,
Лондон ,
SW1H 0EU

Осенью 2023 года мы сообщим людям обо всех изменениях, которые мы внесем в путь.

Вы можете прочитать больше в нелегкой для чтения версии .

Документы

Путь социального ухода за взрослыми: информация о консультации (легко читаемая)

PDF , 1,51 МБ , 20 страниц

Путь ухода за взрослыми кадрами для социального ухода: консультационные вопросы (легко читать)

PDF , 757 КБ , 16 страниц

Уведомление о конфиденциальности (легко читаемое)

PDF , 512 КБ , 5 страниц

Способы ответа

Ответить онлайн

Опубликовано 20 апреля 2023 г.
Последнее обновление 24 апреля 2023 г. + показать все обновления

Открытая консультация

Путь кадров для ухода за взрослыми социальными работниками: призыв к доказательствам

От:: Департамент здравоохранения и социальной защиты
Опубликовано: 4 апреля 2023 г.
Последнее обновление: 24 апреля 2023 г. — Посмотреть все обновления

Применяется в Англии

Описание консультации

Этот призыв к сбору данных послужит основой для разработки нового направления кадров для социальной помощи взрослым. Мы хотели бы узнать ваше мнение о том, что должно быть включено в путь. Мы учтем эти мнения при разработке первой версии пути, который мы намерены опубликовать осенью 2023 года. В свое время мы предоставим сектору дополнительную информацию об этом и запланированной реализации.

Этот призыв к доказательствам будет длиться 8 недель и открыт для всех.

Вы можете ответить:

как физическое лицо
от имени кого-то другого
от имени организации

Смотрите легко читаемую версию призыва к доказательствам .

Документы

Путь кадров для ухода за взрослыми социальными работниками: призыв к доказательствам

HTML

Способы ответа

Ответить онлайн

Опубликовано 4 апреля 2023 г.
Последнее обновление 24 апреля 2023 г. + показать все обновления

Открытая консультация

Путь кадров для ухода за взрослыми социальными работниками: призыв к доказательствам

Обновлено 24 апреля 2023 г.

Применяется в Англии

Управляющее резюме

Этот призыв к сбору данных послужит основой для разработки нового пути предоставления социальной помощи взрослым работникам по уходу (называемого «направлением»). В ближайшие месяцы мы будем работать с людьми, которые работают в системе социального ухода за взрослыми и опираются на них, для совместной разработки пути, определяющего навыки, знания и модели поведения, которые необходимы людям, работающим в системе социального ухода за взрослыми, для предоставления высококачественных, персонализированных услуг. , чуткая забота и поддержка.

Мы хотели бы узнать ваше мнение о пути, в том числе о том, что он должен включать, как он должен быть изложен и как мы можем поддержать людей, работающих в сфере ухода, и работодателей социального обеспечения, чтобы использовать его, чтобы работники по уходу могли развивать навыки, знания и поведения, чтобы стать экспертами в своей области или перейти к новым ролям.

Ваши взгляды будут определять развитие пути, первая часть которого будет сосредоточена на персонале, выполняющем функции непосредственного ухода. Мы планируем опубликовать это осенью 2023 года. В свое время мы предоставим дополнительную информацию о наших планах публикации.

Этот призыв к доказательствам будет длиться 8 недель и открыт для всех.

Вы можете ответить:

как физическое лицо
от имени кого-то другого
от имени организации

Сбор доказательств завершается в 23:45 31 мая 2023 года.

Предисловие министров

Каждый день наши 1,6 миллиона взрослых сотрудников социальной службы оказывают жизненно важную помощь и поддержку людям всех возрастов и с различными потребностями, включая психические расстройства, физическую инвалидность, неспособность к обучению, аутизм и деменцию. Работники по уходу необходимы тем, кто нуждается в уходе и поддержке, помогая им поддерживать качество жизни, независимость и связь с важными для них вещами.

Социальная помощь взрослым также вносит значительный вклад в экономику. По оценкам Skills for Care, социальная помощь взрослым внесла не менее 51,5 млрд фунтов стерлингов в экономику Англии в течение 2021–2022 финансового года. секторах гостеприимства, при этом к 2035 году количество рабочих мест в социальной сфере для взрослых вырастет почти на треть. Такая большая и разнообразная рабочая сила предлагает людям с нужными навыками и ценностями захватывающие возможности для входа, пребывания и развития карьеры в социальной сфере для взрослых. Забота.

Тем не менее, несмотря на возможность построить успешную карьеру, работники социальных служб для взрослых по-прежнему сталкиваются с проблемами при наборе и удержании персонала с нужными навыками, поведением и опытом. Это может повлиять на качество ухода и поддержки, которую получают люди, а также на моральный дух оставшейся рабочей силы. В то время как большинство работодателей признают важность инвестиций в обучение и развитие, отсутствие универсальной структуры карьеры и четко определенных направлений социальной помощи взрослым означает, что навыки и опыт людей не всегда должным образом признаются.

Вот почему мы начали этот призыв к сбору фактических данных для разработки первого в истории пути предоставления социальной помощи взрослым национальным кадрам по уходу. Мы хотим услышать от людей, которые работают или получают социальную помощь и поддержку для взрослых, а также от наших национальных партнеров и заинтересованных сторон, чтобы помочь нам совместно разработать путь, чтобы убедиться, что он отражает:

знания, навыки, ценности и модели поведения, необходимые для работы в системе социального ухода за взрослыми
карьерные возможности и пути продвижения по системе
что необходимо, чтобы помочь внедрить путь, чтобы он стал признанным эталоном в социальной помощи для взрослых

Наряду с этим призывом предоставить доказательства, мы также опубликовали « Следующие шаги, чтобы поставить людей в центр ухода» , излагая прогресс и дальнейшие действия для реализации нашего 10-летнего видения социальной помощи взрослым, включая инвестиции в размере 250 миллионов фунтов стерлингов в навыки рабочей силы, обучение и развитие карьеры.

А пока я призываю вас внести свой вклад в этот призыв к сбору доказательств — ваши ценные ответы помогут нам разработать профессиональный путь для взрослых работников социальной помощи и убедиться, что они получат признание, которого они заслуживают.

Хелен Уотли, член парламента,
министр социальной защиты

Введение

Мы изложили нашу 10-летнюю перспективу развития социальных работников для взрослых в нашем официальном документе « Люди в центре внимания », опубликованном в декабре 2021 года. Это включало обязательство работать с нашими взрослыми коллегами по социальной помощи, включая работодателей, сотрудников и люди, которые пользуются заботой и поддержкой, для совместной разработки универсальной основы, определяющей знания и навыки, необходимые для работы в системе социального ухода за взрослыми, а также четкой карьерной структуры для рабочей силы. Мы также взяли на себя обязательство изучить варианты последовательного внедрения этой структуры в сектор, чтобы она стала общепризнанным инструментом для описания всех ролей социального ухода за взрослыми.

«Следующие шаги, направленные на то, чтобы поставить людей в центр ухода» , опубликованный вместе с этим призывом к предоставлению доказательств, представляет собой обновленную информацию о наших обязательствах в официальном документе, подтверждая, что это правительство остается полностью приверженным этому общему видению, включая предоставление кадров для ухода за взрослыми социальными работниками. Забота.

Качественное обучение и развитие, а также возможности для сотрудников укреплять навыки и опыт и развивать свою карьеру помогают удерживать квалифицированных специалистов с правильными ценностями, что может оказать существенное влияние на качество ухода и поддержки, которую получают люди.

Наше видение в Белой книге и в «Дальнейших шагах, направленных на то, чтобы люди были в центре внимания» вновь подчеркнули потребность в высококачественной помощи, которая должна предоставляться человеку в нужное время и в нужном месте. Для некоторых людей это будет стационарное лечение. Однако мы знаем, что можно сделать больше, чтобы люди могли жить полноценной жизнью в своих домах и в обществе.

Чтобы воплотить это видение в жизнь, нам нужно заново подумать о сочетании ролей, навыков и знаний, необходимых как сейчас, так и в будущем, таким образом, чтобы люди были в центре решений об их лечении.

1,6 миллиона человек работают в социальной сфере для взрослых в Англии, помогая людям с различными потребностями дома, в обществе и в жилых помещениях ( данные Skills for Care о рабочей силе, 2021–2022 ). Люди, работающие в системе социального ухода за взрослыми, обладают высокой квалификацией в этих ролях, которые, по своей сути, помогают людям поддерживать свое здоровье, благополучие и независимость, чтобы они могли оставаться на связи с важными вещами в жизни, включая отношения, семью и их сообщества, и предоставление людям возможности выбора и контроля над своей жизнью.

В то время как уровень текучести кадров для ухода слишком высок (36,1%), две трети людей, которые меняют роли, остаются в системе социального ухода за взрослыми. Мы хотим, чтобы люди, работающие в системе социального ухода за взрослыми, были признаны квалифицированными профессионалами, а также чтобы улучшить восприятие и опыт людей в отношении карьеры в сфере ухода. Это означает поддержку людей в развитии необходимых им навыков, чтобы они чувствовали себя способными оказывать высококачественную помощь, а также развиваться и продвигаться по карьерной лестнице, если это им подходит.

Карьерные структуры и пути являются ключом к привлечению и удержанию людей на должностях социальной помощи для взрослых — они могут дать людям направление и уверенность в их выборе для обучения и развития, что, в свою очередь, повышает их уверенность и готовит их к новым возможностям и развитию. Хотя многие работодатели разработали свои собственные карьерные структуры и пути, у нас до сих пор нет универсальной карьерной структуры или четкого определения уровня знаний и ответственности, необходимых для предоставления высококачественного, персонализированного и все более сложного ухода и поддержки.

Путь рабочей силы по уходу будет отражать навыки, модели поведения и опыт, необходимые для обеспечения превосходного ухода, и устанавливать четкие ожидания в отношении того, как должен выглядеть высококачественный уход, чтобы со временем он стал признанным эталоном для всех ролей социального ухода за взрослыми.

Путь также поможет гарантировать, что работодатели и люди, работающие в системе социального ухода за взрослыми, инвестируют в правильное обучение и развитие. Мы знаем, насколько важно развитие для удержания людей, обладающих нужными навыками и ценностями. Данные о кадрах Skills for Care за 2021–2022 годы свидетельствуют о сокращении почти на 10 процентных пунктов средней текучести среди работников по уходу, прошедших высокий уровень обучения и развития, по сравнению с теми работниками по уходу, которые прошли минимальное обучение. Это подчеркивает, что постоянные инвестиции в обучение персонала могут оказать положительное влияние на показатели удержания.

Путь, который мы изложили в этом призыве к доказательствам, представляет собой предложение о том, как может быть структурирована рабочая сила социальной помощи для взрослых. Он включает в себя 4 широкие категории ролей:

Специалист по уходу и поддержке

Это описывает людей, которые плохо знакомы с социальным уходом за взрослыми или возвращаются к рабочей силе после периода времени, отсутствующего. Мы ожидаем, что люди, занимающие эти должности, будут в первые 12-18 месяцев своей первой роли в сфере социального ухода за взрослыми и приобретут навыки и знания, необходимые для карьеры в сфере ухода. Это может включать, например, получение новой квалификации Care Certificate, которая в настоящее время разрабатывается, а также другое вводное и обязательное обучение. После этого мы ожидаем, что люди укрепят свои навыки и опыт и, при необходимости, перейдут на роль практикующего специалиста по уходу и поддержке.

Продвинутый специалист по уходу и поддержке

Это описывает людей, которые приобрели достаточные навыки и опыт в роли практикующих специалистов по уходу и поддержке в системе социального ухода за взрослыми. Люди, занимающие эти должности, получат Сертификат об уходе и будут развивать или сохранять дополнительные знания и опыт. Они могут работать над квалификацией, проходить обучение для развития более экспертных навыков или рассматривать возможность перехода на более высокие должности, либо на должности старшего практикующего врача по уходу и поддержке, для развития управленческих и лидерских навыков, либо на роли руководителя практики или практикующего специалиста. где они могут применить расширенные знания и опыт в выбранных ими областях ухода и поддержки.

Старший специалист по уходу и поддержке

Это описывает людей, которые имеют или развивают лидерские качества. Скорее всего, они будут контролировать практикующих специалистов по уходу и поддержке, а также практикующих специалистов по уходу и поддержке продвинутого уровня, включая управление персоналом.

Руководитель практики или специалист-практик

Это относится к людям, которые обладают специальными знаниями в своей конкретной области ухода и поддержки. Сюда могут входить люди, которые имеют или работают над получением специальной квалификации или с расширенными знаниями либо в отношении определенного состояния, либо в отношении инвалидности, либо в других областях. Мы также хотим изучить, как мы можем создавать новые роли, например расширенную роль в области здравоохранения.

Для каждой категории ролей путь будет излагать:

поведение, знания и навыки, которыми люди на этих должностях должны обладать или, где это применимо, должны стремиться к
обязанности, которые можно ожидать от людей в этой категории ролей
можно ожидать, что люди продемонстрируют любой соответствующий опыт
возможности для повышения квалификации или перехода на другие должности

Он также предложит универсальный набор ценностей для всей взрослой рабочей силы социального обеспечения.

Мы будем разрабатывать путь поэтапно, начиная с тех, кто непосредственно занимается уходом (описанных в отчете о навыках ухода за работниками как «работник по уходу» и «специалист по уходу и поддержке» в этом призыве к представлению доказательств). Это, безусловно, самая распространенная категория должностей в сфере социального ухода за взрослыми: по оценкам, насчитывалось 860 000 должностей, что составляет более половины (53%) всех заполненных должностей в период с 2021 по 2022 год (Skills for Care, 2021–2022).

После внедрения осенью 2023 года пути для непосредственных помощников начнутся дальнейшие этапы развития пути, ориентированные на другие роли, такие как личные помощники и зарегистрированные менеджеры. Мы также будем работать с нашими партнерами и заинтересованными сторонами над расширением пути, чтобы убедиться, что он отражает более широкие возможности и пути в социальной помощи взрослым, в том числе в местных органах власти и секторе добровольных, общественных и социальных предприятий (VCSE), а также другие модели уход, например, предложенный Shared Lives .

Путь поможет определить, как выглядит «хороший уход» и что отличает каждую категорию ролей, и поможет людям стать экспертами в выбранной ими области ухода и поддержки, а также увидеть, как они могут перейти на более высокие должности, в зависимости от соглашения. между работником и работодателем. Он покажет различные роли и карьерные пути среди взрослого персонала социальной помощи, а также признает, что не все хотят переходить на более высокие или управленческие должности. Скорее, речь идет о поддержке каждого в консолидации и развитии навыков и знаний, необходимых для оказания высококачественной медицинской помощи.

Путь также не предназначен для того, чтобы быть линейным процессом - люди будут поступать на работу на разных этапах своей карьеры в соответствии со своими навыками, опытом, интересами и карьерными целями. Речь идет о том, чтобы дать людям возможность увидеть, где их роль соответствует более широкой рабочей силе, и возможности, доступные для того, чтобы помочь им развиваться и прогрессировать. Это также поможет работодателям и персоналу гордиться своей работой, повысит уважение и признание их навыков и опыта и поможет создать профессиональную рабочую силу, обеспечивающую высококачественный уход.

Мы знаем, что реализация амбиций программы будет возможна только в том случае, если она будет разработана совместно с людьми, которые нуждаются в уходе и поддержке, а также с теми, кто имеет опыт работы в системе социального ухода за взрослыми. Мы будем разрабатывать путь поэтапно, разрабатывая и тестируя его на каждом этапе с людьми, которые пользуются заботой и поддержкой, а также с экспертами по обеспечению ухода и поддержки, включая сотрудников и работодателей.

Чтобы превратить это в полный путь в ближайшие месяцы, мы хотим больше узнать о сочетании знаний, навыков, ценностей и моделей поведения, которые помогут работникам по уходу во всех ролях, условиях и моделях предоставлять высококачественный уход и поддержку прямо сейчас. и в будущем. По мере того, как мы работаем с нашими партнерами и людьми с жизненным опытом для совместной разработки плана, мы также будем изучать подходы к реализации, включая дополнительные инструменты и ресурсы, которые могут потребоваться для обеспечения того, чтобы план и стандарты поддерживали существующие механизмы найма персонала, вводного инструктажа. и обучение, включая международный набор и создание условий для профессионального и карьерного роста. Мы также изучим, как аспекты пути могут быть адаптированы к конкретным контекстам и условиям социальной помощи взрослым.

Мы также рассмотрим, как профессиональные рамки для социальных работников, медсестер и других зарегистрированных ролей могут взаимодействовать с этим путем на протяжении всего периода разработки. Мы хотим объединить существующие навыки, рамки компетенций и пути для специалистов по социальной помощи, а также признать разнообразие ролей и карьерных путей в более широкой системе социальной помощи для взрослых, таких как ввод в эксплуатацию, финансы и высшее руководство и развитие лидерства.

Намерение состоит в том, чтобы опираться на то, что работает как часть разработки универсальной карьеры для профессии социального ухода за взрослыми. И по мере того, как мы переходим к более интегрированной системе здравоохранения и ухода, мы будем работать с нашими коллегами из NHS, чтобы обеспечить равенство между эквивалентными ролями в здравоохранении и социальной помощи взрослым, чтобы мы могли создать более гибкую рабочую силу с навыками и возможностями для работы во всех областях. более широкая система.

Как будет выглядеть дорога

На Рисунке 1 ниже показано, как может выглядеть путь развития персонала по уходу, включая общие категории ролей, изложенные выше.

Рисунок 1: древовидная диаграмма, описывающая путь развития кадровых ресурсов

Древовидная диаграмма, показывающая схему пути кадровых ресурсов по уходу

Мы также включили пример ниже, чтобы продемонстрировать детали, которые могут быть включены для каждой конкретной категории, включая тип контента, который мы ожидаем, что он будет включать.

Пример категории ролей: специалист по уходу и поддержке

Описание

Это описывает людей, которые плохо знакомы с социальным уходом за взрослыми или возвращаются к рабочей силе после периода времени, отсутствующего. Мы ожидаем, что люди в этой категории будут в первые 12–18 месяцев своей первой роли в системе социального ухода за взрослыми и приобретут навыки и знания, необходимые для карьеры в сфере ухода. Это может включать, например, получение новой квалификации Care Certificate, которая в настоящее время разрабатывается, а также другое вводное и обязательное обучение. После этого мы ожидаем, что люди укрепят свои навыки и опыт и, если это уместно, перейдут к расширенным функциям по уходу и поддержке.

Текущие роли

В этом разделе будут описаны текущие роли в социальной помощи взрослым, которые могут быть включены в эту категорию работы. Скорее всего, это будут связанные рабочие роли, которые разделяют схожие обязанности или требуют схожих знаний и навыков для выполнения этой роли.

Обязанности

Обязанности – это то, что человек должен делать в рамках своей работы. Этот раздел будет включать в себя обязанности специалистов по уходу и поддержке, которые, вероятно, возьмут на себя в рамках своей роли. Могут быть некоторые различия в обязанностях в зависимости от типа роли или условий, в которых эта роль выполняется.

Ценности

Ценности — это убеждения и взгляды людей на то, что правильно или неправильно. В этом разделе будут изложены ценности, необходимые для работы в системе социального ухода за взрослыми.

Поведение

Поведение — это то, как ценности демонстрируются на практике. В этом разделе описываются модели поведения, необходимые для работы практикующим специалистом по уходу и поддержке.

Опыт

Это практический опыт, который человек получит, прежде чем стать практикующим специалистом по уходу и поддержке. Опыт можно получить разными способами, в том числе внутри или вне учреждения по уходу, на другой работе, вне рабочей силы или посредством образования.

Знания и навыки

Знания относятся к тому, что кто-то должен понять, чтобы взять на себя ответственность за эту роль. Навыки – это способность применять эти знания на практике. Этот раздел будет включать знания и навыки, которые специалист по уходу и поддержке может использовать в рамках своей роли. Могут быть некоторые различия в знаниях и навыках в зависимости от типа роли и обстановки, в которой роль исполняется.

Возможности для развития

В этом разделе будут описаны возможности, которые практикующий специалист по уходу и поддержке может развить в рамках своей роли или перейти в другую роль. Это может быть достигнуто путем непрерывного профессионального развития или обучения с использованием вариантов, описанных в разделе «Возможности обучения и развития» данного документа.

Другие категории ролей будут следовать тому же формату, обеспечивая единообразное понимание всех категорий ролей.

В приведенных ниже заявлениях описывается, как мы ожидаем, что этот путь принесет пользу тем, кто предоставляет или использует социальную помощь для взрослых, а также лицам, определяющим политику, и организациям, которые обеспечивают обучение и развитие работников социальной помощи для взрослых.